【組織變革的時代已來臨，阿米巴經(jīng)營的好處?】
現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式，作為企業(yè)內(nèi)部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢？阿米巴經(jīng)營模式的核心就是讓領(lǐng)導(dǎo)成為核心，每個小組內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營，自行制定各自的計(jì)劃目標(biāo)，讓組員一起完成目標(biāo)的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經(jīng)營模式。
課程緣起：日本經(jīng)營之圣稻盛和夫融合中國傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡不帶團(tuán)隊(duì)、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強(qiáng)--日航。阿米巴經(jīng)營的巨大魅力，其根本在于中國企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營根本問題”的變革地圖?！栋⒚装徒?jīng)營：人人都是CEO》 是國內(nèi)**貼近互聯(lián)網(wǎng) 時代的系列實(shí)戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團(tuán)隊(duì)深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合海爾、華為等企業(yè)在中國的實(shí)踐，精心設(shè)計(jì)而成。杭州阿米巴培訓(xùn)課程－諾達(dá)**
【“一手理念，一手會計(jì)”的代表作——阿米巴經(jīng)營】
**健在的日本“經(jīng)營之圣”;
運(yùn)用【哲學(xué) 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)，拯救了日航空;
企業(yè)200人時，開始采用阿米巴經(jīng)營，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)、日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界金融危機(jī)...，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損，利潤率遠(yuǎn)大于10%;
80歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“破產(chǎn)”到全球利潤第 一。
稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來越覺得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營方式。
所謂阿米巴經(jīng)營，是指將組織分成一個個小的經(jīng)營單位，**與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營重任;以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
**這種經(jīng)營方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤幸福經(jīng)營，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭相效仿。
【課程對象】：中高層;重點(diǎn)崗位人員。
【課程時間】：2天 6小時/天
【授課方式】：案例教學(xué) 案例討論分享 講師深度點(diǎn)評 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動分享及講師點(diǎn)評時間超過40%。
【課程大綱】：
一、去掉阿米巴的神秘化
二、阿米巴綜述
三、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的三問
四、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入步驟
五、共創(chuàng)研討
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：陳代友
中國實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)講師
陳代友資歷背景
陳代友，中國注冊會計(jì)師，中國注冊稅務(wù)師，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士，清華財(cái)務(wù)高級研修班培訓(xùn)講師。
曾任：四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理，青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)，中航工業(yè)凱天電子股份有限公司(國企)副總經(jīng)理，臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁。
陳老師曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績效管理等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團(tuán)管控模、總經(jīng)理財(cái)務(wù)勝任能力、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財(cái)務(wù)類課程1000余場，受到學(xué)員們的一致好評!
陳代友老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]稅收籌劃
[內(nèi)訓(xùn)課]總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
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[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施
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[內(nèi)訓(xùn)課]企業(yè)財(cái)務(wù)報表分析與風(fēng)險評價
陳代友服務(wù)客戶
東泰(中國)投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國汽車集團(tuán)、鑫順礦業(yè)公司、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、貴州省平壩縣農(nóng)村合作聯(lián)社、四川省冶金地質(zhì)勘查局、中國水電局七分局、一汽大眾汽車、天津中石油、山東省電業(yè)局、三一重工集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、家和地產(chǎn)、東方集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江精工集團(tuán)、卓達(dá)房產(chǎn)、杭州新安化工集團(tuán)、中國移動公司、中國電信集團(tuán)、浙江三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、江山制藥有限公司、蜀通建設(shè)集團(tuán)、山東華魯集團(tuán)、華能電廠丹東分廠、南昌市鐵路局、航天五院、語言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州礦業(yè)、成都市興容集團(tuán)、中國銀行、中國工商銀行遼寧省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行臨沂市分行、東風(fēng)銳達(dá)起亞汽車、石藥集團(tuán)、五征集團(tuán)、河北省安信證券、四川都機(jī)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、中國神華神東煤炭集團(tuán)等。
【諾達(dá)**合作流程】
【諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程咨詢】
《中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
