為什么同樣的地段，同類的商品，有的店人流不息，有的店門可落雀？同樣的品牌，同樣的貨品，兩個店的銷量為什么有天差地別？（這當(dāng)然首先是門店選址上的問題），但是在選址不存在問題上。一名優(yōu)秀店長究竟應(yīng)該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)才能確保門店持續(xù)盈利？如果你的店長遇到以下的問題，那么你需要考慮一下是否要給自己的店長做一個培訓(xùn)了：
店長為什么要培訓(xùn)？
1、不會幫員工追蹤目標(biāo)，員工士氣低落，如何做好員工績效管理？
2、不會組合員工，協(xié)同作戰(zhàn)低，班次產(chǎn)出低，如何做好門店班務(wù)管理？
3、門店臺賬庫存報表數(shù)目亂，不會數(shù)據(jù)分析，如何做好門店賬務(wù)管理？
4、不會創(chuàng)新促銷活動，進(jìn)店客人少，銷量上不去，如何做好門店營銷管理？
5、員工能力低，執(zhí)行差，重復(fù)問題多，如何做好員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)管理？
6、現(xiàn)場人貨場問題，店長不會系統(tǒng)分析與解決問題，如何做好現(xiàn)場解決問題管理？
7、公司部門要溝通，商場合作要協(xié)調(diào)，政府部門要公關(guān)，如何做好對外公關(guān)溝通管理？
店長培訓(xùn)的目的
1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明確店長角色，由“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硭季S”。
3、掌握高效領(lǐng)導(dǎo)溝通與員工授權(quán)的方法，迅速提升工作效率。
4、學(xué)會利用四大例會制度，學(xué)會時間管理有效推進(jìn)月周日工作計劃。
5、學(xué)習(xí)有效激勵、做好員工輔導(dǎo)與目標(biāo)管理，打造超級戰(zhàn)斗力狼性團(tuán)隊。
6、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保銷售目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
7、學(xué)會系統(tǒng)分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力，獨擋一面，帶領(lǐng)團(tuán)隊勇往直前。
8、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)對；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品周轉(zhuǎn)率提升策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與盈利改善的高手。
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