【組織變革的時代已來臨，阿米巴經(jīng)營的好處?】
現(xiàn)代企業(yè)特別是大型企業(yè)許多都在運用阿米巴經(jīng)營模式，作為企業(yè)內(nèi)部的一種成功的管理方式，它為什么這么受歡迎呢?阿米巴經(jīng)營模式的核心就是讓領(lǐng)導成為核心，每個小組內(nèi)部進行獨立的運營，自行制定各自的計劃目標，讓組員一起完成目標的模式。這種模式在華為、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴等等，都在建立起屬于自己公司的阿米巴經(jīng)營模式。
課程緣起：日本經(jīng)營之圣稻盛和夫融合中國傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，并于78歲高齡不帶團隊、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強--日航。阿米巴經(jīng)營的巨大魅力，其根本在于中國企業(yè)第 一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營根本問題”的變革地圖?！栋⒚装徒?jīng)營：人人都是CEO》 是國內(nèi)**貼近互聯(lián)網(wǎng) 時代的系列實戰(zhàn)課程，由王京剛老師及其團隊深度解析阿米巴模式，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合海爾、華為等企業(yè)在中國的實踐，精心設(shè)計而成。廣州阿米巴經(jīng)營培訓－諾達**
【“一手理念，一手會計”的代表作——阿米巴經(jīng)營】
**健在的日本“經(jīng)營之圣”;
運用【哲學 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強，拯救了日航空;
企業(yè)200人時，開始采用阿米巴經(jīng)營，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機、日元升值危機、日本泡沫經(jīng)濟危機、世界金融危機...，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損，利潤率遠大于10%;
80歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“破產(chǎn)”到全球利潤第 一。
稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來越覺得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營方式。
所謂阿米巴經(jīng)營，是指將組織分成一個個小的經(jīng)營單位，**與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導，共擔經(jīng)營重任;以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。
**這種經(jīng)營方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤幸福經(jīng)營，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭相效仿。
【適合對象】：傳統(tǒng)制造行業(yè);通信運營商;連鎖行業(yè);律師事務所、教育培訓連鎖等。
【學員對象】：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(財務、運營、人力)、經(jīng)理及業(yè)務骨干。學員入學后，迅速與咨詢師結(jié)成教練對子，所有企業(yè)家學員完成正式授課后，即可錄入“阿米巴私董會”，將安排專人專項跟蹤企業(yè)運營狀況，并組織形式豐富的資源對接會與標桿企業(yè)游學活動，擴大學員視野。
【課程時間】：3天2晚。 白天老師授課，晚上咨詢師輔導做方案;一次上課，全程跟蹤，持續(xù)關(guān)注與輔導。并贈送課件和成功導入手冊及資料模板，幫助學員企業(yè)快速導入落地。用培訓費的投入，獲取長期顧問的價值。
【課程大綱】：
第 一單元 小CEO經(jīng)營思維訓練與贏利模式設(shè)計
第二單元：阿米巴組織建設(shè)：人人都是CEO
第三單元：阿米巴經(jīng)營會計應用實踐
第四單元 如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價體系
第五單元 如何運行阿米巴經(jīng)營模式
第六單元 阿米巴激勵模式：“人單酬”激勵與虛擬合伙人模式
第七單元 阿米巴運行常見問題答疑
諾達**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：關(guān)彬
中國培訓領(lǐng)域稻盛哲學倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國稻盛和夫哲學研究重要推動者
中國培訓領(lǐng)域稻盛哲學倡議及踐行者
北京大學、清華大學特聘講師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理講師
國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團(青島)人事課長、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān) 負責中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等; 2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務的體系化管理，在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。
關(guān)彬老師新課程
[內(nèi)訓課]《阿米巴經(jīng)營》解讀
[內(nèi)訓課]《阿米巴經(jīng)營》解讀
[內(nèi)訓課]提高心性 拓展經(jīng)營：稻盛和夫經(jīng)營哲學
[內(nèi)訓課]總裁“心”思維——稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力
[內(nèi)訓課]《績效管理與員工激勵》
[內(nèi)訓課]《高效招聘與面試》
關(guān)彬服務客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團、中建集團、LG集團、山東航空、南方車輛集團、華冶集團、中遠集團、得利斯集團、中國華潤集團、澳珂瑪集團、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團，江蘇微密科技、江蘇金馬集團、江蘇舜特集團、陜西環(huán)宇機械、新疆海智實業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團、萊鋼集團、山東天源巾被、山東德石機械、山東常林機械、青島卷煙廠
【諾達**合作流程】
【諾達**阿米巴培訓課程咨詢】
