【企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有遇到哪些問(wèn)題?】
稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密
員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升
員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足
老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞
企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話
企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培訓(xùn)－諾達(dá)**
【阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)特點(diǎn)】
1、化繁為簡(jiǎn)，關(guān)注實(shí)效。
2、理論與實(shí)踐有機(jī)融合，寓教于樂(lè)。
3、還事于民，在自我心智成長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)之道、之術(shù)。
【適合對(duì)象】：傳統(tǒng)制造行業(yè);通信運(yùn)營(yíng)商;連鎖行業(yè);律師事務(wù)所、教育培訓(xùn)連鎖等。
【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力)、經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干。學(xué)員入學(xué)后，迅速與咨詢師結(jié)成教練對(duì)子，所有企業(yè)家學(xué)員完成正式授課后，即可錄入“阿米巴私董會(huì)”，將安排專人專項(xiàng)跟蹤企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，并組織形式豐富的資源對(duì)接會(huì)與標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)員視野。
【課程時(shí)間】：3天2晚。 白天老師授課，晚上咨詢師輔導(dǎo)做方案;一次上課，全程跟蹤，持續(xù)關(guān)注與輔導(dǎo)。并贈(zèng)送課件和成功導(dǎo)入手冊(cè)及資料模板，幫助學(xué)員企業(yè)快速導(dǎo)入落地。用培訓(xùn)費(fèi)的投入，獲取長(zhǎng)期顧問(wèn)的價(jià)值。
【課程大綱】：
第 一單元 小CEO經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練與贏利模式設(shè)計(jì)
第二單元：阿米巴組織建設(shè)：人人都是CEO
第三單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐
第四單元 如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系
第五單元 如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
第六單元 阿米巴激勵(lì)模式：“人單酬”激勵(lì)與虛擬合伙人模式
第七單元 阿米巴運(yùn)行常見(jiàn)問(wèn)題答疑
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬
中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國(guó)稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者
中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理講師
國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
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關(guān)彬服務(wù)客戶
國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠
【諾達(dá)**合作流程】
【諾達(dá)**介紹】
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1
