2024上海溝通能力提升課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-01-12
溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。在企業(yè)內(nèi)部,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型組織和營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);如何不依賴貨幣資本的投入,提升溝通的技巧,是一種可令企業(yè)效率與利潤(rùn)倍增的有效選擇
溝通技巧培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。在企業(yè)內(nèi)部,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型組織和營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);如何不依賴貨幣資本的投入,提升溝通的技巧,是一種可令企業(yè)效率與利潤(rùn)倍增的有效選擇。
溝通技巧培訓(xùn)課程目標(biāo)
1. 了解有效溝通的意義,深化對(duì)“從對(duì)方角度出發(fā)”的認(rèn)識(shí);
2. 掌握有效溝通的方法,認(rèn)識(shí)不同的溝通風(fēng)格;
3. 掌握如何與上下級(jí)、平級(jí)溝通的技巧,提高工作效率;
4. 了解同理心溝通的概念和要素,提高人際互動(dòng)能力。
溝通技巧培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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管理溝通的三個(gè)維度(戰(zhàn)略篇)
第一個(gè)維度:管理溝通的境界
1.掌握管理溝通的3大目的
2.應(yīng)用管理溝通是一種平衡關(guān)系
3.了解溝通的思維特點(diǎn)
第二個(gè)維度:管理溝通的結(jié)構(gòu)與技巧
1.掌握管理溝通中正確的溝通步驟,把握每一個(gè)環(huán)節(jié)
2.熟練應(yīng)用管理中溝通三部曲
3.認(rèn)知溝通三定律
第三個(gè)維度:溝通的價(jià)值
1.內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值
2.思維決定你的溝通價(jià)值
3.戰(zhàn)略價(jià)值型
4.打造自己的溝通**
管理溝通與人際溝通的實(shí)際應(yīng)用(應(yīng)用實(shí)操篇)
第一個(gè)技能:掌握溝通的本質(zhì)(重點(diǎn))
第二個(gè)技能:學(xué)習(xí)對(duì)上溝通技巧
第三個(gè)技能:學(xué)習(xí)對(duì)下溝通技巧(重點(diǎn))
第四個(gè)技能:學(xué)習(xí)平級(jí)別溝通
第五個(gè)技能:掌握溝通中信息表達(dá)的方式與對(duì)稱(重點(diǎn))
第六個(gè)技能:了解筆頭溝通工作中的應(yīng)用方法
第七個(gè)技能:把握面談技能的提升與訓(xùn)練
第八個(gè)技能:應(yīng)用溝通中傾聽(tīng)技能的學(xué)習(xí)(重點(diǎn))
第九個(gè)技能:掌握會(huì)議組織與溝通的學(xué)習(xí)應(yīng)用(重點(diǎn))
第十個(gè)技能:掌握危機(jī)溝通
第十一個(gè)技能:跨文化溝通
高情商溝通與與商務(wù)談判(實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇)
修煉一:高情商溝通實(shí)戰(zhàn)篇
1.提升高情商的5種能力
2.掌握內(nèi)在層面的關(guān)鍵點(diǎn)
3.掌握外在層面的關(guān)鍵點(diǎn)
4.高情商人際交往的原則
修煉二:人際交往與溝通實(shí)戰(zhàn)篇
1.同理心的理解與掌握
2.拒絕他人的技巧
3.永遠(yuǎn)不變的為人之道與技巧
4.贊美的藝術(shù)
5.傾聽(tīng)的修煉
修煉三:商務(wù)溝通與談判實(shí)戰(zhàn)篇
1.商務(wù)談判的開(kāi)局
2.商務(wù)談判的較量策略
3.商務(wù)談判的協(xié)調(diào)技巧
4.價(jià)格談判技巧
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職場(chǎng)溝通小貼士:就事論事
事是怎么樣的,之后應(yīng)該怎么辦?在過(guò)程中避免情緒化,避免把個(gè)人的榮辱、對(duì)錯(cuò)和個(gè)人的責(zé)任放在第一位。常見(jiàn)的情況是,有些特別簡(jiǎn)單的事,特別明確應(yīng)該如何去做,對(duì)于有些人就是講不清楚。這時(shí)稍稍側(cè)面看一下,就容易明白了,這個(gè)人一定是之前對(duì)這件事發(fā)表過(guò)什么意見(jiàn),或者這件事如果按常識(shí)去做之后,會(huì)對(duì)他產(chǎn)生某種影響,比如某種權(quán)力的丟失,某些榮辱的記載。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供溝通技巧培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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