采購(gòu)計(jì)劃管理管理培訓(xùn)怎么樣

第一單元 如何評(píng)估采購(gòu)需求

1.了解采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距

2.需求應(yīng)該關(guān)注的管理方向

3.為什么說我們的需求永遠(yuǎn)看不透

3.1按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商

3.2按交易量歸類供應(yīng)商

3.3如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估采購(gòu)需求計(jì)劃

4.如何處理與客戶期望之間的差距

4.1如何識(shí)別差距

4.2如何改進(jìn)障礙

4.3了解客戶的期望–你在哪里

4.4了解客戶的期望–不同的理解

方法：需求有哪幾個(gè)維度（3個(gè)維度5個(gè)方面）

實(shí)戰(zhàn)演練工具：4W1H應(yīng)用

案例分析：某電器企業(yè)采購(gòu)需求計(jì)劃管理方案分享

課間演練：如何利用SWOT來評(píng)估我們的需求

第二單元 采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理的指南針

1.采購(gòu)計(jì)劃概念

2.編制采購(gòu)計(jì)劃的目的

3.編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)材料

3.1生產(chǎn)計(jì)劃

3.2用料計(jì)劃

3.3庫(kù)存卡

4.采購(gòu)計(jì)劃編制程序

4.1制定訂單計(jì)劃

4.2計(jì)算訂單容量

4.3評(píng)估訂單需求

4.4準(zhǔn)備訂單計(jì)劃

5.戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃

5.1戰(zhàn)略發(fā)展層次

5.2采購(gòu)職能戰(zhàn)略目標(biāo)

5.3制定采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃要考慮哪些因素

5.4制定采購(gòu)戰(zhàn)略制定過程有哪些

5.5采購(gòu)戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些

5.6 供應(yīng)戰(zhàn)略制定4方面

實(shí)戰(zhàn)演練工具：80/20原則的運(yùn)用

案例分析：海爾如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)需求

課間演練：制定采購(gòu)計(jì)劃如何避免被銷售牽著鼻子走

第三單元 為什么說庫(kù)存是企業(yè)管理頭疼的問題

1.采購(gòu)計(jì)劃如何管理

1.1 MRO物件建檔如何管理

1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購(gòu)專用消費(fèi)卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進(jìn)行電子采購(gòu)等）

1.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來采購(gòu)計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測(cè)

2.MRO采購(gòu)庫(kù)存如何管理

2.1衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)

2.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率幾種算法

3.如何合理設(shè)置MRO安全庫(kù)存

3.1什么是安全庫(kù)存

3.2決定安全庫(kù)存量的兩大要素

3.3安全庫(kù)存與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表

3.4如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀

3.5影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素

3.6如何判斷安全庫(kù)存的合理性

4.如何制定合理庫(kù)存管理

4.1令人沮喪的庫(kù)存管理現(xiàn)狀

4.2是否降低庫(kù)存

4.3庫(kù)存管理的重點(diǎn)是平衡

時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來了額外成本

庫(kù)存管理**實(shí)踐模式

如何設(shè)定管理業(yè)績(jī)考核KPI

案例分析：某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓(xùn)

課題演練：如何為我們的備件設(shè)立安全庫(kù)存

實(shí)戰(zhàn)演練工具：運(yùn)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來糾正我們的安全庫(kù)存

第四單元 沒有采購(gòu)預(yù)算還算采購(gòu)管理嗎

1.采購(gòu)預(yù)算的目的和意義

2.采購(gòu)預(yù)算的作用類型和編制流程

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算

2.2業(yè)務(wù)預(yù)算

2.3決策預(yù)算

3.采購(gòu)預(yù)算的編制流程

3.1原材料預(yù)算

3.2 MRO預(yù)算

3.3資產(chǎn)預(yù)算

3.4采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算編制步驟

3.5采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算注意事項(xiàng)

案例分析：某上市家電的全面預(yù)算體系管理案例分析

課題演練：為什么計(jì)劃趕上不變化？如何正確修訂采購(gòu)預(yù)算

實(shí)戰(zhàn)演練工具：企業(yè)制定預(yù)算的5大工具

第一章 如何看清/織好成本分析這張網(wǎng)

1.采購(gòu)成本如何構(gòu)成

1.1采購(gòu)成本分類

1.2采購(gòu)總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本

1.3影響采購(gòu)成本的主要因素

1.3.1原材料成本因素

1.3.2采購(gòu)過程成本因素

2.采購(gòu)成本關(guān)系分析

2.1采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系

2.2采購(gòu)成本與批量關(guān)系

2.3采購(gòu)成本與質(zhì)量關(guān)系

2.4采購(gòu)成本與提前期關(guān)系

2.5采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系

2.6采購(gòu)成本與總成本關(guān)系

方法：原材料成本分析的5種常用工具

案例分析：某電器行業(yè)如何利用成本分析來制定降成本的目標(biāo)

課間演練：如何避免成本分析常犯的5種錯(cuò)誤

第二章 為什么要進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本分析

1.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本的關(guān)系

2.戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法

3.采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式

4.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響

5.供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響

6.工廠成本控制與價(jià)值分析

7.從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析

方法：VE/VA如何在戰(zhàn)略采購(gòu)中正確使用

案例分析：某企業(yè)針對(duì)大宗物料成本控制的分析報(bào)告

課間演練：大宗原材料如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)策略

第三章 供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)有多少“貓膩”

1.如何建立供應(yīng)商成本框架

獲取和選擇報(bào)價(jià)的3個(gè)維度

2.獲得供應(yīng)商真實(shí)成本構(gòu)成的方法

2.1如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本

2.2如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本

2.3如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本

2.4如何界定固定成本與可變成本

2.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本

3.如何正確分析供應(yīng)商供應(yīng)成本

3.1產(chǎn)品制造成本費(fèi)用構(gòu)成

3.2產(chǎn)品制造成本的分析要點(diǎn)

3.3從運(yùn)營(yíng)管理角度分析

3.4產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成

3.5從價(jià)值鏈看供應(yīng)商的成本

3.6供應(yīng)商成本分析方法介紹

方法：(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)

案例分析：某電池行業(yè)如何通過關(guān)鍵供應(yīng)商的成本分析來制定銷售目標(biāo)

課間演練：報(bào)價(jià)中材料的可變成本和固定成本如何分析

第四章 供應(yīng)市場(chǎng)成本分析對(duì)于采購(gòu)成本影響有多大

1.供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)

1.1確定市場(chǎng)分析主要因素

1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)

2.正確理解市場(chǎng)成本分析的成本模式

2.1用波特“五種力量”模型評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度

2.2確定采購(gòu)產(chǎn)品生命周期

2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法

2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型

3.通過正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來降低成本

3.1如何確認(rèn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域

3.3按技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素

3.4如何通過細(xì)分市場(chǎng)來評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)

3.5如何確定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的優(yōu)先順序

3.6評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4.利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法

4.1獲取有效信息的6個(gè)階段

4.2理解，分析，組織市場(chǎng)信息來制定降成本計(jì)劃

方法：POCKET

案例分析：某企業(yè)失敗的市場(chǎng)成本分析案例

課間演練：波特“五種力量”模型在工作中的運(yùn)用

第五章 采購(gòu)杠桿效應(yīng)是否真有效

1.采購(gòu)降成本的杠桿效應(yīng)

1.1采購(gòu)成本對(duì)銷售收入的影響

1.2采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率的影響

1.3采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度的影響

2.常規(guī)降低采購(gòu)成本的降價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)

方法：采購(gòu)杠桿效應(yīng)

案例分析：制造型企業(yè)七種關(guān)鍵降成本的優(yōu)缺點(diǎn)案例分析

課間演練：常規(guī)降低采購(gòu)成本的降價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)

第六章 如何開發(fā)、認(rèn)證、考核供應(yīng)商

1.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟

1.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則

1.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟

2.供應(yīng)商開發(fā)8個(gè)實(shí)施步驟

2.1采購(gòu)定位模型確立

2.2供應(yīng)感知模型分析

2.3建立高效的供應(yīng)商開發(fā)渠道

2.4如何實(shí)施全面的供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系

2.5通過市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析如何確定報(bào)價(jià)

2.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定

2.7如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定

2.8如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)

3.如何通過供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的

3.1供應(yīng)商能力等級(jí)評(píng)估

3.2 QSAR日?？己四芰_(dá)標(biāo)狀況

3.3不合理項(xiàng)目整改和改善方案如何實(shí)施

3.4供應(yīng)商績(jī)效考核激勵(lì)如何實(shí)施

方法：采購(gòu)定位模型和供應(yīng)商感知模型

案例分析：某炊具公司驗(yàn)廠評(píng)估中出現(xiàn)的漏洞和改進(jìn)措施

課間演練：如何完成不同類別的供應(yīng)商驗(yàn)廠考察體系

第七章 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是采購(gòu)降成本的雙輪驅(qū)動(dòng)

1.采購(gòu)戰(zhàn)略管理降成本方案

策略1：集合采購(gòu)，分權(quán)訂購(gòu)

策略2：利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型，制定采購(gòu)戰(zhàn)略

策略3：全員采購(gòu)成本控制模式

策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購(gòu)利益最大化

2.采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

戰(zhàn)術(shù)1：日常類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)2：杠桿類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)3：瓶頸類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)4：關(guān)鍵類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)

方法：二八原則在采購(gòu)工作中的運(yùn)用

案例分析：某上市公司年度采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分析

課間演練：集合采購(gòu)對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)的作用有多大