東莞全面庫存管理培訓(xùn)課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-07-30
庫存管理培訓(xùn)導(dǎo)讀制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙,作為企業(yè)的兩大死點之一(另一個是AR,應(yīng)收帳款,實際上也是庫存問題),等到你感覺出痛來了的時候,企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣,可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從
庫存管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙,作為企業(yè)的兩大死點之一(另一個是AR,應(yīng)收帳款,實際上也是庫存問題),等到你感覺出痛來了的時候,企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣,可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有,再到逐步發(fā)展壯大,伴隨著企業(yè)的成長過程,庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西。
隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅(個人觀點),我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了:企業(yè)的產(chǎn)品很好,質(zhì)量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問題也不大,為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細一看,原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺!
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞,時刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機,無論看起來你有多大,“多強”。庫存是企業(yè)的血液,庫存是黏結(jié)劑!庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)!
庫存管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握處理倉庫全盤運作過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題;
2、掌握呆廢料的管理與防治辦法;
3、正確地組織進行倉庫盤點、處理盤點中的各種問題;
4、掌握倉庫ABC分類法的應(yīng)用。
課程要素
庫存管理培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力
一、倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用
二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求
三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)
第二部分:物料控制管理系統(tǒng)
一、物料成本演算的結(jié)果對我們的啟示
二、物料管理——5R原則
三、倉庫物料異常情況列舉和分析
四、物料管理的八大死穴
五、公司物料退倉分析
六、物料管理精髓——三不政策
第三部分:物料的計劃與存量管制
一、物料計劃過程五個步驟——學(xué)員現(xiàn)場診斷
二、ERP物料管理流程
三、安全存量/蕞低存量/蕞高存量的計算
四、降低物料成本的途徑和方法
五、存量管制的五種方式
六、MRP的計算與查尋
七、物料短缺的原因和預(yù)防對策
八、分析物料供應(yīng)不上的原因
九、質(zhì)問傳統(tǒng)物料管理方法的局限
十、ABC物料分類法的運用
十一、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存的管理
第四部分:物料儲存、保管和收發(fā)
一、貨倉與5S的管理(看板管理)
二、常規(guī)物料堆放方法與依據(jù)
三、物料規(guī)劃定位/物料標(biāo)志和標(biāo)識
四、物料儲存的六條原則
五、物料變質(zhì)與防護
六、物料霉變的五種防護方法
七、危險化學(xué)品及有效期管理
八、物料的賬務(wù)管理
九、物料點收和質(zhì)量檢驗
十、物料領(lǐng)料/發(fā)放三原則
十一、存貨控制記錄——賬/物/卡/證相符
十二、存貨卡的設(shè)計與運用
第五部分:如何進行物料動態(tài)盤點
一、盤點工作的功能和認知
1)物料盤點的意義和目的
2)盤點作業(yè)的六大原則
3)盤點的注意事項和量化指標(biāo)
二、物料盤點前要做哪些準(zhǔn)備工作
1)總結(jié)以往盤點工作報告
2)確定盤點程序與方法
3)確定盤點人員和日期
4)對盤點人員進行培訓(xùn)
5)準(zhǔn)備盤點使用表格及表單
6)生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫的清理
三、盤點工作的實施
1)如何降低盤點的誤差
2)盤點有哪些類型
3)實施盤點的六大步驟與具體方法
4)生產(chǎn)線及倉庫美容
5)初盤
6)復(fù)盤
7)復(fù)盤稽核
8)盤點總結(jié)上報
9)生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
四、盤點后期處理工作
1)盤點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
2)盤點差異的追查和處理
3)盤點過程常犯的錯誤分析
第六部分:呆廢料的管理與防治
一、呆料與廢料之害
二、現(xiàn)代企業(yè)呆廢料的現(xiàn)狀
三、呆廢料是怎樣形成的
四、呆廢料的防治對策
五、呆廢料如何處理
六、呆廢料管理應(yīng)提出的九個問題
第七部分:提高物料管理效率之績效管理
一、倉庫績效執(zhí)行六個部分
二、倉庫任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項目
三、倉庫物料目標(biāo)管理檢討跟進機制
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企業(yè)客戶評價
庫存管理的培訓(xùn)課程結(jié)束后,給了我很大的啟發(fā)和幫助,它給我們帶來了現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下庫存管理的新理念,不管是在流程、方法、指標(biāo)上面,都使得我開拓了眼界,為我今后的工作上起到了很大的提高和幫助,非常感謝本次的培訓(xùn)老師,也很感謝公司給予的機會!
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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