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戰(zhàn)略沙盤模擬培訓課程

來源:教育聯展網    編輯:李振    發(fā)布時間:2020-06-13

導語概要

戰(zhàn)略沙盤培訓導讀沙盤模擬培訓這種新穎而獨特的培訓模式風靡歐美,成為世界500強企業(yè)經營管理培訓的主選課程,現已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學之中

戰(zhàn)略沙盤培訓咨詢

戰(zhàn)略沙盤培訓導讀

沙盤模擬培訓這種新穎而獨特的培訓模式風靡歐美,成為世界500強企業(yè)經營管理培訓的主選課程,現已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學之中。課程需小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出單位或公司內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

戰(zhàn)略沙盤培訓課程目標

●提高企業(yè)領導專業(yè)及戰(zhàn)略管理能力

●理解市場導向基礎上的戰(zhàn)略管理與財務管理

●認識各種決策與投資策略的市場效果

●培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力,體驗各個管理崗位的感受

●理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

●了解資金在公司內如何流動,以及資金分配的重要原則

●認識投資計劃和變現計劃的重要性

●學習如何控制成本,理解溝通與協作,培養(yǎng)團隊精神

●學習提高自我的管理能力(時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等)

戰(zhàn)略沙盤培訓課程介紹

課程時間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

企業(yè)CEO、總經理、副總經理、中高層管理、各部門核心人員等。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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戰(zhàn)略沙盤培訓課程大綱

一、公司戰(zhàn)略

1、通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、通過不斷調整,設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

二、產品戰(zhàn)略

學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略

三、競爭戰(zhàn)略

1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

5、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

四、經營執(zhí)行力

1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策,將戰(zhàn)略目標分解為具體的經營任務和活動。

2、學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃,并使之相互匹配,打通經營邏輯。

3、利用期末總結,進行經營反思,厘清經營執(zhí)行力的思路和職能分工。

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,梳理管理思路。

5、體驗團隊協調、溝通對于經營執(zhí)行的重要性,并不斷改善執(zhí)行中的錯誤。

6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害

8、通過模擬經營,檢驗、調整經營決策

五、財務籌劃

1、學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全

2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學習資源配置,協調融資、銷售、生產的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略

六、團隊建設

1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、學習跨部門溝通與協調,提高周邊績效,樹立全局意識

6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

七、產業(yè)鏈管理

1、通過現場案例研討,認識產業(yè)價值鏈的組成和意義

2、運用產業(yè)鏈競爭原則,進行產業(yè)鏈管理

3、用現場的鮮活案例,驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論

4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效

八、系統(tǒng)效率改進

1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系

2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因

3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點,認識系統(tǒng)效率的來源

4、在模擬經營過程中,探索組織效率改進的路徑。

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    沙盤設計與實踐講師-李猛

    李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達、等國內外知名企業(yè)的世界,服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業(yè),具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業(yè)內部培訓管理,擅長沙盤模擬培訓,設計了多個沙盤模擬版權課程...

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    高級沙盤培訓師-汪韋伯

    競爭情報咨詢顧問,清華—麻省理工國際工商管理碩士,SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者,工信部人才服務中心顧問。汪韋伯具有多年的外資與國企的高級管理經驗,工業(yè)沙盤培訓課程和房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程以及阿米巴經營沙盤,具有先進的課程架構和深入實用的講授內容...

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    沙盤模擬演練導師-裴章先

    實戰(zhàn)派高級培訓師,沙盤培訓專家,中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學研究院副院長,《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員。裴章先老師有十余年企業(yè)高層管理實戰(zhàn),曾任默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經理、 聯想集團戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員、北京愛爾生物科技有限公司董事總經理、北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長...

學員感想

通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。

機構介紹

Institutions to introduce
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企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!咨詢熱線:18898361497(微信同號)

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