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P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新發(fā)展,P2P理財(cái)平臺行業(yè)在近年來市場競爭越來越激烈,要想在日益競爭的市場中脫穎而出,掌握一些理財(cái)產(chǎn)品的銷售技巧必不可少,下文就介紹了幾個(gè)P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對大家有所幫助:

諾達(dá)**招生

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新發(fā)展,P2P理財(cái)平臺行業(yè)在近年來市場競爭越來越激烈,要想在日益競爭的市場中脫穎而出,掌握一些理財(cái)產(chǎn)品的銷售技巧必不可少,下文就介紹了幾個(gè)P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對大家有所幫助:

P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧

P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧技巧一:如何聆聽顧客的說話?

聆聽就是要做出努力地聽,注意力集中、密切關(guān)注。對于聆聽,理財(cái)客戶經(jīng)理要做的是:①帶有目的去聽;不分心地聽,注意力集中與聽的行動(dòng),在聽的時(shí)候,進(jìn)行確認(rèn),保證明白。②有意識地聽:必須集中注意顧客所說的,而不是你接下來要說什么,同時(shí)意識到你的姿勢,正確的姿勢有助于你集中注意力,消除分心。此外,還要確保明白和理解。在此過程中,理財(cái)客戶經(jīng)理可以停一下,想想顧客已經(jīng)說了什么,然后想想將要說什么;或使用不同的詞語重復(fù)顧客所說的,不要加入任何新的東西和你的解釋。


P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧技巧二:如何確認(rèn)顧客的問題和需求?

確認(rèn)是指檢查顧客的問題和需求的正確性和準(zhǔn)確性。對于確認(rèn),理財(cái)客戶經(jīng)理需要做一下工作:①描述理財(cái)客戶經(jīng)理認(rèn)為顧客所說的,需要顧客對這些描述的反應(yīng)。A.證實(shí)理財(cái)客戶經(jīng)理的確認(rèn)是正確的。加入理財(cái)客戶經(jīng)理做出的陳述只占確認(rèn)的一半,那么理財(cái)客戶經(jīng)理還必須詢問一些獲取確認(rèn)的問題。B.在尋求確認(rèn)時(shí),避免操縱對方,二是應(yīng)該用中性的或肯定的問題,如“是這樣嗎?”C.如何理財(cái)客戶經(jīng)理有些不明白,尋求澄清。那么應(yīng)當(dāng)立即尋找機(jī)會完成,而不是等待;同時(shí)不要忽視理財(cái)客戶經(jīng)理的潛在誤解并有發(fā)展成更大的誤解的危險(xiǎn)。如果一個(gè)誤解發(fā)生后,要承認(rèn)責(zé)任。不要為任何理由顯示責(zé)怪他人,即使他是與你溝通無關(guān)他人。D.利用非語言線索??梢员3盅劬佑|,和開放姿勢,坦然面對顧客;也可以對理財(cái)客戶經(jīng)理從顧客顯示的非語言線索保持敏感,證實(shí)理財(cái)客戶經(jīng)理收到的非語言線索。


P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧技巧三:如何從觀察顧客找到銷售機(jī)會?

觀察技巧貫穿整個(gè)銷售過程中,尤其是在和顧客建立親密關(guān)系時(shí),很有價(jià)值。因?yàn)橛^察你的顧客能告訴你許多他現(xiàn)在的心理狀況包括他對你的反應(yīng),你對顧客和他的環(huán)境的觀察也能告訴你有關(guān)顧客的長期行為模式,尤其是建立長期關(guān)系的信息。在一個(gè)銷售情形中,觀察包括四個(gè)步驟:①尋找可能顯示你的顧客重要的線索;②解釋線索,這是你能得出顧客的一個(gè)重要特殊步驟;③確認(rèn)你的解釋正確---用你現(xiàn)在想到的來探測的顧客特征;④使用你的線索和你的解釋,幫助你建立與顧客的關(guān)系并決定你的下一步行動(dòng)。

在此過程中,理財(cái)客戶經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注為什么顧客購買你的產(chǎn)品?對此,有兩個(gè)基本點(diǎn)需要掌握。

購買目的:什么是你的顧客希望達(dá)到的。典型的顧客有兩個(gè)購買目的:因?yàn)樗麄冇袉栴}要解決;或者因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)需要希望得到滿足。

購買影響:影響你的顧客購買決定的因素,主要包括兩類。一類是理性的、直接的和客觀的影響,包括你的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足客戶的要求嗎?價(jià)格顧客可以接受嗎?在顧客的預(yù)算內(nèi)?當(dāng)顧客需要的時(shí)候,產(chǎn)品可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到嗎?有其他人參與顧客的購買決定嗎?他們贊成嗎?從長遠(yuǎn)來說,顧客對你的產(chǎn)品或服務(wù)有特殊的期望嗎?如合理的持續(xù)的支持?另一類是其他的購買影響更,包括顧客喜歡你的產(chǎn)品和服務(wù)嗎?顧客喜歡你嗎?對與你打交道感到舒服嗎?顧客相信你有能力滿足他的要求和期望嗎?

知道顧客的購買目的和影響是懂得顧客需要的主要步驟,在完成這個(gè)分析后,理財(cái)客戶經(jīng)理應(yīng)該采取以下方法找到銷售機(jī)會:①你了解激起顧客從你哪兒購買的動(dòng)機(jī);②你將決定是否顧客準(zhǔn)備、愿意、能夠買;③**顯示對你的顧客的正直興趣,你將與顧客建立持續(xù)友好關(guān)系;④利用這一友好關(guān)系,你將贏得繼續(xù)你的銷售努力的權(quán)力。


P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧技巧四:如何向顧客提問?

在向客戶提問的過程中,理財(cái)客戶經(jīng)理需要預(yù)先了解和準(zhǔn)備你的顧客需要和完成銷售時(shí)提問的技巧。目前,提問問題的類型主要有三種:

一是一般性問題,用于展開討論。在需要從顧客那里探詢和收集信息時(shí)使用。典型的一般性問題開始用于5W,因?yàn)檫@些問題很難用一兩句回答,它們將引起顧客展開和你談話。另外,也可**引導(dǎo)在對你的銷售努力有利的地方,展開對話。需要注意的是,不要讓你的顧客有說“不”的機(jī)會。

二是特殊結(jié)論性問題,用于集中討論。在你和顧客談話中需要簡短、切中要害的回答時(shí),可用這類問題。比如,你需要某個(gè)特別信息時(shí);你需要確認(rèn)和證實(shí)你的理解;你需要集中談話并達(dá)到某種結(jié)論;如何話題偏離現(xiàn)在的生意,需要再集中談話時(shí)。但要注意,特殊結(jié)論性問題需要“是”或“不是”來回答。

三是引導(dǎo)性問題,主要滿足兩個(gè)目的。一是在談到你特別感興趣的地方;二是你希望得到新的信息時(shí)。因此,你要激發(fā)新的方向思考(如果……那怎樣);你要引起顧客評估不行動(dòng)的結(jié)果(如果將發(fā)生,將如何);你要迫使得到你想要的回答;你要迫使一種選擇,為了有助于你指導(dǎo)談話向正確的方向。

在了解提問問題的基礎(chǔ)上,理財(cái)客戶經(jīng)理需要進(jìn)一步掌握提問要點(diǎn)。①提問有助于你收集你需要的信息類型,當(dāng)你要人們展開談話時(shí),用一般性問題提問;當(dāng)你要集中談話并得出結(jié)論時(shí),用特殊性問題提問;當(dāng)你需要特殊回答或?qū)⒃掝}轉(zhuǎn)到特別方面,用引導(dǎo)性問題提問;在銷售努力的早期,避免問一些能以一兩個(gè)詞回答的問題,尤其是用“不是”。②聆聽對你提問問題的回答。集中注意顧客所說的;在顧客正在談話時(shí),避免構(gòu)想下一個(gè)問題;尤其在這種行動(dòng)分散你的注意聽講時(shí);使用一個(gè)深思熟慮的問題線索,把你和你的顧客帶到你需要的地方。③為了達(dá)到完成你的銷售目標(biāo),決定你需要哪些信息。使用三種類型問題,收集你需要的信息,并沿此方向保持談話;不斷評估你得到的信息是否滿足你的需要,如果沒有,調(diào)整你的問題;兩種方式的問題不一定表現(xiàn)出“展開和集中”,需調(diào)整你的問題;確保不要給你的顧客一種他正在被“擠壓”的感覺。


P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧技巧五:如何向顧客解釋?

解釋在銷售的推薦和結(jié)束階段重要。在此過程中,重點(diǎn)把握幾點(diǎn):

一是解釋的原因。記住你為什么使用解釋的技巧,在做出推薦,解釋是訂購;或在排除障礙時(shí),解釋是為了一個(gè)爭議。

二是組織解釋的內(nèi)容,注意只包括為了達(dá)到解釋目的的內(nèi)容。①解釋的關(guān)鍵點(diǎn)有邏輯順序,更重要的是以顧客目的說出;②在你概括你的解釋時(shí),假如需要的細(xì)節(jié),但避免不痛不癢的細(xì)節(jié),其反而阻礙、混淆甚至產(chǎn)生壞影響;③使你的解釋簡潔,尤其是你在推薦的時(shí)候,不能吞吞吐吐。

三是解釋技巧的應(yīng)用:表達(dá)你的解釋。①遵循你相信是合適的順序;②如何解釋是長的和復(fù)雜的,在開始和結(jié)束時(shí),用一個(gè)總結(jié);③如何的確很復(fù)雜,仔細(xì)“嚼透”它,加入一些評論總結(jié),這些評論總結(jié)是顧客能理解的。

四是成功解釋的關(guān)鍵:①使用簡單的語言,避免技術(shù)專業(yè)術(shù)語,尤其是對顧客不知道的;②只有你的顧客使用和明白這些術(shù)語時(shí),使用才是合適的,同時(shí)也要合適地使用;③保持你的解釋簡短和切中要害,確保解釋條理清晰,提供從一個(gè)要點(diǎn)到另一個(gè)要點(diǎn)的過渡;④肯定你的解釋是可信的和具體的,保持話題集中于你要解釋的目的——顧客的目的,如果你不知道問題的答案,不要回避——擱下問題,直到得到足夠的信息,然后做出解釋。

P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)


內(nèi) 容

時(shí) 間

上 午

一、績優(yōu)銷售人員銷售正確觀念

09:00-10:00


二、理財(cái)產(chǎn)品介紹及銷售邏輯

10:10-11:10


三、供應(yīng)鏈金融理財(cái)產(chǎn)品安全性與收益性

11:20-12:00


下 午

四、理財(cái)產(chǎn)品銷售話術(shù)﹙終端與渠道﹚

14:00-15:00


五、理財(cái)產(chǎn)品銷售案例情景模擬﹙定位終端﹚

15:10-16:10


六、理財(cái)產(chǎn)品銷售案例情景模擬﹙定位渠道﹚

16:20-17:20

P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)授課老師

霍乾——互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)資深講師

霍乾,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)資深講師,廣東金融業(yè)專家、學(xué)者,經(jīng)濟(jì)師,發(fā)表國家、省級金融論文63篇,持金融證書13個(gè),廣東省金融保險(xiǎn)協(xié)會培訓(xùn)部主任,高級培訓(xùn)講師,金融學(xué)在職研究生在讀。

1999年始于中國人壽保定分公司營銷一線業(yè)務(wù)主任,而后于泰康人壽、保險(xiǎn)公估行、太平洋壽險(xiǎn)履職;2012年廣東省保險(xiǎn)行業(yè)組織壽險(xiǎn)部與培訓(xùn)部,任職主任,負(fù)責(zé)全省近百家大中型保險(xiǎn)公司的培訓(xùn)需求服務(wù)工作。

歷任營銷部經(jīng)理、專職講師與培訓(xùn)經(jīng)理、 集團(tuán)總部內(nèi)訓(xùn)師、行業(yè)培訓(xùn)部主任,策劃廣東萬名培訓(xùn)師大型演講競賽活動(dòng)。至今行業(yè)培訓(xùn)授課百余場,撰寫心得體會25萬余字,積累了豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

P2P理財(cái)產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)主辦機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。


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