泰州人力資源管理師培訓(xùn)課程

許多國有企業(yè)只有勞動和資本部門，私營企業(yè)在人力管理方面沒有分離。因此，幾乎所有企業(yè)都應(yīng)該走人力資源改革之路?，F(xiàn)在是**的時機。人力資源是企業(yè)的核心競爭力，不懂人力資源的企業(yè)很快就會被淘汰的。所以說人力資源管理師的就業(yè)前景是非常可觀的。擁有穩(wěn)定的工作和高收入是很多職業(yè)人追求的目標(biāo)。在人才濟濟的現(xiàn)代社會，追求一份高質(zhì)量的工作是每一個人的目標(biāo)。

國內(nèi)許多企業(yè)對該崗位存在著錯誤的定位。他們經(jīng)常把過去的人事部門改成人力資源部門。事實上，人事部和人力資源管理部最大的區(qū)別是在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進(jìn)行績效考核;此外，員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項重要工作。

載體是人力資源具備裝載、運輸和傳輸能力的必然結(jié)果。人力資源的載體取決于：第一，它確實能夠承載；其次，它確實攜帶有用的資源；三是確實能輸出承載之源。人力資源的載體性，為人才的交流提供了前提條件。學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論知識和實務(wù)技能，同時配以模擬試題和考前串講，核心內(nèi)容為六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

首先，對人力資源管理者的考核涉及三個方面：基礎(chǔ)知識、實際操作、試卷等。根據(jù)不同的層次，考試的重點略有不同，這將由教師在培訓(xùn)人力資源經(jīng)理時指出，題型為選擇題和問答題，論文方面只要認(rèn)真的研讀自己的論文，論文試題很容易通過。下面講選擇題，人力資源管理師操作，這本書就有400多頁，講課的老師會告訴你每一頁的每個小知識點都有可能考選擇題，你會發(fā)現(xiàn)無從下手，看了兩三遍書都不能保證能考及格了，更何況我們還必須在完成工作之余進(jìn)行復(fù)習(xí)，所以很多參加考試的學(xué)員，最后都是選擇題沒有及格。