北京倉儲管理員培訓(xùn)

目前企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新加快，劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨供貨周期長或供貨不及時、不配套，導(dǎo)致倉庫物資不是積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，有效控制庫存和提高倉儲效率，推行物料配送已成為企業(yè)降低物流成本的重要途徑。通過培訓(xùn)、大量倉儲配送與庫存控制咨詢視頻案例分析，展示庫存控制與高效倉儲的最新管理技術(shù)和操作方法，為迅速提升庫存控制與倉儲管理提供可操作性的解決方案。

1.掌握倉庫相關(guān)概念與倉庫管理基本原則

2.了解倉庫作業(yè)流程與倉庫單據(jù)

3.掌握盤點與盤點方法（盤點卡如何設(shè)計）

4.學(xué)習(xí)如何建立高效配送系統(tǒng)

5.了解倉庫績效指標該如何設(shè)計

6.庫存管理的背后邏輯、最大最小庫存、安全庫存如何計算

7.倉儲人員如何跨部門溝通協(xié)同

一、倉儲管理&庫存控制之——VUCA年代，現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制的挑戰(zhàn)

●物料倉儲管理普遍面臨的問題

●庫存控制面臨的問題

二、倉儲管理&庫存控制之——盤點篇

●盤點的定義（分類：按時間跨部、內(nèi)容、作用）和意義

●盤點的基礎(chǔ)流程

●計劃->安排->準備->作業(yè)->分析->賬務(wù)處理

●四種常見盤點作業(yè)方法介紹

●盤點的目的、利弊、步驟、準備、盤點的培訓(xùn)

三、倉儲管理&庫存控制之——配送篇

●領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制的利弊分析

●高效物料配送必須解決的幾個具體問題

●物料配送的具體運作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式

●倉儲與配送技術(shù)現(xiàn)代化

●物料的PFEP零件規(guī)劃

●PFEP成功的關(guān)鍵

四、倉儲管理&庫存控制之——績效篇

●倉庫管理者每天應(yīng)當關(guān)心哪些數(shù)據(jù)

●反饋倉庫實時狀況的報表、倉庫匯總數(shù)據(jù)（進銷存）的報表、倉庫作業(yè)、實操層面的報表

●倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法

●倉庫過程管理指標

●倉庫綜合管理指標

五、倉儲管理&庫存控制之——庫存控制篇

●庫存可以掩蓋所有運營的問題

●如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

●庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定

●庫存預(yù)警系統(tǒng)

●呆滯物料處理方案

六、倉儲管理&庫存控制之——溝通篇

●明晰提升高潛人才自身領(lǐng)導(dǎo)力和認知

●發(fā)掘自己的天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢及內(nèi)在卓越性，同時覺察個人天性和領(lǐng)導(dǎo)力短板

●認識他人，掌握有效溝通、問題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法

●通過4D領(lǐng)導(dǎo)力，得到修煉團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法和可行途徑

●通過測評識別限制和增強團隊績效的因素

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1，學(xué)到了更高級的倉儲管理知識，體會了科學(xué)倉儲管理的重要性。

2，貼合實際業(yè)務(wù)！與公司現(xiàn)有的操作流程基本一致，通過所學(xué)將目前不足部分改進，完善并降低風(fēng)險。

3，老師通過大量案例的對比，讓我們深刻感受到倉儲管理所帶來的讓人驚嘆的改善效果。

4，課程很不錯，希望通過此次培訓(xùn)，能夠幫助子公司倉管人員找出目前倉庫管理的不足點，讓倉庫的環(huán)境更加完善，工作更加高效。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！