在汽車銷售的環(huán)境當(dāng)中，金融服務(wù)愈顯重要。尤其是公司的商用車輛，或自雇人士的車輛，良好的金融服務(wù)可贏取顧客的信心。那么汽車金融服務(wù)都有那些？下面給大家分享一下汽車銷售金融服務(wù)技巧方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程：

汽車銷售金融服務(wù)技巧

汽車銷售金融服務(wù)技巧一、了解顧客財(cái)務(wù)狀況

了解顧客的財(cái)務(wù)狀況與借貸需求，為顧客做出合理的安排與幫助。同時(shí)，了解顧客也包括以前的借貸或租賃經(jīng)驗(yàn)。

汽車銷售金融服務(wù)技巧二、介紹各種金融服務(wù)

給顧客介紹現(xiàn)行的各種金融借貸，分期付款，及租賃的內(nèi)容、利弊，以供對(duì)方作選擇。

汽車銷售金融服務(wù)技巧三、提供各種金融服務(wù)

詳細(xì)提供上牌、養(yǎng)路費(fèi)、路稅、保險(xiǎn)等項(xiàng)目的費(fèi)用及分期付款方式。以舊換新服務(wù)二手車越來(lái)越成為人們關(guān)注的對(duì)象，一些汽車經(jīng)銷商也不失機(jī)地推出了汽車的以舊換新業(yè)務(wù)。以舊換新的服務(wù)可以減輕顧客在新車購(gòu)買時(shí)的壓力并加強(qiáng)他對(duì)銷售人員的好感。

例：以舊換新業(yè)務(wù)

1）顧客參與    在估價(jià)的過(guò)程中，讓車主全程參與，并讓他熟悉二手車價(jià)格參考手冊(cè)的內(nèi)容。

2）評(píng)估服務(wù)    由本廠的技工做出機(jī)件評(píng)估，功能測(cè)試與試駕。

3）合理建議    技工提供有關(guān)急需維修的功能或零件的意見(jiàn)。

4）完美估價(jià)    擬一份完備的估價(jià)單。將一般參考價(jià)格、該車實(shí)際實(shí)況的價(jià)格調(diào)整，以及駕駛里數(shù)調(diào)整，完整記錄下來(lái)，立即對(duì)該二手車的意愿購(gòu)買價(jià)格做出決定并通知顧客。

汽車銷售金融服務(wù)技巧相關(guān)培訓(xùn)課程

4S店銷售接待的基本結(jié)構(gòu)與科學(xué)的銷售話術(shù)

一、客戶分析

銷售過(guò)程中客戶的心理分析與突破：心理現(xiàn)象，各年齡層客戶需求分析與滿足

影響人際吸引的因素：個(gè)性特質(zhì)、相似性、互補(bǔ)性、熟悉性、接近性

市場(chǎng)潛力的考慮方面

目標(biāo)客戶潛力的考慮方面

目標(biāo)客戶發(fā)展的三階段

二、班前準(zhǔn)備

A、工作準(zhǔn)備B、心理準(zhǔn)備C、資料準(zhǔn)備

墨菲定律的啟發(fā)

明確接待對(duì)象：

1、接待客戶的目的

2、接待客戶的要素

3、接待領(lǐng)導(dǎo)的目的

4、接待商業(yè)的目的

5、接待零售營(yíng)業(yè)員的目的

6、訪問(wèn)客戶：6種類型的客戶接待

三、接觸階段的技巧和專業(yè)話術(shù)

開(kāi)場(chǎng)白

形象討論

四、銷售探詢階段的技巧和專業(yè)話術(shù)

行動(dòng)的冰山概念

詢問(wèn)需要的訓(xùn)練

什么是探詢（PROBING）

何時(shí)探詢？

探詢的建議

探詢的目的

探詢的細(xì)節(jié)

開(kāi)放式問(wèn)句句型：舉例

探詢問(wèn)題的種類：舉例

限制式提問(wèn)：舉例

假設(shè)式提問(wèn)：舉例

探詢客戶的需求和目標(biāo)

互動(dòng)游戲?qū)嵉匮菥?

五、傾聽(tīng)階段的技巧

聽(tīng)的層次

聆聽(tīng)理由

聆聽(tīng)技巧

溝通技巧

互動(dòng)游戲

實(shí)地演練

六、呈現(xiàn)（推薦、說(shuō)服）階段的技巧和專業(yè)話術(shù)

1明確客戶需求

2呈現(xiàn)接待目的

3專業(yè)導(dǎo)入FABE，不斷迎合客戶需求

談話的藝術(shù)

連貫用語(yǔ)：

什么時(shí)候“呈現(xiàn)（推薦、說(shuō)服）”？

推銷陳述

怎樣技巧性的介紹產(chǎn)品

如何尋找賣點(diǎn)

如何使用推銷工具

如何做好產(chǎn)品展示

使用宣傳材料：

——宣傳單頁(yè)

——專業(yè)文章

如何說(shuō)服需求？（8條，案例說(shuō)明）

顧客購(gòu)買和使用產(chǎn)品的真正動(dòng)機(jī)

實(shí)地演練

七、處理異議的技巧和專業(yè)話術(shù)

1客戶的異議是什么

2異議的背后是什么

3及時(shí)處理異議

4把客戶變成“人”：把握人性、把握需求

不關(guān)心的原因：

推銷人員常犯的錯(cuò)誤：

客戶顧慮時(shí)你可以問(wèn)自己:

處理異議方法：

面對(duì)客戶疑問(wèn)，善用加減乘除

處理客戶的反應(yīng)

客戶對(duì)我們介紹產(chǎn)品的講述中通常有兩種反應(yīng)：

*如何處理漠不關(guān)心：

互動(dòng)游戲

對(duì)于客戶提出的問(wèn)題，我們可以采取以下方式處理

八、成交（締結(jié)）階段的技巧和專業(yè)話術(shù)

程序：要求承諾與諦結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系

設(shè)法激發(fā)客戶的興趣

成交信號(hào)：

*客戶的面部表情：

*客戶的肢體語(yǔ)言、表情及動(dòng)作：

*客戶的言辭方面：成交的方法：

成交技巧

互動(dòng)參與

綜合練習(xí)

實(shí)地演練

九、跟進(jìn)階段

1了解客戶反饋

2處理異議；

3溝通友誼

4兌現(xiàn)利益；

5取得下個(gè)定單

接待后工作

評(píng)估、分析、跟蹤：

授課老師

李大志——門店管理實(shí)戰(zhàn)派講師

李大志，北京大學(xué)EMBA，中國(guó)海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士，美國(guó)普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士，ＥＴＴ國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師，ＰＴＴ美國(guó)培訓(xùn)與教練協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。

十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司，歷任銷售經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等職位，積累了豐富的營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

李大志老師自2000年至今在全國(guó)近百個(gè)城市舉辦不同類型主題公開(kāi)課程2000多場(chǎng)，同時(shí)為1500多家企業(yè)提供了各種個(gè)性化不同需求的內(nèi)訓(xùn)，其課程主題內(nèi)容涉及TTT課程、營(yíng)銷課程、店面課程、通用管理課程、心理學(xué)課程、國(guó)學(xué)的應(yīng)用以及企業(yè)不同個(gè)性化需求的課程，且學(xué)員滿意度都均能達(dá)到90分以上；至今為止學(xué)員逾十萬(wàn)余人，至今，被學(xué)員評(píng)價(jià)為＂學(xué)養(yǎng)深厚，思想深刻，理論深邃，經(jīng)驗(yàn)深廣＂的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)教育講師，2008年第四屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇評(píng)為“中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)師”?；仡櫠嗄曛v師生涯，總結(jié)授課之經(jīng)驗(yàn)，提煉演講之技能，修煉職業(yè)之心道，定義此種風(fēng)格之講師為“研究型技術(shù)派職業(yè)培訓(xùn)師”。

李大志老師授課現(xiàn)場(chǎng)

主辦機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師