上海政府采購(gòu)供應(yīng)商管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-01-28
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀作為公司的采購(gòu)人員,您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱?作為公司的品質(zhì)人員,您是否經(jīng)常會(huì)為供應(yīng)商物品不良重工而憂心?作為公司的物料人員,您是否經(jīng)常會(huì)為延誤客戶交期而遭受抱怨呢
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
作為公司的采購(gòu)人員,您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱?作為公司的品質(zhì)人員,您是否經(jīng)常會(huì)為供應(yīng)商物品不良重工而憂心?作為公司的物料人員,您是否經(jīng)常會(huì)為延誤客戶交期而遭受抱怨呢?的確,當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。公司要發(fā)展應(yīng)該從兩方面去著手,一是開(kāi)源、二是節(jié)流,采購(gòu)成本的降低無(wú)疑會(huì)給公司節(jié)約出大量的資金,而兵家有云:"兵馬未動(dòng),糧草先行。"作為公司的采購(gòu)以及質(zhì)量、物料部門(mén)無(wú)論是在財(cái)務(wù)的角度還是戰(zhàn)略的角度,都占有及其重要的作用。
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、掌握VUCA時(shí)代的特點(diǎn)與VUCA時(shí)代下企業(yè)常出現(xiàn)的三大問(wèn)題
2、掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)四大競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法
3、掌握采購(gòu)管理的四種采購(gòu)思維方法
4、掌握供應(yīng)市場(chǎng)分析的兩大方向與物料分類(lèi)的兩大方法
5、掌握四種不同物料的采購(gòu)方法與策略
6、掌握采購(gòu)三大關(guān)鍵原則與七種采購(gòu)技術(shù)
7、掌握供應(yīng)商分類(lèi)的兩大維度與四大類(lèi)別
8、掌握供應(yīng)商評(píng)估的兩大方面與七大內(nèi)容
8、掌握供應(yīng)商七大核心關(guān)系定位不同供應(yīng)商關(guān)系的應(yīng)對(duì)策略
9、掌握采購(gòu)成本分析三大步驟與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的11種方法
10. 掌握采購(gòu)談判三大階段內(nèi)容,不同形式下的四大議價(jià)策略與六大殺價(jià)技巧
11. 掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的三大維度,六大有效方法與質(zhì)量改善的六步法
12.掌握采購(gòu)周期縮短的三大方法
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商管理專(zhuān)員、SQE等與采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)人員。
咨詢了解采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程大綱
第01部分:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理篇——供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、認(rèn)證、選擇、評(píng)估和激勵(lì)
一.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
三、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商
第02部分:供應(yīng)商質(zhì)量控制篇——改進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,提高質(zhì)量合格率
一、擁有良好的品質(zhì)文化是品質(zhì)得到保證的基本前提
二、樹(shù)立供應(yīng)商正確的品質(zhì)觀念和意識(shí)
三、選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是質(zhì)量管理控制的重要環(huán)節(jié)(具體見(jiàn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部分)
四、互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法
五、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證和不合格品的判定與處理
第03部分:供應(yīng)商交期管理篇——如何改進(jìn)供應(yīng)商提高交期達(dá)成率
一、供應(yīng)商交期的管理,提高采購(gòu)交期率
二、討論:如何縮短訂單處理的周期的六方法
三、案例分析與思考
第04部分:供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存量
一、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
二、庫(kù)存管理
三、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
四、如何降低原材料庫(kù)存
五、案例分享
第05部分:供應(yīng)商關(guān)系管理創(chuàng)新篇——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商大會(huì)的項(xiàng)目推進(jìn),建立供應(yīng)商中高層溝通平臺(tái)
一、供應(yīng)商大會(huì)項(xiàng)目推進(jìn)的主題思想
二、與供應(yīng)商合作存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)
三、供應(yīng)商基礎(chǔ)管理策略與方法
四、供應(yīng)商廉政建設(shè)管理——三不政策“不敢、不能、不想”
五、建立公司與各供應(yīng)商中高層進(jìn)行溝通與交流的平臺(tái)
六、公司未來(lái)對(duì)供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望
第06部分:雙贏的供應(yīng)談判篇——采購(gòu)談判技巧與高效策略
一、采購(gòu)談判的概論
二、采購(gòu)談判的主要環(huán)節(jié)
三、采購(gòu)談判的基本步驟
四、采購(gòu)談判心理分析
五、買(mǎi)賣(mài)方雙方優(yōu)劣勢(shì)技術(shù)分析
六、采購(gòu)談判議價(jià)通用技巧
七、采購(gòu)談判議價(jià)分類(lèi)技巧
九、報(bào)價(jià)與還價(jià)還應(yīng)注意的問(wèn)題
十、影響談判的五大障礙
十一、案例分析
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師-孟葵
采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師,有20年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任美國(guó)NOV集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、德國(guó)申克中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目?
采購(gòu)人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交期交量和配合度(服務(wù))幾個(gè)方面來(lái)考核供應(yīng)商,并按百分制的形式來(lái)計(jì)算得分,至于如何配分,各公司可視具體情況自行決定:
價(jià)格:根據(jù)市場(chǎng)同類(lèi)材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià),然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格。
品質(zhì):根據(jù)批退率、平均合格率、總合格率進(jìn)行地評(píng)估,批退率越高,表明其品質(zhì)越差,得分越低;合格率越高,表明品質(zhì)越好,得分越高。
交期交量:交貨率=送貨數(shù)量÷訂購(gòu)數(shù)量×100%,交貨率越高,得分就越多。
逾期率:逾期率=逾期批數(shù)÷交貨批數(shù)×100%,逾期率越高,得分更少;逾期率越長(zhǎng),扣分越多;逾期造成停工待料,則加重扣分。
配合度:配合度上,應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù),服務(wù)越好,得分越多。
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機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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