經(jīng)銷商管理的培訓請哪家培訓機構(gòu)比較好?

在營銷管理事件中，廠商之間的關(guān)系一直是許多企業(yè)頭疼的問題。大經(jīng)銷商不服從管理，小經(jīng)銷商也不能支持打架?！苯?jīng)銷商老板抱怨“制造商的銷售人員除了壓貨外什么都不做”；銷售人員經(jīng)常抱怨經(jīng)銷商所有者的素質(zhì)很差，而且以利潤為導向。經(jīng)銷商管理不善，這是許多一線銷售人員面臨的一個難題。為了完成銷售任務，銷售人員必須每天與經(jīng)銷商的老板打交道。那么，分銷商最終應該管理什么呢？他們?nèi)绾尾拍苡弥圃焐痰囊活w心來管理分銷商？《經(jīng)銷商管理之五把鋼鉤》課程從分銷商管理理念、經(jīng)營模式、團隊、資金和問題五個核心內(nèi)容出發(fā)，全面系統(tǒng)地剖析分銷商管理的難點和難點，從而迅速加強區(qū)域?qū)Ψ咒N商的全面控制。提升市場銷售員能力，實現(xiàn)公司的銷售業(yè)績塑造強勢品牌形象保駕護航。諾達**經(jīng)銷商培訓為您提供經(jīng)銷商管理的培訓請哪家培訓機構(gòu)比較好?

1.理解新零售的內(nèi)涵和對實體門店的影響

2.掌握經(jīng)銷商加強終端影響力途徑與步驟

3.掌握經(jīng)銷商建立區(qū)域品牌的思路與策略

4.掌握經(jīng)銷商升級發(fā)展的經(jīng)營路線與途徑

5.掌握經(jīng)銷商團隊建設和管理的措施

6.掌握經(jīng)銷商+互聯(lián)網(wǎng)落地方法

一：新時期經(jīng)銷商的機遇與挑戰(zhàn)

二：經(jīng)銷商的“公司化”，而非“公式化”

三：經(jīng)銷商高績效銷售團隊的建設

四：如何實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的方法

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1，參加培訓，提高了自己專業(yè)知識，對銷售過程中遇到難題給予正確指導，希望能多參加此類的課程培訓。

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供經(jīng)銷商管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。