【組織變革的時(shí)代已來(lái)臨，阿米巴經(jīng)營(yíng)的好處?】

現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，作為企業(yè)內(nèi)部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心就是讓領(lǐng)導(dǎo)成為核心，每個(gè)小組內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，自行制定各自的計(jì)劃目標(biāo)，讓組員一起完成目標(biāo)的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

課程緣起：日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫融合中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡不帶團(tuán)隊(duì)、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強(qiáng)--日航。阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力，其根本在于中國(guó)企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題”的變革地圖?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)：人人都是CEO》 是國(guó)內(nèi)**貼近互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的系列實(shí)戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團(tuán)隊(duì)深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合海爾、華為等企業(yè)在中國(guó)的實(shí)踐，精心設(shè)計(jì)而成。杭州阿米巴課程培訓(xùn)班－諾達(dá)**

【“一手理念，一手會(huì)計(jì)”的代表作——阿米巴經(jīng)營(yíng)】

**健在的日本“經(jīng)營(yíng)之圣”;

運(yùn)用【哲學(xué) 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)，拯救了日航空;

企業(yè)200人時(shí)，開(kāi)始采用阿米巴經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)、日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界金融危機(jī)...，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;

50多年企業(yè)從未虧損，利潤(rùn)率遠(yuǎn)大于10%;

80歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“破產(chǎn)”到全球利潤(rùn)第 一。

稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來(lái)越覺(jué)得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長(zhǎng)期保持發(fā)展活力，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。

所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，是指將組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單位，**與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任;以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。

**這種經(jīng)營(yíng)方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤(rùn)幸福經(jīng)營(yíng)，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭(zhēng)相效仿。

【培訓(xùn)時(shí)間】：(2天)

【學(xué)習(xí)對(duì)象】： 年銷(xiāo)售額1億以上，企業(yè)規(guī)模125人以上的企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO或總經(jīng)理。

【授課大綱】：

1. 企業(yè)家的困惑與阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生背景

2. 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本真

3. 人人成為經(jīng)營(yíng)者定義阿米巴經(jīng)營(yíng)

4. 人人成為經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)?

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：安東

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師

安東資歷背景

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)講師 阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者 阿米巴經(jīng)營(yíng)主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷(xiāo)售/技術(shù)推動(dòng)者 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE(產(chǎn)品測(cè)試工程師)，品管部課長(zhǎng) 2000-2002 世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng)，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān) 安東老師長(zhǎng)期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過(guò)的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，十年世界五百?gòu)?qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐講師，長(zhǎng)期以來(lái)都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營(yíng)者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營(yíng)者。 2.成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營(yíng)者需有銷(xiāo)售大化，費(fèi)用小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營(yíng);透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4.單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效，讓各阿米巴內(nèi)部展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)——制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制;培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí);提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。 5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī)，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的樂(lè)趣等。

確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來(lái)源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與;講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

安東老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-獨(dú)立核算

[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道

[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)

[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神

[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

安東服務(wù)客戶

荷蘭飛利浦集團(tuán)、臺(tái)灣光寶集團(tuán)(臺(tái)灣三寶)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團(tuán)有限公司、東莞金萬(wàn)電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國(guó)威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、浙江卓力電器、東莞太陽(yáng)誘電集團(tuán)、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機(jī)械有限公司、東莞錦瑟集團(tuán)、寶雞耀昇集團(tuán)有限公司等。

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1