個人執(zhí)行力素養(yǎng)提升培訓

為什么很多想法和規(guī)劃不能如愿轉變?yōu)楝F實？

為什么無懈可擊的計劃和方案達不到預期的效果？

為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？

為什么小心翼翼，費盡心思努力的機會卻被他人**先機？

為什么同樣的計劃，同樣的策略，不同人去做，結果卻相差十萬八千里？

面對這些問題，您有何感想？

這一切“為什么”的背后都隱藏著一個重要的現實，那就是——執(zhí)行力低下！

所謂“執(zhí)行力”，就是將想法和戰(zhàn)略一步步落到實處并能產生**結果的能力，它是每一位勵志成為卓越管理者的基本技能。

作為基層一線的管理者，除了“做對的事情”外，更需要的是“把事情做對”的能力。

課程中能夠幫助學員領悟到具備“卓越執(zhí)行力”的個人，不僅需要端正自己的角色認知，需要提升自己與團隊成員的溝通協(xié)調能力，更需要自己具備完成任務目標的責任與擔當。

第 一部分：如何正確理解卓越執(zhí)行力？

1.“卓越執(zhí)行力”的特質

完成任務≠執(zhí)行力

積極態(tài)度≠執(zhí)行力

充足理由≠執(zhí)行力

職責意識≠執(zhí)行力

2.卓越執(zhí)行力的本質：承擔責任，解決問題

3．視頻案例：普通的紅軍戰(zhàn)士如何能夠做到在風雨交加中一天內行走240里的山路。

4. 提升團隊中每個人的執(zhí)行力對組織發(fā)展的重要性

團隊執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞

團隊的卓越執(zhí)行力是實現戰(zhàn)略目標的先決條件

5.  組建卓越執(zhí)行力學習小組

第二部分：具備“卓越執(zhí)行力”者的角色認知與轉換

卓越執(zhí)行力者與職場普通人士的區(qū)別

解決挑戰(zhàn)性難題VS解決技術性問題

做正確的事VS正確地做事

實現變革VS維持秩序

依靠團隊VS依靠權力

卓越執(zhí)行力者的個**力來源

職位權力（硬權力）

個**力（軟權力）

卓越執(zhí)行力者要善于引導自己與他人明確工作背后的價值與意義

高效完成日常工作的“黃金圈法則”

與同事之間的關系：交易型關系VS變革型關系

第三部分：打造并提升自己卓越執(zhí)行力的具體方法

轉變自己的思維方式

案例討論：為什么大家開車不闖紅燈？

認識心智模式對每個人的影響

內控型人格與外控型人格的區(qū)別

學會制定科學有效的目標計劃

目標的三個類別

目標計劃拆解的三個步驟

優(yōu)化目標關鍵價值鏈的方法與技巧

案例分析：小林尊如何通過努力贏得了吃熱狗大賽的冠軍？

提高自己的思維格局，找到解決問題的**解決方案

互動體驗：“高執(zhí)行力任務PK”：在信息不明朗的情形下，如何高效完成任務？

總結與反思：找到努力和改進的方向（四象限分析工具）

培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力對提高自身執(zhí)行力的重要性

建立自己系統(tǒng)思維能力的具體思路與方法（決策VS決定）

找到工作中“事半功倍”的方法與技巧

總結：新時代背景下，具備卓越執(zhí)行力素養(yǎng)的個人所要具備的四項特質

好奇感知

灰度認知

黑白決策

瘋子行動