廣州采購品類管理培訓(xùn)

在公司內(nèi)采購中實(shí)施品類管理有什么好處？要回答這個(gè)問題，**和**中立的方法就是轉(zhuǎn)向**近的研究。2016 年末，總部位于英國的采購咨詢公司"未來采購"發(fā)布了 2016-17 年全球品類管理領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。本報(bào)告是一份實(shí)質(zhì)性報(bào)告，涵蓋了對品類管理的廣泛看法，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的不同，本報(bào)告表明，除其他幾項(xiàng)調(diào)查結(jié)果外，實(shí)施類別管理權(quán)的人與尚未獲得類別管理權(quán)的人之間存在顯著差異。領(lǐng)導(dǎo)者從他們的類別管理項(xiàng)目中節(jié)省 11.1%， 而關(guān)注者為 7.7%。領(lǐng)導(dǎo)者平均有64%的管理支出，而追隨者的這一比例為34%。這兩個(gè)數(shù)字加起來意味著對公司利潤的總體影響存在顯著差異。報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了一些值得一讀的做法。

品類管理的好處來自于更多的貨幣儲蓄，它們來自組織的幾個(gè)不同部分，并跨越多個(gè)領(lǐng)域。對于采購組織來說，**重要的好處是內(nèi)部贊賞和跨職能合作，這種合作是由一種成功實(shí)施的品類管理辦法所創(chuàng)造的。該框架強(qiáng)調(diào)本組織不同部門之間的合作，所有部門都在努力實(shí)現(xiàn)本組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，而不僅僅是孤立地實(shí)現(xiàn)采購節(jié)約目標(biāo)。類別管理的好處也以公司外部供應(yīng)市場的結(jié)果和關(guān)系的形式出現(xiàn)。