敏捷物流供應鏈培訓

第 一 章 供應鏈管理的概念與理念

1. 全球兩大供應鏈管理協(xié)會

2. 企業(yè)的三大目標與價值三角

2.1 企業(yè)三大目標

2.2 企業(yè)的價值三角

3. 什么是供應鏈

3.1 定義

3.2 供應鏈的“七流”

3.3 供應鏈管理的七大領域

4. 供應鏈管理的目標

5. 供應鏈管理的核心理念

故事:總經理面試采購總監(jiān)

6. 供應鏈管理的難點

案例:40天引擎計劃

第二章 后疫情時代的供應鏈管理

1. 疫情讓我們從VUCA時代走進BANI時代

1.1 供應鏈人對形勢正確的認知

1.2 對環(huán)境變化做出快速應對

討論:采購人該如何解讀這個政策?

2. 供應鏈績效診斷平衡輪

3. 建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的供應鏈戰(zhàn)略

案例:沃爾瑪與春秋航空的企業(yè)戰(zhàn)略

4. 樹立正確的管理理念

4.1 4R理念

4.2 采購人思考的七度空間

4.3 構建供應鏈競爭力“十字矩陣”

4.4 供應鏈的隱含需求不確定性

案例學習:宜家供應鏈管理

5. 供應鏈管理五項原則

6. 供應鏈管理五步法

7. 強化供應鏈管理體系

8. 提高供應鏈響應性

案例:諾基亞芯片供應商失火

第三章 構建3A敏捷供應鏈

1.  3A敏捷供應鏈

1.1 3A的概念

1.2 3A敏捷供應鏈的特征

2. 為什么要建立3A敏捷供應鏈

3. 構建3A敏捷供應鏈:PDAC模型

3.1 正確定位企業(yè)戰(zhàn)略

3.2 建立3A供應鏈:敏捷性(Agility)

3.3 建立3A供應鏈:適應性(Adaptability)

3.4 建立3A供應鏈:協(xié)作性(Alignment)

案例:供應商協(xié)作 共享利潤

4. 提升供應鏈敏捷性方法:三維瘦身

5. 建立敏捷供應鏈八方法

案例:如何建立ATC公司的3A供應鏈

課堂練習:給您的供應鏈瘦身

第四章 采購需求預測與訂購管理

情景講述:周五晚上

1. 采購需求及需求預測

1.1 采購需求定義

1.2 需求預測

1.3 正確認識企業(yè)產品需求模式

1.4 采購人員不可不知的兩種需求

2. 需求管理三道大壩

3. 如何做需求預測

3.1 需求預測原則

3.2 需求預測兩方法

3.3 預測誤差度量

3.4 內部協(xié)同預測:PPS例會

3.5 需求變動循環(huán)管理與篩選條件

課堂練習:根據(jù)信息做預測

4. 企業(yè)生產SAPD模式

5. 采購訂購管理

5.1 訂單管理“三時期”

5.2 交期管理四步法:到處找茬

課堂練習:縮短采購提前期

案例學習:相機交期延誤1個月該怎么辦?

討論:銷售不給預測采購如何備電子料?

第五章 物流及庫存管理

物流成本在我國經濟中的比重

1. 關于物流

1.1 物流的定義

1.2 物流7R原則

1.3 物流價值構成

2. 物流管理戰(zhàn)略體系

案例:順豐靠什么成為快遞巨頭

2.1 物流一體化設計

2.2 庫存管理戰(zhàn)略五要素

2.3 物流供應商的選擇

2.4 物流供應商績效管理

3.  物流管理理念

3.1 精益屋

3.2 ELI早期物流介入

案例學習:蘋果公司對物流商的要求

4. 物流成本管理

4.1 物流成本定義

4.2 物流成本管理框架:陀螺模型

4.3 企業(yè)物流成本構成

4.4 物流成本管理方法:價值流法、成本分析法

5. 庫存管理

5.1 什么是庫存

5.2 庫存管理工具:JIT、ABC管理法、EOQ法、齊套率

5.3 安全庫存管理