深圳公司團(tuán)隊協(xié)作精神培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-03-19
在工作中我們發(fā)現(xiàn),單打獨斗只是個人英雄主義,并不能使一個團(tuán)隊變得優(yōu)秀與卓越,《西游記》中取經(jīng)團(tuán)隊之所以獲得成功,就是團(tuán)隊合作的成果。電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍團(tuán)隊為什么總能打勝仗,究其因,就是團(tuán)隊每個人都能發(fā)揮最大效能,與其他團(tuán)隊成員密切協(xié)作。由此可見,沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。
-
團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)
點擊咨詢
在工作中我們發(fā)現(xiàn),單打獨斗只是個人英雄主義,并不能使一個團(tuán)隊變得優(yōu)秀與卓越,《西游記》中取經(jīng)團(tuán)隊之所以獲得成功,就是團(tuán)隊合作的成果。電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍團(tuán)隊為什么總能打勝仗,究其因,就是團(tuán)隊每個人都能發(fā)揮最大效能,與其他團(tuán)隊成員密切協(xié)作。由此可見,沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。
團(tuán)隊成員統(tǒng)一價值觀,統(tǒng)一行為,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神、互幫互助,以達(dá)到團(tuán)隊最大工作效率的能力,起到1+1>2的效果。跨部門協(xié)作與溝通密切相關(guān),建立在團(tuán)隊溝通的基礎(chǔ)之上,對于團(tuán)隊的成員來說,不僅要有個人能力,更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。
團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)課程介紹
團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:熱身活動
全場熱身活動
隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對,AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。
第二部分:1+1>2:團(tuán)隊協(xié)作意識塑造
一、 案例導(dǎo)入:團(tuán)隊合作的重要性
1、《亮劍》中李云龍團(tuán)隊擊敗板田聯(lián)隊的秘密是什么?
2、看了《三八線》片段,你悟到了什么?
二、團(tuán)隊解讀
1、團(tuán)隊的基本概念
2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別
3、卓越團(tuán)隊的七個特征
4、團(tuán)隊中的八種角色
三、合作才能大作
1、《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊為什么會成功?
2、將將之術(shù):楚漢之爭帶給我們的啟示
第三部分:強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng),夯實協(xié)作基礎(chǔ)
1、欣賞:學(xué)會欣賞,懂得欣賞
2、尊重:尊重他人,有禮有節(jié)
3、寬容:胸懷寬廣,有容乃大
4、信任:成功協(xié)作的基石
5、溝通:善于溝通,讓大家了解你信任你喜歡你
6、擔(dān)當(dāng):勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任
7、誠信:言行一致
8、熱心:幫助身邊每一塊“短木板”
9、團(tuán)隊利益至上
第四部分:1+1的效能裂變:團(tuán)隊協(xié)作技巧提升
一、團(tuán)隊協(xié)作:抱團(tuán)打天下
課堂測評:測試你的團(tuán)隊協(xié)作能力如何?
二、塑造群策群力的企業(yè)文化
1、如何才能抱團(tuán)打天下
2、得能人者得天下
3、團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)勢:技能互補(bǔ)
4、團(tuán)隊的互動協(xié)同效應(yīng):效能裂變
案例:卡塔爾世界杯日本為什么能連續(xù)擊敗德國和西班牙?
三、缺乏“團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾
1、為什么人多力量卻不一定大
2、以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一
3、時代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊
4、沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊
案例分析:電影《紅日》
四、團(tuán)隊合作凝聚力提升
1、統(tǒng)一價值觀:降低團(tuán)隊內(nèi)耗
2、營造健康團(tuán)隊關(guān)系
3、塑造團(tuán)隊共贏意識
4、如何通過愿景激發(fā)團(tuán)隊精神
案例分享:西游團(tuán)隊趣解
五、高效團(tuán)隊協(xié)作的六要素
1、團(tuán)隊協(xié)作的氣氛如何
2、團(tuán)隊人才的三個層次
3、找到合適的人并放到合適的崗位上
4、發(fā)展他人共同成長
5、培養(yǎng)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊意識
6、營造積極向上的團(tuán)隊氛圍
團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練:《極速報數(shù)》
六、如何應(yīng)對團(tuán)隊沖突
1、沖突是壞事么
2、沖突的分類
3、有效解決沖突的原則
第五部分:高效溝通——有共識才能同心同向同力而行
一、什么是溝通?
1、溝通的定義
2、溝通的重要性
3、溝通的基本過程
4、溝通漏斗
5、溝通的三要素
6、溝通的五大要領(lǐng)
7、高效溝通六式:傾聽、共情、同頻、釋義、反饋、共識
8、如何與上司溝通
9、如何與下屬溝通
10、如何跨部門與同事溝通
實戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?
11、人際溝通的三條法則
u 黃金法則:——你期望別人怎么對待你,你就怎么對待別人!
u 白金法則:——別人期望你怎么對待他,你就怎么對待他!
u 鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!
第六部分:凝心聚力——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
一、透視執(zhí)行力
1、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
2、執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動
二、通力合作:工作到位的“三把標(biāo)尺”
1、**溝通到位:該說的要說到
2、**實施到位:說到的要做到
3、**結(jié)果到位:做到的要看到
三、確保執(zhí)行到位的三三七法則
1、三---三個“不要”:遠(yuǎn)離問題
2、三---三個“萬一”:杜絕問題
3、七---七個“不放過”:解決問題
四、革除妨礙高效執(zhí)行的“四大陋習(xí)”
1、“講過了”就“盯”——成績是盯出來的
2、“我不會”就“練”——能力是練出來的
3、“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的
4、“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的
五、確保執(zhí)行到位的五大行為準(zhǔn)則
1、勇?lián)?dāng),守承諾,不抱怨
2、寫下來,問清楚,說明白
3、勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
4、盯到底、必復(fù)命、要反思
5、定流程、做記錄、要獎罰
跨部門協(xié)作講師推薦
-
田樂明
企業(yè)管理效能提升教練,管理情景式教學(xué)模式創(chuàng)始人,擁有12多年大型上市、中國500強(qiáng)企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,在企業(yè)管理效能提升、骨干人才能力培養(yǎng)及人才梯隊搭建方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,多年來陸續(xù)為奧康國際、柒牌集團(tuán)等多家知名企業(yè)培養(yǎng)出5000余名管理者...
-
劉培林
劉老師25年來專注于企業(yè)管理技能提升,擅長根據(jù)企業(yè)實際問題制定效能提升方案、工具,助力企業(yè)解決管理效率、執(zhí)行力、團(tuán)隊績效等問題。在企業(yè)管理人才培養(yǎng)上也有一套獨特的打法,為中海油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、建設(shè)銀行、泰康人壽等企業(yè)累計授課場次超400場...
-
黃志偉
10年培訓(xùn)經(jīng)驗,15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,兼任多家企業(yè)的高級管理顧問,在中高層管理人員培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)課程...