蘇州采購合同法律風(fēng)險培訓(xùn)機構(gòu)

采購合同的簽訂，主要目的是明確合同當事人在采購行為中的權(quán)利和義務(wù)，并規(guī)范合同當事人的行為，并防止將來產(chǎn)生糾紛有依據(jù)可遵守。因此，從防止糾紛的角度來看，正是因為合同條款所約定的行為可能產(chǎn)生糾紛，所以才簽訂這些條款，因此，所有的條款都是一個風(fēng)險點。

那么企業(yè)在簽訂采購合同的時候，應(yīng)當注意哪些問題？有哪些陷阱可以規(guī)避？諾達**為您推出以下專業(yè)培訓(xùn)課程：

1、學(xué)習(xí)集團與項目合約規(guī)劃編制的方法，提高合約規(guī)劃能力；

2、理解成本管理的核心邏輯與招采的關(guān)系，提高有效性；

3、學(xué)習(xí)做好招采管理的關(guān)鍵要求，保證項目目標；

4、掌握總包、分包等考察方法，避開考察陷阱；

5、學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的實踐，提升個人業(yè)務(wù)能力。

第 一單元：采購談判概述

1.何謂談判

2.談判中可能涉及的議題

3.影響談判及其結(jié)果的諸多因素

4.談判心理模式

5.談判基本原則

6.談判五大特點

7.談判基本階段

第二單元：采購員談判具備的基本工具和能力

1.基本工作能力

2.基本業(yè)務(wù)能力

第三單元：影響采購談判效果的因素

1.啟動談判需要準備哪些工作

2.如何分析采購談判的主要因素

3.如何準備采購談判工作

4.如何分析采購談判團隊的性格，職業(yè)匹配，談判風(fēng)格對于談判效果的影響

第四單元：如何制定談判策略

1.如何利用SWTO制定談判策略

2.制定談判策略七步驟

第五單元：如何實施有效談判

1.如何管控談判階段

2.整個談判如何掌控

3.哪種砍價方式更好

4.哪種談判形式容易出問題

5.如何做好電話談判

6.為什么我方會弱勢

7.我方弱勢怎么談

8.什么是分階段蠶食

9.分階段蠶食策略步驟

10.如何提升說服力

11.第三方參考依據(jù)

12.如何提高談判時溝通實效

13.我們會問問題嗎

14.如何問問題

15.反駁對方的幾種方式

16.溝通禁忌

17.對方忽悠我怎么談

18.如何挽回失誤（失口）

19.出現(xiàn)僵局怎么談

20.談判結(jié)束時怎么辦

21.如何與不同對象談判

22.采購談判‘降龍十九掌’

第六單元：如何防范合同糾紛

1.采購合同概念和重要性

2.如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估

3.如何處理采購招標合同關(guān)系管理、爭議和終止

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學(xué)習(xí)收獲:

1.合同簽訂的細節(jié)要點；如何使合同收費合理合法，避免合同雷區(qū)。

2.合同費用收取如何收？必須符合法律認可，且多以服務(wù)費形式提現(xiàn)，明碼標價；

3.新品進場如何利潤最大化？

我立馬要做的是:

1.梳理現(xiàn)有合同制定談判計劃。并對公司現(xiàn)有合同重新審視，是否存在雷區(qū)。

2.與采購討論簽訂合同內(nèi)容要規(guī)避的風(fēng)險。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。