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團隊執(zhí)行力提升沙盤課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-11-09

導語概要

面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境,如何打造高效的團隊?如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能?如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執(zhí)行力?這些已成為當前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船,要抵達遠方,必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合,一旦作出管理決策,整個團隊一定要義無反顧地去執(zhí)行。 **分小組模擬企業(yè)經(jīng)營,面對復雜的市場環(huán)境和戰(zhàn)略目標,企業(yè)CEO需要緊緊團結其他管理人員,堅決執(zhí)行公司戰(zhàn)略,打造高效團隊,實現(xiàn)企業(yè)目標。

沙盤模擬培訓咨詢

沙盤模擬培訓導讀

面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境,如何打造高效的團隊?如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能?如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執(zhí)行力?這些已成為當前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船,要抵達遠方,必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合,一旦作出管理決策,整個團隊一定要義無反顧地去執(zhí)行。

**分小組模擬企業(yè)經(jīng)營,面對復雜的市場環(huán)境和戰(zhàn)略目標,企業(yè)CEO需要緊緊團結其他管理人員,堅決執(zhí)行公司戰(zhàn)略,打造高效團隊,實現(xiàn)企業(yè)目標。

沙盤模擬培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

后備管理者、一線管理者、中層管理者。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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沙盤模擬培訓內(nèi)容

導入篇:高效團隊與執(zhí)行力之源——自我突破

要點:個體是團隊的重要組成部分

一、團隊5P要素

1. 目標

2. 定位

3. 職責

4. 計劃

5. 人

二、自我認知

思考:我能為團隊做些什么?

三、自我思維突破

案例故事:天堂與地獄的一念之差


演練一:管理沙盤**年——不折不扣,堅決執(zhí)行

要點:好的執(zhí)行一定是建立在清晰目標基礎上

**步:介紹什么是沙盤模擬

1. 歐美商學院助推沙盤發(fā)展

2. 沙盤模擬課程設計六要點

要點1:分組成立公司

要點2:組建運營團隊

要點3:模擬競爭環(huán)境

要點4:盤點業(yè)績數(shù)據(jù)

要點5:反思經(jīng)營成敗

要點6:梳理管理技能

第二步:模擬企業(yè)背景信息

1. 企業(yè)背景介紹

2. 角色介紹(政府、銀行、供應商、客戶、市場調(diào)研機構)

工具:市場需求趨勢圖

3. 企業(yè)原始情況(啟動資金100萬,引導年**年)

第三步:企業(yè)計劃制定

1. **年年度目標

——市場份額、銷售收入、企業(yè)利潤排名

2. **年年度采購計劃

——**年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃

3. **年企業(yè)融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃(數(shù)額及利息)

4. **年產(chǎn)品政策補貼

——p1產(chǎn)品政策補貼、p1產(chǎn)品研發(fā)速度排名

5. **年產(chǎn)品定價

6. **年企業(yè)競爭力

公式:產(chǎn)品研發(fā)技術得分+產(chǎn)品市場定價得分

工具:本企業(yè)年度利潤表


復盤一:管理沙盤**年——團隊的力量

導入:人在一起叫聚會,心在一起叫團隊

一、團隊的定義

對比:團隊VS群體

二、了解團隊類型

類型1:羚羊型

類型2:獵豹型

類型3:斑馬型

類型4:狼群型

小組討論:當前我們的團隊屬于什么類型?為什么?

三、團隊建設六大原則

原則1:平等友善

原則2:善于溝通交流

原則3:謙虛謹慎

原則4:及時化解矛盾

原則5:樂于接受批評

原則6:富有創(chuàng)造性

四、團隊形成四個階段

1. 形成期—溝通與信任

2. 風暴期—問題解決與沖突管理

3. 規(guī)范期—決策與配合

4. 績效期—社會責任和個人責任


演練二:管理沙盤第二年——再上路讓執(zhí)行更有效

要點:團隊有成果的執(zhí)行才是有效的執(zhí)行

**步:企業(yè)背景信息

1. 第二年需求趨勢(P1、P2系列產(chǎn)品)

2. 企業(yè)情況:資金100萬,企業(yè)第二年運營模擬

第二步:企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略制定

1. 第二年年度產(chǎn)品P1、P2生產(chǎn)目標

2. 第二年年度采購計劃

——第二年原材料P1、P2購買現(xiàn)貨計劃

3. 第二年企業(yè)融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃(利息10%)、兩年銀行長期貸款計劃(利息6%)

4. 第二年產(chǎn)品研發(fā)投資

——P1、P2產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2產(chǎn)品研發(fā)速度排名

5. 第二年產(chǎn)品定價

6. 第二年企業(yè)競爭力

公式:產(chǎn)品研發(fā)技術得分+產(chǎn)品市場定價得分

工具:企業(yè)年度利潤表


復盤二:管理沙盤第二年——目標與執(zhí)行

一、團隊目標管理:先有目標

1. 目標管理的概念

2. 目標管理的核心要素

1) 確定所需資源

2) 與相關人員溝通到位

3) 不折不扣的執(zhí)行

4) 定期回顧與改進

5) 總結與提升

3. 目標實現(xiàn)的三個條件

條件1:高層支持

條件2:目標檢驗

條件3:考核目標

案例研讀:北斗劉總的目標管理

二、團隊執(zhí)行力:把事情做成功的能力

1. 什么是團隊執(zhí)行力?

1)目標

2)行為

3)結果

小組討論:團隊執(zhí)行力不佳的原因有哪些?

2. 團隊執(zhí)行力構成的核心要素

1)角色要素

2)心態(tài)要素

3)工具要素

4)流程要素

3. 打造團隊執(zhí)行力

1)塑造和建立企業(yè)執(zhí)行力文化

2)建立良好的溝通渠道

3)制定合理的制度和規(guī)范

4)管理人員的帶頭示范

5)明確分工與工作目標

6)讓員工充分參與,提出建議

用世界咖啡引導:高效團隊應具備哪些特征?

定制企業(yè)培訓方案

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