北京工作總結匯報培訓內容

如果把組織看作一個系統(tǒng)，那么這個系統(tǒng)的運轉離不開信息在各個節(jié)點之間的傳遞。各類信息能否被及時、充分地共享與傳遞出去，是組織效率能否得到提升的關鍵所在。而其中尤為重要的一環(huán)就是員工對上級領導的信息共享與傳遞，即工作匯報。

然而現(xiàn)狀卻是，大多數(shù)職場人士不愿采取積極的姿態(tài)，主動與上級進行溝通，也不善于運用合理的策略進行有效溝通。使得自身的工作狀態(tài)，以及重要的信息、資訊不能及時地傳遞至上級處，從而導致各種狀況發(fā)生。

本課程從信息傳遞的視角，針對工作匯報中由于溝通不積極、不及時、不全面而導致的工作方向錯誤、風險狀況頻出、效率質量低劣等問題，同時提供一套系統(tǒng)的應對策略。

1.掌握匯報前的準備四要素

2.掌握匯報中的語言技巧

3.掌握現(xiàn)場的節(jié)奏設計與互動

4.掌握完美呈現(xiàn)PPT演示制作技術

第 一 單元：工作陳述與匯報常見問題

1、職場人士由優(yōu)秀到卓越必須學會“三能

2、案例討論：30秒電梯理論

3、工作匯報的定義

4、領導最不愛聽的6種工作匯報

5、工作匯報的三大要點

6、工作匯報任務與技能組成公式

7、工作匯報的選擇時機

第二單元：工作陳述與匯報邏輯結構

1、工作匯報的“321”的法則

2、 匯報邏輯的三要素

3、搭建工作匯報的結構：金字塔原理模型

4、金字塔表達的四個原則

5、演練：搭建張某轉正申請工作匯報

6、邏輯結構分類的方法

7、述職報告與競聘報告的結構

第三單元：工作陳述與匯報方法及技巧

1、口頭匯報的開場白

2、第一句話的魔法公式

3、口頭匯報內容，做到1分鐘匯報

4、口頭匯報：五大場景

5、POP（情況、選擇、建議）匯報結構

6、以受眾為中心-只能吸引，不能強迫

7、書面匯報的方法與技巧

8、書面匯報的PPT結構搭建方法

9、制作PPT的5個步驟

10、采用邏輯樹防止匯報忘詞

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