深圳激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法培訓(xùn)

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時(shí)間，能買到員工的工作，但是無(wú)法買到員工的工作熱情。如何點(diǎn)燃員工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成為擺在企業(yè)CEO、部門經(jīng)理和人力資源工作人員面前的重大課題。作為一名部門經(jīng)理經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

1.掌握非物質(zhì)激勵(lì)三大方式

2.掌握非物質(zhì)激勵(lì)的五大落地方法

3.激發(fā)員工源動(dòng)力和積極性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率

4.提升員工對(duì)企業(yè)滿意度

5.為物質(zhì)激勵(lì)付能，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)事辦功倍的效果

6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工在**、愉悅的氛圍內(nèi)完成目標(biāo)

第一講：管理者必須了解激勵(lì)的基本知識(shí)

一、激勵(lì)的概念

1、何為激勵(lì)？激勵(lì)的實(shí)質(zhì)真相

2、激勵(lì)的真正目標(biāo)

二、激勵(lì)的原理

1．馬斯洛原理

2．雙因素理論

3．期望理論

第二講：管理者應(yīng)遵循的激勵(lì)原則

1、每個(gè)人都可以被激勵(lì)

2、激勵(lì)員工前先激勵(lì)自己

3、激勵(lì)方向與組織目標(biāo)一致

4、及時(shí)激勵(lì)，避免延誤

5、物質(zhì)和精神相結(jié)合

6、管理者背影就是**激勵(lì)

7、打造團(tuán)隊(duì)激勵(lì)員工

第三講：非物質(zhì)員工激勵(lì)的“降龍十八式”

授權(quán)激勵(lì)：宗慶后的疲憊帝國(guó)、劉邦與項(xiàng)羽  工具：80/20授權(quán)法則+授權(quán)三分法

情感激勵(lì)：一個(gè)讓下屬“寒心”的電話   工具：催情六式

寬容激勵(lì)：楚莊王夜宴群臣   工具：寬容“三要”

榮譽(yù)激勵(lì)：海爾如何提升發(fā)明專利  工具：奧斯卡頒獎(jiǎng)法（三多法）

贊美激勵(lì)：說(shuō)服小天天   工具：禮花法則（公開、拔高、對(duì)比）

尊重激勵(lì)：韋爾奇的序言   工具：表達(dá)尊重的九條妙計(jì)

負(fù)面激勵(lì)：白總與楊總、黎叔很生氣  工具：熱爐效應(yīng)（預(yù)警、公平、及時(shí)、相關(guān)）

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：保險(xiǎn)公司如何激勵(lì)員工   工具：排行榮譽(yù)墻

愿景激勵(lì)：望梅止渴、馬云的夢(mèng)想  工具：愿景金字塔

榜樣激勵(lì)：英雄連的故事   工具：流動(dòng)紅旗法則

傾聽激勵(lì)：魯豫的傾聽  工具：有效傾聽的7種秘訣

參與激勵(lì)：我有一個(gè)夢(mèng)想  工具：參與三項(xiàng)原則

目標(biāo)激勵(lì)：哈佛大學(xué)試驗(yàn)、游泳健將查德威克  工具：SMART法則

考核激勵(lì)：有條件的信任   工具：MBO+KPI+BSC

輔導(dǎo)激勵(lì)：如何輔導(dǎo)一個(gè)人  工具：GROW教練技術(shù)法

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：南極大冒險(xiǎn)   工具：內(nèi)部客戶模型

支持激勵(lì)：觀世音如何安撫暴躁的孫悟空   工具：三項(xiàng)支持

差異激勵(lì)：李鴻章的殺、赦、獎(jiǎng)、激   工具：管理四象限法則

第四講：?jiǎn)T工激勵(lì)方法的綜合研討：李鴻章分別激勵(lì)四位下屬

研討一：案例中，上司針對(duì)每名下屬分別用了什么激勵(lì)方式？

研討二：本課后，你計(jì)劃將“員工激勵(lì)降龍十八式”應(yīng)用到你的管理工作中？

特別說(shuō)明：上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過(guò)訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程

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所謂“士為知己者死”，主管與員工之間需要肝膽相照。主管在哪個(gè)方面信任員工，也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了行動(dòng)的方向。用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下給予下屬最大的信任。而且不僅要信任，還要幫助員工建立信心。當(dāng)然，信任不僅要信任自己的下屬，也要相信兄弟部門和合作伙伴，否則就變成了小團(tuán)體主義。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。