福州電商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容

人類進(jìn)入信息化時代以來，每一種新技術(shù)的出現(xiàn)，都會催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場規(guī)則！之前，我們面臨的競爭僅僅來自同行業(yè)，但是今天，我們不知道競爭對手會來自哪里。企業(yè)在一個時代的優(yōu)勢，到了另外一個新時代，可能就會變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘，我們不是輸給了競爭對手，而是敗在了自己不能適應(yīng)新時代的舊思維上。

☆學(xué)會自建電商體系，學(xué)會在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上開辟B2C的第二戰(zhàn)場

☆教會傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、顛覆與革新

☆抽絲剝繭，用海量實戰(zhàn)案例，深度剖析電商營銷的本質(zhì)、要義與技巧

☆學(xué)會如何運用微博、微信、微視頻來尋找客戶，建立強大的營銷團隊

☆學(xué)會構(gòu)建個人號與公眾號的營銷矩陣，打造微網(wǎng)站、微商城與微社區(qū)

一、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀

1、訂單：訂單數(shù)量逐年下降

2、利潤：產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮

3、成本：新訂單成本不斷提升

二、轉(zhuǎn)型過程解析

1、行業(yè)認(rèn)可度：傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的兩種“態(tài)度”

2、體制缺陷：中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的諸多問題

3、客觀問題：中小企業(yè)、成規(guī)模企業(yè)問題分析

4、核心優(yōu)勢：資源、資金、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈

三、平臺模式分析及實操案例

1、電商模式

2、國內(nèi)主流B2C平臺模式案例分析：天貓、京東、唯品會、蘇寧、一號店

3、跨境主流B2C平臺模式案例分析：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬孫、KLIMALL、賣到非洲去

3、主流B2B平臺模式案例分析：阿里巴巴1688、環(huán)球資源網(wǎng)、中國制造網(wǎng)

4、主流C2C平臺模式案例分析：淘寶網(wǎng)、拼多多

5、主流C2B平臺模式案例分析：買手制

6、主流O2O平臺模式案例分析：新零售

7、案例思考

四、模式改革，如何線上布局

1、清晰認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)營銷

2、改革發(fā)展方向

3、線上布局

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非常感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個學(xué)習(xí)的機會，在此不僅學(xué)習(xí)到電商的內(nèi)容，還有各位學(xué)員的互相學(xué)習(xí)交流以及各個行業(yè)的精英的相識，使我的知識和能量更加充裕，讓我向電商發(fā)展的道路上一大步。電商是一個今天必須了解，必須認(rèn)知的東西，不能忽視，在今后的10年20年里電商會影響到我們每一個人，有很多人說電商的紅利已經(jīng)過去了，但我想說電商的紅利雖然過去了，但電商還有很大的潛力，依然有無數(shù)人靠電商白手起家、發(fā)家致富，就看我們能不能抓住機會了。