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張家港人力資源一級考試培訓學校哪個好

來源:教育聯(lián)展網    編輯:喜寶    發(fā)布時間:2018-06-25

張家港人力資源一級考試培訓學校哪個好

編者語

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富不學,富不長,窮不學,窮不盡

南京邦元教育咨詢有限公司簡介


南京邦元校本部位市中心繁華的新街口中山南路,當前擁有1300多平方 米的教學面積,液晶顯示器高配電腦180多臺,多媒體教學投影儀器10多部,還 擁有三菱PLC、西門子PLC、變頻器、觸摸屏系列教學器材多部、PLC實驗箱多套 、單片機實驗箱多部、教學模具組合;教室20多間,畫室3套,全職服務團隊30多人,專兼職教師團隊450多人,當前已為南京地區(qū)培養(yǎng)人才累計達6000多人次 。


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 【行業(yè)前景】

企業(yè)人力資源管理師(簡稱人力資源管理師Human Resurces Professional ,HRP ),行業(yè)內通常簡稱為"HR”,是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作的管理人員。


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人力資源管理師職業(yè)資格證書,是人力資源管理方面****,含金量**高的證書之一,被譽為“21世紀必考的十大證書之一”。獲得此證書不但能夠全國通用,終生有效,還能促進個人快速提升自我職業(yè)發(fā)展能力、參加政府補貼及高技能人才入戶。近兩年來,每年參加鑒定的人都在10萬以上。截至目前,參加鑒定的總人數(shù)已超過30萬,證書考試不斷升溫。

國務院取消共319項職業(yè)資格考試,去粗取精,留下的都是精華。人力資源管理師證書已被人民日報評選為含金量**高的13大職業(yè)證書之一。你有證嗎?


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如何更高效地工作?麥肯錫教你三招-小知識



本文摘自《麥肯錫卓越工作方法》,它是國際知名咨詢公司麥肯錫成立八十多年來**重要的工作方法總結。

在職場中工作的效率很重要,高效率的完成工作不僅對升職有一定的好處,也會改變自己的生活效率。那么,如何高效的工作成為了現(xiàn)在職場人員的一大困擾。

工作秩序條理化

1. 把辦公桌上所有與正在做的工作無關的東西清理干凈。必須確保你現(xiàn)在所做的工作應該是此刻**重要的工作。

2. 在你準備好辦理其他事情之前,不要把與此無關的東西放到辦公桌上。這就意味著,所有的工作項目都應該在檔案中或抽屜里占有一定的位置,并把有關的東西放到相應的位置上。

3. 要力戒由于有吸引的干擾或因你厭煩了手頭上的工作,而放下正在做的事情去干其他呼聲較高的工作。一定要保證你在結束這項工作之前,為它采取了所有應該采取的處理措施。

4. 按規(guī)則把已經處理完畢的東西送到適應的地方去。再核對一下剩下的重點工作,然后再去開始進行第二項**重要二的工作。

工作方法多樣化

1. 綜合。即在同一時間內綜合進行多項工作。

我們說,辦事要有順序,并不是同一時間內只能辦一件事,而是運用系統(tǒng)論、運籌學等原理,可以同時綜合進行幾項工作。在管理學中,把工作單方向一件一件依次進行的辦法,叫做垂直型工作。就像站著一大排人,一個一個地傳遞磚頭,這樣做效率比較低。反之,如果把各項工作綜合起來統(tǒng)一安排,效率就會大大提高。

2. 結合。即把若干步驟結合起來。

例如有兩項或幾項工作,它們既互不相同,又有類似之處,互有聯(lián)系,實質上又是服務于同一目的的,因而可以把這兩項或幾項工作結合為一,利用其相同或相關的特點,一起研究解決。這樣自然就能夠省去重復勞動的時間。

3. 重新排列。即改變步驟的順序。

也就是說要考慮做工作時采取什么樣的順序**合理,要善于打破自然的時間順序,采取電影導演的“分切”、“組合”式手法,重新進行排列。例如,一天工作下來很疲乏,晚上又要上夜校,那么就應該把休息時間提前,從床上移到其它地方,如在公共汽車上趁機閉目養(yǎng)神,可保證晚上精力充沛。

4. 變更。即改變工作方法。

改變工作的手法大體有兩種,一種是“分析改善方式”,即對現(xiàn)行的手段方法認真、仔細地加以分析,從中找出存在的問題,即找出那些不合理和無效的部分,加以改進,使之與實現(xiàn)目標要求相適應。另一種是“獨創(chuàng)改善方式”。即不受現(xiàn)行的手段、方法的局限,在明確的目的基礎上,提出實現(xiàn)目的的各種設想,從中選擇**佳的手段和方法。

5. 穿插。

盡可能把不同性質的工作內容互相穿插,避免打疲勞戰(zhàn),如寫報告需要幾個小時,中間可以找人談談別的事情,讓大腦休息一下;又如上午在辦公室開會,下午到群眾中去搞調查研究。

6. 代替。即把某種要素換成其他要素。

如能打電話的就不寫信,需要寫信的改為寫便條,需要每周出訪的改為隔周一次,在不出訪的那一周里,可用電話來代替出訪。

7. 標準化。即用相同的方法來安排那些必須時常進行的工作。

比如,記錄時使用通用的記號,這樣一來就簡單了。對于經常性的詢問,事先可準備好標準答復。

工作內容簡明化

**容易不過的是忙碌,**難不過的是有成效地工作。而化繁為簡,善于把復雜的事物簡明化,是防止忙亂、獲得事半功倍之效的法寶。

美中貿易全國委員會主席唐納德。C.伯納德在《提高生產率》一書中講到提高效率的“三原則”,即為了提高效率,每做一件事情時,應該先問三個“能不能”:即能不能取消它?能不能把它與別的事情合并起來做?能不能用更簡便的方法來取代它?

根據(jù)這個啟示,我們在檢查分析每項工作時,首先問一問以下六個問題:

1. 為什么這個工作是需要的?是根據(jù)習慣而做的嗎?可不可以把這項工作全部省去或者省去一部分呢?

2. 這件工作的關鍵是什么?做了這件工作之后會出現(xiàn)什么過去沒有的新效果?

3. 如果必須干這件工作,那么可以在哪里干?既然可以邊聽音樂邊**地完成,還用得著呆在辦公桌旁冥思苦想嗎?

4. 什么時候干這件工作好呢?是否要在效率高的寶貴時間里干**重要的工作?是否為了能“著手進行”重要工作,用了整天的時間去使工作“條理化”,結果把時間用完了,而所料理的只不過是些支離破碎的事情?

5. 誰干這件工作好呢?是自己干還是安排別人去干?

6. 這件工作的**好做法是什么?是抓住主要矛盾而迎刃而解,收到事半功倍的效果?還是應采取**佳方法而提高效率?

然后在對每一項工作分析檢查之后,再采取如下步驟:

1. 省去不必要的工作。

2. 使工作順序合理,干起來得心應手。

3. 兩件或兩件以上的工作能夠合并起來做的就聯(lián)系起來做。

4. 盡可能使雜七雜八的事務性工作簡單化。

5. 預先訂好一項工作的程序。增強工作預見性,走一走,看兩步,想三步,提高決策的效率和準備性,減少決策過程的時間并使決策無誤。

來源:豆瓣


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