【企業(yè)經(jīng)營過程有遇到哪些問題?】
稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密
員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升
員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足
老板身兼數(shù)職,分身乏術
企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞
企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話
企業(yè)文化與價值觀關系
阿米巴管理培訓公司哪家講的好？
【阿米巴經(jīng)營培訓特點】
1、化繁為簡，關注實效。
2、理論與實踐有機融合，寓教于樂。
3、還事于民，在自我心智成長中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之道、之術。
【培訓時間】：(2天)
【學習對象】： 年銷售額1億以上，企業(yè)規(guī)模125人以上的企業(yè)董事長、CEO或總經(jīng)理。
【授課大綱】：
1. 企業(yè)家的困惑與阿米巴經(jīng)營誕生背景
2. 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的本真
3. 人人成為經(jīng)營者定義阿米巴經(jīng)營
4. 人人成為經(jīng)營者如何實現(xiàn)企業(yè)高利潤?
諾達**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：安東
中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師
安東資歷背景
阿米巴經(jīng)營模式構建與運營管理推動講師 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者 阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術推動者 中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師 教育經(jīng)歷 安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術，高級工商管理。 工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團 TPE(產(chǎn)品測試工程師)，品管部課長 2000-2002 世界五百強飛利浦集團 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百強光寶集團 品管部資深課長，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團 制造中心總監(jiān) 安東老師長期從事技術、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐講師，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。 安東老師，是光寶集團SBU(阿米巴前身)主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。 2.成本管理——讓員工知曉財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營者需有銷售大化，費用小化的思維始終堅持運營。 3.組織架構的水平和垂直整合——獨立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營;透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。 4.單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競爭——制造現(xiàn)場的市場機制;培養(yǎng)市場意識;提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。 5.阿米巴運行中的檢討機制——建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯;年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。
確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中;案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學員參與;講課生動，充滿煽動性和感染力。
安東老師新課程
[內(nèi)訓課]阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算
[內(nèi)訓課]稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
[內(nèi)訓課]稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營
[內(nèi)訓課]工匠精神
[內(nèi)訓課]工匠精神
[內(nèi)訓課]阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)
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