【如何建設(shè)狼性團(tuán)隊及意義？】
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)狼性團(tuán)隊？如何讓團(tuán)隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團(tuán)隊凝聚力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
團(tuán)隊作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21 世紀(jì)的競爭是團(tuán)隊的競爭，隨著市場競爭的日益激烈，高績效狼性團(tuán)隊建設(shè)顯得尤為重要。升級團(tuán)隊力量，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
狼性團(tuán)隊的創(chuàng)建需要這個團(tuán)隊里的成員圍繞著一個向心力緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，擁有共同的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實際工作中去，形成一種高效發(fā)展的環(huán)境。
《卓越狼性團(tuán)隊特訓(xùn)營》真實的場景再現(xiàn)及活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點評、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實際要求、團(tuán)隊精神、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式，使員工從內(nèi)發(fā)生改變，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，使員工站在企業(yè)的角度思考問題，激發(fā)員工的動力，化解員工的阻力。從實際問題入手讓員工找到解決方法，從而創(chuàng)造企業(yè)更大的績效。廣州狼性營銷培訓(xùn)教材-諾達(dá)**

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【課程時間】
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【授課對象】
營銷主管、營銷經(jīng)理等營銷團(tuán)隊管理人員

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課程中案例分析、理論講解、視頻互動，案例研討等多種形式，力求從不同的角度來完成課程內(nèi)容的潛移默化。

【課程大綱】
1，營銷團(tuán)隊的狼道精神
2，團(tuán)隊管理的頭狼原則
3，狼性團(tuán)隊管理實務(wù)
4，狼性團(tuán)隊的五項修煉

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【諾達(dá)**介紹】：孫行健
市場營銷講師

孫行健個人簡介
孫行健，清華MBA，機(jī)械工程及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工學(xué)雙學(xué)士，桑德拉（中國）高級顧問，上海交大安泰商學(xué)院特邀講師。
曾任職華為公司產(chǎn)品行銷部、飛利浦資深全球采購中心、美資百得小家電亞太區(qū)高管。
曾應(yīng)深圳市外國講師局之邀以營銷教練身份輔導(dǎo)深圳市留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)企業(yè)。
曾任某外企部門經(jīng)理。
1995年作為外企職業(yè)經(jīng)理人被特聘加入華為技術(shù)，先擔(dān)任管理工程部流程優(yōu)化處處長，后參與組建華為投標(biāo)管理辦，建立華為投標(biāo)體系，制訂華為投標(biāo)策略。實施過許多重大項目搏標(biāo)，對重大項目攻關(guān)、銷售項目管理、片區(qū)客戶關(guān)系管理、工業(yè)品品牌運作及海外營銷較有體會。
2003年加盟飛利浦全球采購中心，任資深戰(zhàn)略采購主管，深入研究**采購體系。在飛利浦期間，負(fù)責(zé)全球戰(zhàn)略采購與談判；
2007年，應(yīng)邀出任任美國Black&Deck小家電亞太區(qū)業(yè)務(wù)運營負(fù)責(zé)人。
2009年進(jìn)入咨詢界，專心從事戰(zhàn)略營銷咨詢、銷售體系搭建、商務(wù)談判教練等工作。
孫行健老師擅長狼性行銷、投標(biāo)實戰(zhàn)、商務(wù)談判、組織間營銷相關(guān)培訓(xùn)。特別是重大項目銷售分析與策劃。

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】
諾達(dá)**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)**的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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