工作總結(jié)匯報(bào)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-01-11
每一個(gè)職場人都知道,匯報(bào)工作不單是一種形式,匯報(bào)工作也是“二八法則”重要體現(xiàn)。雖然表面看來匯報(bào)占全部工作的20%,但往往就是這20%的匯報(bào)卻決定了你80%的工作效率和工作成果。由此可見,工作匯報(bào)何等重要。
工作匯報(bào)培訓(xùn)導(dǎo)讀
每一個(gè)職場人都知道,匯報(bào)工作不單是一種形式,匯報(bào)工作也是“二八法則”重要體現(xiàn)。雖然表面看來匯報(bào)占全部工作的20%,但往往就是這20%的匯報(bào)卻決定了你80%的工作效率和工作成果。由此可見,工作匯報(bào)何等重要。
一次優(yōu)秀的匯報(bào)不僅可以呈現(xiàn)你的能力、放大你的潛力;一次優(yōu)秀的匯報(bào)獲取主管認(rèn)可并能得到資源上的支持,更可以讓你有機(jī)會(huì)和上司進(jìn)行深度溝通和交流,在不知不覺中成為上司的協(xié)作伙伴。
這是職業(yè)生涯中的每一個(gè)階段榮耀時(shí)刻,必須好好準(zhǔn)備!然而,很多職場人面對(duì)上臺(tái)匯報(bào)工作感到緊張陌生,甚至束手無策,往往詞不達(dá)意.....
本課程以從工作匯報(bào)的精洞察、精思維、精轉(zhuǎn)化、精形象、精風(fēng)范5個(gè)方面全方位提升學(xué)員的結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)的段位,**掌握匯報(bào)訣竅,無論在日常溝通表達(dá)還是工作匯報(bào)都能得心應(yīng)手,從而提升成果展示效能和組織溝通效率。
工作匯報(bào)培訓(xùn)課程收益
1、學(xué)習(xí)工作匯報(bào)中的溝通技能
2、強(qiáng)化工作匯報(bào)的寫作技巧
3、訓(xùn)練向上匯報(bào)的技巧,克服對(duì)上溝通的緊張心理
工作匯報(bào)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解工作匯報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講 工作總結(jié)(匯報(bào)、述職)材料寫作基礎(chǔ)
總結(jié)匯報(bào)材料要素與分類
總結(jié)匯報(bào)材料六大形式
總結(jié)匯報(bào)材料寫作基本步驟
總結(jié)匯報(bào)材料的基本結(jié)構(gòu)
總結(jié)匯報(bào)材料主角度:
1.尺度-仰視-定調(diào)
案例:辨析三大公司的總結(jié)思路
2.高度-俯瞰-提綱
案例:某公司2013年工作總結(jié)
3.精讀-平視-文字
案例:某公司發(fā)票管理自查報(bào)告
工作總結(jié)的現(xiàn)狀
案例精解:某工程建設(shè)監(jiān)察情況總結(jié)
總結(jié)的常見結(jié)構(gòu)模式
總結(jié)的常見語言法則
總結(jié)的常見效果問題
工作總結(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧—致誠七忌
第二講 團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)(匯報(bào)、述職)材料寫作技巧
訓(xùn)練:思考本部門總結(jié)匯報(bào)材料寫作入手
案例精解:某公司人力資源部2015年工作匯報(bào)
1.序言:2優(yōu)點(diǎn)2缺點(diǎn)
2.成績:3優(yōu)點(diǎn)1缺點(diǎn)
3.不足:3優(yōu)點(diǎn)1缺點(diǎn)
4.下一步:2優(yōu)點(diǎn)2缺點(diǎn)
工作總結(jié)與回報(bào):七忌與七個(gè)對(duì)策
案例精解:某公司項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)
1.總結(jié)的金字塔結(jié)構(gòu)
2.總結(jié)正文的9宗錯(cuò)
總結(jié)(匯報(bào)、述職)關(guān)鍵要領(lǐng)
3.工作總結(jié)對(duì)比性修改訓(xùn)練
4.總結(jié)小標(biāo)題提煉訓(xùn)練
專項(xiàng)訓(xùn)練:論述視頻中總結(jié)材料的特色
怎樣匯總、提煉、概括才顯成績、顯亮點(diǎn)、顯特色?
第三講 個(gè)人工作總結(jié)(匯報(bào)、述職)資料寫作技巧
職位工作總結(jié)匯報(bào)特點(diǎn)與應(yīng)用場景分析
綜合案例深度解析:
1.總結(jié)寫作四大偏移與九大弊病
2.干貨挖掘與“新九大弊病”
3.“三大標(biāo)準(zhǔn)”與布局邏輯問題
5.“四大頑癥”與質(zhì)的升級(jí)
6.“新四大標(biāo)準(zhǔn)”與字量擴(kuò)充
職場“上下前后”與總結(jié)的全方位優(yōu)化
個(gè)人總結(jié)(匯報(bào)、述職)寫作過程回頭看
第四講 工作匯報(bào)(述職)應(yīng)用技巧
解密:會(huì)干會(huì)說的現(xiàn)實(shí)意義
管理人員從優(yōu)秀到卓越的三個(gè)技能
工作總結(jié)中的“勢”“道”“術(shù)”
匯報(bào)、述職的特性技巧
案例精解:對(duì)客戶單位經(jīng)典匯報(bào)(述職)材料的深度分析
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把情況搞清楚,做到“問不倒”。在匯報(bào)之前搞清楚基本情況,比如,所匯報(bào)事項(xiàng)的發(fā)生背景、來龍去脈、當(dāng)前進(jìn)展、存在困難等,做到底數(shù)清、情況明,謀定而后動(dòng)。
把困難預(yù)計(jì)足,做到“不怕問”。提前預(yù)想領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提出哪些疑問,應(yīng)該如何做好解釋說明,避免領(lǐng)導(dǎo)提問后出現(xiàn)“一問三不知”的尷尬情境。
把對(duì)策想明白,做到“問不怕”。所匯報(bào)事項(xiàng)中如有請(qǐng)示內(nèi)容,需要提前構(gòu)思好請(qǐng)示要點(diǎn),并梳理好解決問題的對(duì)策措施,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考。
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