09年人力資源知識(shí)：管理中的潛規(guī)則≠企業(yè)文化
09年人力資源知識(shí)：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
09年人力資源：民營(yíng)企業(yè)如何籌建培訓(xùn)體系
09年人力資源：用績(jī)效精神經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
09年人力資源：大集團(tuán)如何做好企業(yè)培訓(xùn)
09年人力資源：企業(yè)文化虛無(wú)中國(guó)企業(yè)短命緣由
09年人力資源管理：大集團(tuán)如何做好培訓(xùn)工作之一
09年人力資源管理：HR如何提高地位及受關(guān)注程度
09年人力資源管理：庸者上，能者下的制度——量化考核采購(gòu)
09年人力資源探討：“董事長(zhǎng)沒(méi)有提案權(quán)”的啟示
09年人力資源管理：經(jīng)理人的五種角色定位——千手觀音
09年人力資源管理：《孫子兵法》與企業(yè)危機(jī)管理
09年人力資源如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程
09年人力資源案例：保密費(fèi)等同于競(jìng)業(yè)限制嗎
09年人力資源管理：人力資源專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)簡(jiǎn)歷3大誤區(qū)
09年人力資源管理：培訓(xùn)體系從新員工輔導(dǎo)管理開(kāi)始
09年人力資源師：借助資本市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)
09年人力資源師：企業(yè)要“領(lǐng)”，員工要“導(dǎo)”
09年人力資源：堅(jiān)持三化管理推進(jìn)管理升級(jí)
09年人力資源探討：對(duì)于建材行業(yè)趨勢(shì)的判斷
09年人力資源探討：以責(zé)任流程創(chuàng)造組織績(jī)效
09年人力資源探討：績(jī)效管理要管出實(shí)際效益
09年人力資源探討：人力資源案例變“培訓(xùn)”為有效培訓(xùn)
09年人力資源探討：人力資源管理如何設(shè)計(jì)出高效的團(tuán)隊(duì)
09年人力資源探討：如何搞好企業(yè)科技創(chuàng)新
09年人力資源案例：客觀評(píng)價(jià)派遣制員工的績(jī)效
09年人力資源師;完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控模式
09年人力資源知識(shí)：引才觀念7大轉(zhuǎn)變
09年人力資源師：應(yīng)聘先過(guò)性格測(cè)試關(guān)
09年人力資源管理知識(shí)：什么是績(jī)效計(jì)劃
09年人力資源師：授課方法的心理學(xué)原理之一---斯金納實(shí)驗(yàn)
09年人力資源師：授課方法的心理學(xué)原理之一---條件反射
09年人力資源師：成功企業(yè)文化執(zhí)行的簡(jiǎn)單原則
09年人力資源管理使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到真正提升
09年人力資源管理:安排特殊休假的幾個(gè)準(zhǔn)則
09年人力資源管理：平衡計(jì)分卡應(yīng)用十問(wèn)十答
09年人力資源管理：薪酬策略設(shè)計(jì)的企業(yè)環(huán)境分析
人力資源師
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