天津采購(gòu)供應(yīng)商管理流程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

采購(gòu)不僅僅是一個(gè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程，而是一個(gè)全面的從外部的供應(yīng)市場(chǎng)到內(nèi)部的資源調(diào)動(dòng)流程。采購(gòu)人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個(gè)的采購(gòu)供應(yīng)管理的流程完整地展現(xiàn)給學(xué)員，希望通過(guò)學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)的新型角色，掌握請(qǐng)購(gòu)流程，成本分析，供應(yīng)商尋找流程，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程，供應(yīng)商評(píng)估流程；了解采購(gòu)中的法律問(wèn)題，掌握合同管理的全過(guò)程。

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇**供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有**的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

1.采購(gòu)管理的發(fā)展與趨勢(shì)

●由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理

●企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用

●采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化

●企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系

●物資屬性的管理和優(yōu)化

●采購(gòu)與計(jì)劃的協(xié)同管理

2.供應(yīng)市場(chǎng)與采購(gòu)成本分析

●供應(yīng)市場(chǎng)分析方法

●供應(yīng)商選擇原則

●集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)管理模式

●戰(zhàn)略采購(gòu)的概念導(dǎo)入

●采購(gòu)物料成本分析

●成本控制的思路和方法

3.供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理

●評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立

●供應(yīng)商評(píng)估要素

●招標(biāo)管理介紹

●現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)

●供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話(huà)

●供應(yīng)商績(jī)效管理與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

●供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

4.供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展

●供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

●信息共享與協(xié)同

●供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）概念介紹

●供應(yīng)鏈管理中的沖突解決

●對(duì)供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

●供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可

5.案例分析

●戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理

●如何提高供應(yīng)商的積極性

●在實(shí)際工作中，采購(gòu)員面臨的困難

●如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商

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1、供應(yīng)商的安選及選擇條件。

2、供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。

3、供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。

4、供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定。

5、供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。

6、合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。

7、合格供應(yīng)商檔案的建立。

8、合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。

9、根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。

10、監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置。