人力資源師課程培訓(xùn)
專注學(xué)習(xí)內(nèi)容,提升用戶體驗(yàn)
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來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-12-16
人力資源師課程培訓(xùn)專注學(xué)習(xí)內(nèi)容,提升用戶體驗(yàn)點(diǎn)擊咨詢?nèi)肆Y源師的發(fā)展方向有哪些?隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,員工的技能很容易落后。到如今為止,雇傭新員工的成本仍將高于留住現(xiàn)有員工的成本。一旦公司找到合適的
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,員工的技能很容易落后。到如今為止,雇傭新員工的成本仍將高于留住現(xiàn)有員工的成本。一旦公司找到合適的人選,它將盡最大努力留住員工,培訓(xùn)就是吸引其留下的關(guān)鍵因素之一。這個(gè)時(shí)候人力資源管理部門就需要與與其他部門合作掌握新的技術(shù),促進(jìn)員工和自身不斷學(xué)習(xí),這對公司和員工都是雙贏的。隨著廣義人力資源職位的取消,對具有專業(yè)知識(shí)、熟知專業(yè)領(lǐng)域的高素質(zhì)HR的需求將會(huì)增加,在醫(yī)療和政府等受到高度監(jiān)管的行業(yè)中,尤其如此。未來需要更多更專業(yè)的人力資源管理師人才專家。
人力資源管理師指獲得國家職業(yè)資格證書,從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員。
人力資源管理師共設(shè)四個(gè)等級(jí),分別為:四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格中級(jí))、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格高級(jí))、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格技師)、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格高級(jí)技師)。
我國人力資源職業(yè)人員專業(yè)化程度不高,水平各式不同,國際水平低,高素質(zhì)人才極度短缺。對中國人力資源團(tuán)隊(duì)的要求不僅是要求的增加,更是素質(zhì)的提高。巨大的市場缺口催生了從業(yè)人員的高收入。目前,全國各地尤其是一線城市的人力資源人才缺口較大。為了搶占人才,各大企業(yè)給予不低于8000萬的高薪,一般月薪上萬。隨著國內(nèi)企業(yè)對人力資源管理的日益重視,人力資源管理人員作為人力資源領(lǐng)域**的職業(yè)技能證書,由國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證頒發(fā)。同時(shí),高級(jí)職稱也可以作為中級(jí)職稱,其含金量不言而喻。
模塊一 |
人力資源規(guī)劃 |
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)備 2、調(diào)整與分析企業(yè)人員計(jì)劃的規(guī)定 3、管理制度與費(fèi)用預(yù)算 |
模塊二 |
招聘與配置 |
1、招聘需求分析 2、工作分析與勝任能力分析 3、招聘程序與策略 4、招聘渠道分析與選擇 5人才選聘的技巧及運(yùn)用 6、降低員工流失的措施 |
模塊三 |
培訓(xùn)與開發(fā) |
1、建立培訓(xùn)制度 2、制定培訓(xùn)規(guī)劃 3、確定培訓(xùn)對象 4、培訓(xùn)需求分析 5、制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 6、培訓(xùn)方法的選擇 |
模塊四 |
績效管理 |
1、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行 2、績效管理的面談 3、績效考評的方法 |
模塊五 |
薪酬福利管理 |
1、崗位評價(jià)與薪酬等級(jí) 2、薪酬調(diào)查、計(jì)劃、結(jié)構(gòu) 3、制度的制定、調(diào)整 4、人工成本核算 5、福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 6、補(bǔ)充養(yǎng)老、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì) |
模塊六 |
勞動(dòng)關(guān)系管理 |
1、勞動(dòng)合同管理 2、勞動(dòng)合同文本的準(zhǔn)備、訂立和變更、解除與終止 3、集體合同的協(xié)商和履行 4、勞動(dòng)爭議處理制度 5、員工溝通 |
時(shí)效性。人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)存和利用直接關(guān)系到人的年齡。不同年紀(jì)階段說明了不同類別人力資源的使用程度也不一樣。這種不同時(shí)效的反映,也是一種自然規(guī)律制約的結(jié)果。它為人力資源使用的社會(huì)政策與技術(shù)手段提供了重要參考。如青少年時(shí)期,主要是培養(yǎng)教育資源增存階段;青中年時(shí)期,主要是資源運(yùn)用與發(fā)揮時(shí)期;老年時(shí)期,主要是剩余資源價(jià)值發(fā)掘階段。人力資源的時(shí)效性顯示出用時(shí)有效,用必及時(shí),用逢其時(shí),過時(shí)效用不大或無效用;用必須因類而不同,因目的而不同。
根據(jù)考試教材和大綱對各章節(jié)的具體內(nèi)容和練習(xí)題進(jìn)行詳細(xì)的精講,同時(shí)提供專門的課后作業(yè)供用戶進(jìn)行練習(xí),以達(dá)到掌握,鞏固基礎(chǔ)知識(shí),了解考試的難點(diǎn)的效果。
按章安排,每一章主要包括兩方面內(nèi)容(1)考情分析(2)考點(diǎn)。具體根據(jù)考試大綱和教材的要求,結(jié)合歷年考試規(guī)律,提煉課程知識(shí)精華,側(cè)重講解難點(diǎn)和考點(diǎn)。
結(jié)合歷年考試特點(diǎn),對本年度考試內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測,逐一講解各章節(jié)考點(diǎn),分析考點(diǎn)出題形式,講解答題思路,傳授應(yīng)試技巧。
按章安排,每一章包括以下幾方面內(nèi)容(1)命題規(guī)律;(2)重點(diǎn)、難點(diǎn)講解;(3)典型考題;(4)典型例題。幫助學(xué)員減少答題失誤,熟悉考試題型、掌握命題規(guī)律、提高解題能力。
首先,對人力資源管理者的考核涉及三個(gè)方面:基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際操作、試卷等。根據(jù)不同的層次,考試的重點(diǎn)略有不同,這將由教師在培訓(xùn)人力資源經(jīng)理時(shí)指出,題型為選擇題和問答題,論文方面只要認(rèn)真的研讀自己的論文,論文試題很容易通過。下面講選擇題,人力資源管理師操作,這本書就有400多頁,講課的老師會(huì)告訴你每一頁的每個(gè)小知識(shí)點(diǎn)都有可能考選擇題,你會(huì)發(fā)現(xiàn)無從下手,看了兩三遍書都不能保證能考及格了,更何況我們還必須在完成工作之余進(jìn)行復(fù)習(xí),所以很多參加考試的學(xué)員,最后都是選擇題沒有及格。
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