【用經(jīng)營促管理，徹底解決中國企業(yè)的根本問題!】
◆ 內(nèi)部人才成長慢，空降兵又不好用—— 如何將企業(yè)內(nèi)部人才成長速度提升3倍以上!
◆ 規(guī)模越來越大，難以掌握實(shí)際狀態(tài)—— 時(shí)刻把企業(yè)“看清、看透、看系統(tǒng)”!
◆ 部門各自為政，出現(xiàn)問題相互扯皮—— 如何量化責(zé)、權(quán)，推倒“部門墻”!
◆ 競(jìng)爭愈加激烈，決策滯后市場(chǎng)變化—— 如何高效準(zhǔn)確決策，靈活應(yīng)對(duì)客戶需求?
◆ 利潤越來越薄，競(jìng)爭壓力不斷增大—— 如何全員貫徹“銷售額大化、費(fèi)用小化”?
◆ 不授權(quán)做不大，授權(quán)后又顧慮多多—— 如何保障下屬的決策自由度，又能有效控制授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)!
◆ 發(fā)獎(jiǎng)金很頭疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客觀評(píng)價(jià)人才能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)?
……
企業(yè)家、管理層、員工，大家本應(yīng)該各施其職，在工作崗位上自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升自己，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、爭創(chuàng)高利潤的良性改善氛圍!
人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式，助企業(yè)釋放潛能，實(shí)現(xiàn)高利潤的幸福經(jīng)營。阿米巴會(huì)計(jì)科目培訓(xùn)－諾達(dá)**
【阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)特點(diǎn)】
1、化繁為簡，關(guān)注實(shí)效。
2、理論與實(shí)踐有機(jī)融合，寓教于樂。
3、還事于民，在自我心智成長中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之道、之術(shù)。
【學(xué)員對(duì)象】：董事長/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
【培訓(xùn)時(shí)間】：(2-3天)
【課程大綱】：
第 一章 稻盛哲學(xué)
第二章 認(rèn)識(shí)阿米巴
第三章 阿米巴組織劃分
第四章 單位時(shí)間核算
第五章 阿米巴的具體實(shí)施
第六章 阿米巴的激勵(lì)方法
第七章 阿米巴的激勵(lì)方法
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：安東
中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師
安東資歷背景
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動(dòng)講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE(產(chǎn)品測(cè)試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強(qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費(fèi)用小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4.單位時(shí)間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競(jìng)爭——制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制;培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí);提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭力。 5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營的樂趣等。
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與;講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。
安東老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式-獨(dú)立核算
[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營
[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神
[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神
[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
安東服務(wù)客戶
荷蘭飛利浦集團(tuán)、臺(tái)灣光寶集團(tuán)(臺(tái)灣三寶)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、雷崴電子有限公司、深圳三諾電子集團(tuán)有限公司、東莞金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、浙江卓力電器、東莞太陽誘電集團(tuán)、東莞華南印刷(香港)有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、湖北興化股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子、廣州頤和軟件有限公司、寧波福得機(jī)械有限公司、東莞錦瑟集團(tuán)、寶雞耀昇集團(tuán)有限公司等。
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