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成都諾達(dá)名師

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杭州kpi績效考核培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-10-29

導(dǎo)語概要

績效管理是企業(yè)管理的核心,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是,目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績效管理過程中存在種種誤區(qū),遇到諸多困惑,時(shí)常碰壁,績效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。本課程將以嶄新的視角為

績效考核培訓(xùn)點(diǎn)擊咨詢

績效管理是企業(yè)管理的核心,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是,目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績效管理過程中存在種種誤區(qū),遇到諸多困惑,時(shí)常碰壁,績效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。本課程將以嶄新的視角為你全面解析績效管理的困惑與解決之道!

課程目標(biāo)

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握建立各個(gè)崗位KPI的十種方法

  • 02

    學(xué)會(huì)如何分配指標(biāo)值

  • 03

    學(xué)會(huì)如何建立KPI的詞典

  • 04

    提升績效管理輔導(dǎo)水平

  • 05

    激勵(lì)性薪酬是如何設(shè)計(jì)的

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。

  • 課程對象:

    各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源經(jīng)理/主管/專員;績效管理經(jīng)理/主管/專員

  • 課程時(shí)間:

    公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、績效量化考核體系

    一、績效考核與績效量化

    二、績效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)

    三、績效量化考核管理程序

    四、績效量化考核體系設(shè)計(jì)方案


  • 模塊二、績效量化考核方法

    一、目標(biāo)管理(MBO)考核法

    二、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核法

    三、平衡計(jì)分卡(BSC)考核法

    四、各類績效量化考核方法應(yīng)用


  • 模塊三、績效考核指標(biāo)的量化

    一、量化管理與量化考核

    二、績效指標(biāo)的量化方法


  • 模塊四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化分解

    一、量化分解到企業(yè)各部門

    二、量化分解到團(tuán)隊(duì)

    三、量化分解到項(xiàng)目組

    四、量化分解到具體的崗位


  • 模塊五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化考核

    一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核

    二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)量化考核

    三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)考核制度

    四、企業(yè)級高層管理人員量化考核


  • 模塊六、企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核

    一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核

    二、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核

    三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核

    四、業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核


  • 模塊七、生產(chǎn)部門量化考核

    一、生產(chǎn)部門量化分析與量化考核

    二、設(shè)備部門量化分析與量化考核

    三、質(zhì)量部門量化分析與量化考核

    四、生產(chǎn)各崗位目標(biāo)量化與考核

    五、設(shè)備各崗位目標(biāo)量化與考核

    六、質(zhì)量各崗位目標(biāo)量化與考核


  • 模塊八、銷售部門量化考核

    一、銷售部門量化分析與量化考核

    二、廣告部門量化分析與量化考核

    三、售后服務(wù)部門量化分析與考核

    四、銷售部各崗位目標(biāo)量化與考核

    五、廣告部門各崗位目標(biāo)量化考核

    六、售后服務(wù)部崗位目標(biāo)量化考核


  • 模塊九、技術(shù)研發(fā)類人員量化考核

    一、技術(shù)部量化分析與量化考核

    二、研發(fā)部量化分析與量化考核

    三、技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核

    四、研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核


  • 模塊十、采購部門量化考核

    一、采購部量化分析與量化考核

    二、采購崗位量化考核


  • 模塊十一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門量化考核

    一、財(cái)務(wù)部量化分析與量化考核

    二、審計(jì)部量化分析與量化考核

    三、財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核

    四、審計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核


  • 模塊十二、行政人事量化考核

    一、行政部量化分析與量化考核

    二、后勤量化分析與量化考核

    三、法務(wù)量化分析與量化考核

    四、人力資源部量化分析與考核

    五、行政各崗位目標(biāo)量化與考核

    六、法務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核

    七、人力資源部崗位目標(biāo)量化考核


  • 模塊十三、績效量化的實(shí)施

    一、績效量化考核實(shí)施工作流程

    二、績效量化考核實(shí)施注意事項(xiàng)

    三、績效量化考核實(shí)施工作改進(jìn)

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杭州kpi績效考核培訓(xùn)課程

    楊輝 高級人力資源管理師

    高級人力資源管理師,注冊管理咨詢師,有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷,14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

    預(yù)約講師
  • 杭州kpi績效考核培訓(xùn)課程

    曹子祥 人力資源管理咨詢師

    人力資源管理咨詢師,有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理,十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...

    預(yù)約講師
  • 杭州kpi績效考核培訓(xùn)課程

    宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家

    曾任富銳集團(tuán)HRD,歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān),三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理,有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...

    預(yù)約講師
  • 杭州kpi績效考核培訓(xùn)課程

    鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師

    工商管理博士DBA,曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級管理者;培訓(xùn)足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...

    預(yù)約講師

客戶評價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,感謝分享??冃гu估和崗位定薪評估的難點(diǎn)在于,如何制定相應(yīng)的評估打分細(xì)則呢。像薪酬管理中的引進(jìn)游戲增長機(jī)制,21級6等,那得劃分多精細(xì)的打分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。

  • 2,我們公司采用的了老師績效評估和崗位定薪評估的方式,基本上用了一年的時(shí)間理順了每個(gè)崗位的等級劃分及晉級考核標(biāo)準(zhǔn)。但是,執(zhí)行起來就很省事了。

  • 3,老師講的很好啊,希望以后再多和老師討論績效管理的問題。

  • 4,講得很不錯(cuò),易懂。

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

我們的使命

幫助企業(yè)成長,助力共贏!

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