廣州采購與供應鏈管理培訓機構(gòu)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化，找到蕞優(yōu)的供應鏈管理模式，成為公司及采購管理人員能否脫穎而出的關(guān)鍵。

本課程對采購與供應鏈管理中的各個環(huán)節(jié)按照“分析何種數(shù)據(jù)，如何獲取數(shù)據(jù)，怎樣分析數(shù)據(jù)”的思路，配合貼近實際的實操案例與案例分享，使學員切實掌握“從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，以模型經(jīng)驗判斷”的數(shù)據(jù)思維，快速應用到實際采購管理工作中，產(chǎn)生增值。

1、了解目前環(huán)境下供應鏈體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法

2、掌握改善供應商質(zhì)量的管理方法

3、掌握供應產(chǎn)品的質(zhì)量的方法

4、提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產(chǎn)柔性

5、控制庫存的策略及采購計劃的制定

6、洞悉供應鏈之橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，改善內(nèi)部采購和外部供應商關(guān)系

第 一部分：互聯(lián)網(wǎng)時代，供應鏈管理模式與發(fā)展趨勢

1.國內(nèi)企業(yè)供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

2.我國現(xiàn)階段供應鏈信息化建設(shè)情況分析

3.互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈管理的五種模式與發(fā)展前景

4.案例分析：精益化供應鏈計劃管理運作模式

第二部分：供應鏈需求預測方法和預測風險管理

1.預測的作用和特點

2.如何識別影響需求預測的因素

3.定性預測法與市場測試法

第三部分：供應鏈綜合計劃及其策略

1.綜合計劃的作用和策略

2.計劃的輸入信息和輸出

3.三個杠桿：產(chǎn)能、利用率、庫存

4.主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃

5.JIT 準時生產(chǎn)與 VMI 協(xié)同

6.銷售和運作計劃（S&OP）及流程

第四部分：供應鏈運營協(xié)調(diào)機制

1.供應鏈失調(diào)的幾種現(xiàn)象：牛鞭效應；曲棍球棒；雙重邊際效應；齊套率差

2.供應鏈失調(diào)對績效的影響有哪些？

3.提高供應鏈協(xié)調(diào)性的方法是什么？

4.基于供應契約的激勵方法

5.協(xié)同計劃、預測和補貨

6.CPFR 的一般邏輯和實踐案例

第五部分：供應鏈上的庫存分布和庫存形式

1.供應鏈上的庫存分布：沿供應鏈逐段分析庫存產(chǎn)生的原因和表現(xiàn)形式

2.供應鏈上的庫存協(xié)調(diào)：供應鏈各節(jié)點間的庫存相互轉(zhuǎn)化關(guān)系和協(xié)調(diào)

3.供應鏈上的安全存量如何計算？

4.供應鏈中的物資管理精髓

5.剖析供應鏈物資供應不及時六大要因

6.供應鏈上的物資短缺七種預防對策

7.供應鏈上的物資進度督促技巧

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整個培訓過程生動活潑，不僅有蕞新的理論知識講解以及大量優(yōu)秀企業(yè)案例，同時結(jié)合企業(yè)實踐中經(jīng)常遇見的問題給出了解決方案。此外，沙盤模擬和產(chǎn)銷協(xié)同會議練習也讓我們們更真實的體驗到供應鏈管理的內(nèi)涵思想。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。