店鋪作為一種社會組織，其特點在于它的贏利性，因此店面管理的目標就是贏得利潤。店面管理活動的中心是人，由人來進行，并服務于人，要充分認識人的需求的豐富性和復雜性。改善薪資收入、工作環(huán)境等物質(zhì)因素當然重要，但是得到認可與尊重、情感交流、技能獲得長進等精神方面的因素也不容忽視。那么，如何管理好店面？

店面管理培訓課程

訓練一：終端零售管理的重要性

1、零售管理與業(yè)績達成的關系分析

影響業(yè)績的因素（外因和內(nèi)因）

解讀營業(yè)額公式，提升業(yè)績的思考維度

提升店鋪銷售業(yè)績的方法與策略

現(xiàn)場管理的核心關鍵點

案例演練：提升業(yè)績的方法與技巧

訓練二：現(xiàn)場管理的核心關鍵內(nèi)容

店鋪每月銷售目標制定的方法與技巧

月銷售目標的制定

周、日目標的制定方法與策略

分類銷售目標的制定與技巧

案例演練：目標分解

訓練三：現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容目標達成-營業(yè)后的工作重點剖析

總結(jié)分析前一天銷售數(shù)據(jù)

制定第二天的推動行動方案

現(xiàn)場演練：日報表數(shù)據(jù)分析

訓練四：現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容目標達成-營業(yè)前的工作重點剖析

人員管理的策略

儀容儀表

銷售目標關注點

人員貢獻度分析

人員銷售能力分析

員工站位

客流截流的關注點

指引客人行走動線的技巧

排班技巧提升員工貢獻度

貨品管理的核心重點

庫存情況

主推產(chǎn)品

搭配產(chǎn)品

3、賣場營運管理的關鍵技術

1）例會召開

2）賣場形象

3）功能級別

案例演練：例會召開

訓練五：現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容目標達成

1、淡場管理之道

1）銷售管理重心

2）貨品管理的銷售策略

3）顧客服務管理準備

4）員工銷售能力管理

5）賣場氣氛贏造管理

2、旺場管理之道

1）人員管理優(yōu)化

2）貨品管理強化

3）數(shù)據(jù)管理分析與調(diào)整

4）生意管理——銷售業(yè)績達成推動因素分析

案例演練：員工帶教

店面管理老師介紹

曾國英——終端零售顧問

曾國英畢業(yè)于加拿大皇家大學，工商管理碩士學位，14年服裝零售行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任知名服飾品牌銷售經(jīng)理和培訓經(jīng)理等職務。

《精細化零售運營系統(tǒng)》主講顧問，特步、金利來兩個著名品牌全國巡回主講顧問，上百場品牌公司訂貨會前的培訓，**高人數(shù)達至1千人。

曾老師有著多年的經(jīng)銷商、加盟商、直營體系零售培訓經(jīng)驗，善于把扎實的零售管理知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，授課風格生動風趣、條理清晰，參課的學員無不反映曾老師的課程深入淺出，對實際工作很有幫助。

曾國英老師授課見證

店面管理培訓機構

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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電話溝通：18898361497 葉老師