門店是一種極具發(fā)展前景的新型業(yè)態(tài)，在門店購物已成為現(xiàn)代人快節(jié)奏生活的方式之一。門店的投資發(fā)展是一種見效比較快，但風(fēng)險及投資成本較高的一種行業(yè)。但隨著商品經(jīng)濟(jì)的到來，很多創(chuàng)業(yè)人士看好門店投資，如門店出售，門店出租，門店轉(zhuǎn)讓。那么，如何管理好門店，獲得重大的回報？
門店管理培訓(xùn)課程
訓(xùn)練一：終端零售管理的重要性
1、零售管理與業(yè)績達(dá)成的關(guān)系分析
影響業(yè)績的因素（外因和內(nèi)因）
解讀營業(yè)額公式，提升業(yè)績的思考維度
提升店鋪銷售業(yè)績的方法與策略
現(xiàn)場管理的核心關(guān)鍵點(diǎn)
案例演練：提升業(yè)績的方法與技巧
訓(xùn)練二：現(xiàn)場管理的核心關(guān)鍵內(nèi)容
店鋪每月銷售目標(biāo)制定的方法與技巧
月銷售目標(biāo)的制定
周、日目標(biāo)的制定方法與策略
分類銷售目標(biāo)的制定與技巧
案例演練：目標(biāo)分解
訓(xùn)練三：現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成-營業(yè)后的工作重點(diǎn)剖析
總結(jié)分析前一天銷售數(shù)據(jù)
制定第二天的推動行動方案
現(xiàn)場演練：日報表數(shù)據(jù)分析
訓(xùn)練四：現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成-營業(yè)前的工作重點(diǎn)剖析
人員管理的策略
儀容儀表
銷售目標(biāo)關(guān)注點(diǎn)
人員貢獻(xiàn)度分析
人員銷售能力分析
員工站位
客流截流的關(guān)注點(diǎn)
指引客人行走動線的技巧
排班技巧提升員工貢獻(xiàn)度
貨品管理的核心重點(diǎn)
庫存情況
主推產(chǎn)品
搭配產(chǎn)品
3、賣場營運(yùn)管理的關(guān)鍵技術(shù)
1）例會召開
2）賣場形象
3）功能級別
案例演練：例會召開
訓(xùn)練五：現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成
1、淡場管理之道
1）銷售管理重心
2）貨品管理的銷售策略
3）顧客服務(wù)管理準(zhǔn)備
4）員工銷售能力管理
5）賣場氣氛贏造管理
2、旺場管理之道
1）人員管理優(yōu)化
2）貨品管理強(qiáng)化
3）數(shù)據(jù)管理分析與調(diào)整
4）生意管理——銷售業(yè)績達(dá)成推動因素分析
案例演練：員工帶教
門店管理老師介紹
曾國英——終端零售顧問
曾國英畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)，工商管理碩士學(xué)位，14年服裝零售行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任知名服飾品牌銷售經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)。
《精細(xì)化零售運(yùn)營系統(tǒng)》主講顧問，特步、金利來兩個著名品牌全國巡回主講顧問，上百場品牌公司訂貨會前的培訓(xùn)，**高人數(shù)達(dá)至1千人。
曾老師有著多年的經(jīng)銷商、加盟商、直營體系零售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，善于把扎實(shí)的零售管理知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，授課風(fēng)格生動風(fēng)趣、條理清晰，參課的學(xué)員無不反映曾老師的課程深入淺出，對實(shí)際工作很有幫助。
曾國英老師授課見證
門店管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）
電話溝通：18898361497 葉老師
