【用經(jīng)營促管理，徹底解決中國企業(yè)的根本問題!】
◆ 內(nèi)部人才成長慢，空降兵又不好用—— 如何將企業(yè)內(nèi)部人才成長速度提升3倍以上!
◆ 規(guī)模越來越大，難以掌握實(shí)際狀態(tài)—— 時(shí)刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”!
◆ 部門各自為政，出現(xiàn)問題相互扯皮—— 如何量化責(zé)、權(quán)，推倒“部門墻”!
◆ 競爭愈加激烈，決策滯后市場變化—— 如何高效準(zhǔn)確決策，靈活應(yīng)對客戶需求?
◆ 利潤越來越薄，競爭壓力不斷增大—— 如何全員貫徹“銷售額大化、費(fèi)用小化”?
◆ 不授權(quán)做不大，授權(quán)后又顧慮多多—— 如何保障下屬的決策自由度，又能有效控制授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)!
◆ 發(fā)獎(jiǎng)金很頭疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客觀評(píng)價(jià)人才能力、對企業(yè)的貢獻(xiàn)?
……
企業(yè)家、管理層、員工，大家本應(yīng)該各施其職，在工作崗位上自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升自己，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、爭創(chuàng)高利潤的良性改善氛圍!
人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式，助企業(yè)釋放潛能，實(shí)現(xiàn)高利潤的幸福經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)哪家好？
【阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)特點(diǎn)】
1、化繁為簡，關(guān)注實(shí)效。
2、理論與實(shí)踐有機(jī)融合，寓教于樂。
3、還事于民，在自我心智成長中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之道、之術(shù)。
【課程對象】：中高層;重點(diǎn)崗位人員。
【課程時(shí)間】：2天 6小時(shí)/天
【授課方式】：案例教學(xué) 案例討論分享 講師深度點(diǎn)評(píng) 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過40%。
【課程大綱】：
一、去掉阿米巴的神秘化
二、阿米巴綜述
三、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的三問
四、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入步驟
五、共創(chuàng)研討
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬
中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者
中國培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理講師
國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
關(guān)彬老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]《阿米巴經(jīng)營》解讀
[內(nèi)訓(xùn)課]《阿米巴經(jīng)營》解讀
[內(nèi)訓(xùn)課]提高心性 拓展經(jīng)營：稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)
[內(nèi)訓(xùn)課]總裁“心”思維——稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課]《績效管理與員工激勵(lì)》
[內(nèi)訓(xùn)課]《高效招聘與面試》
關(guān)彬服務(wù)客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國華潤集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠
【諾達(dá)**合作流程】
【諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程咨詢】
《中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
