進了新貨品,貨架又雜又亂?不知道怎么進行貨品陳列?下文介紹了經(jīng)銷商商品陳列方面的知識和相關培訓課程,希望對大家有所幫助:
經(jīng)銷商商品陳列
經(jīng)銷商商品陳列體現(xiàn)系列化
每類商品都有不同的特征。表現(xiàn)商品特征的一個有效方法,則是將同類商品按不同方式集中組合起來,構成較完美的幾何圖案。不同的商品系列還可用不同的底板作陪襯。
經(jīng)銷商商品陳列展示突出重點
同類商品中會有幾款較為有特色的的產(chǎn)品,為了突出展示這些產(chǎn)品,可以利用梯形展臺??梢栽谡古_上分多層陳列大小不同的商品,背面用色彩相配的圖案作底襯,并配以聚光燈照明,這樣會起到非常鮮明的效果。
經(jīng)銷商商品陳列緊抓顧客心理
其實顧客**關心的并非是商品的價格,而是內(nèi)在的品質。因此,在陳列商品前要弄清楚顧客對該種商品已經(jīng)了解了多少,**想要知道的是什么。
經(jīng)銷商商品陳列兼顧實用性
顧客對于某些商品,尤其是一些日用品,已經(jīng)十分了解它們的功能。向顧客介紹商品時,應該側重于介紹商品的實用性,在顧客面前展示它們的使用方式,以此吸引顧客購買。
經(jīng)銷商商品陳列示范商品的優(yōu)越性
營銷工作當中的一項基本技能就是形象化的展示商品內(nèi)在和外觀的質量。有些商品要在實際工作狀態(tài)中才可顯示它的優(yōu)越性,這種方式遠比口頭描述更加形象化。
經(jīng)銷商商品陳列培訓課程
《經(jīng)銷商門店銷售運營管理》
主講:王子璐
**章 銷售運營管理解讀
1.何謂銷售運營管理
第二章 客戶運營管理篇
2.來店/來電客戶管理
3.意向客戶管理
4.休眠客戶管理
5.戰(zhàn)敗客戶管理
6.保有客戶管理
7.客戶滿意度管理
第三章 銷售團隊管理篇
8.銷售團隊戰(zhàn)力分析
9.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理
10.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓練
11.基于戰(zhàn)力分析的團隊激勵
12.基于戰(zhàn)力分析的團隊目標管理
13.銷售團隊滿意度管理
《經(jīng)銷商銷售力提升之道》
主講:高定基
一、終端理念提升
二、客戶價值提升
三、促銷推廣提升
四、網(wǎng)絡推廣提升
五、微信營銷提升
六、聯(lián)盟體提升
七、銷售技巧提升
八、談判技巧提升
《經(jīng)銷商銷售管理技巧》
主講:樊付軍
**章、成功一定有方法,失敗一定有原因
第二章、賣場管理
一、賣場布局
二、商品陳列
三、賣場5S管理
四、賣場氛圍營造
第三章、門店營銷人員的銷售技巧
一、高績效店面銷售員的應具備的條件
二、影響銷售業(yè)績的六大因素分析
三、有效客戶面談的技巧
四、如何使用適于客戶的語言交談
《廠商攜手共贏——打造優(yōu)秀經(jīng)銷商與BTOB銷售技能提升》
主講:劉云
**部分、行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
第二部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作
第三部分、優(yōu)秀經(jīng)銷商公司化管理修煉
第四部分、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實戰(zhàn)
第五部分:經(jīng)銷商銷售實戰(zhàn)訓練
第六部分:大客戶開發(fā)與銷售謀略
第七部分:大客戶實戰(zhàn)營銷技能提升
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經(jīng)銷商商品陳列培訓機構
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諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
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