薪酬管理制度培訓班

企業(yè)面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現(xiàn)多勞多得，讓蕞優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

目前，絕大多數(shù)的企業(yè)激勵機制是建立在職位、績效、薪酬的人力資源管理體系基礎上，看似一套科學的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價值業(yè)績提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對公司業(yè)績提升的貢獻；或者是每個員工的工作情況都很好、個人利益也保障了、但公司業(yè)績沒有提升，問題出在哪大家又很難說得出？

1、掌握企業(yè)薪酬設計的基本方法和原則；

2、掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路；

3、掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎性工作流程和方法；

4、掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法；

5、掌握如何進行企業(yè)人工成本的管控。

一、薪酬問題

1、員工視角

2、老板視角

二、薪酬問題的原因

1、定薪依據(jù)

2、調(diào)薪機制

3、薪酬與利潤

4、崗位、薪酬與人的關系

三、薪酬體系建設

1、觀全局

人力資源管理全貌

組織與薪酬

職位與薪酬

績效與薪酬

2、明策略

創(chuàng)業(yè)期薪酬策略

成長期薪酬策略

成熟期薪酬策略

整合期薪酬策略

轉(zhuǎn)型期薪酬策略

3、精設計

設計流程

設計重點

設計難點

四、薪酬設計九大步驟

1、現(xiàn)狀分析

內(nèi)部分析

外部分析

2、薪酬理念

薪酬本質(zhì)

薪酬來源

付薪依據(jù)

3、優(yōu)化職位體系

崗位職責

任職資格

職位說明書

4、職位價值評估

職位評估的作用

職位評估的工具

職位評估的過程

職位評估的結(jié)果

5、薪酬結(jié)構(gòu)

短期薪酬與長期薪酬

固定薪酬與浮動薪酬

新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

6、工資設計

薪酬層級

薪酬檔位

套檔模型

績效工資

工資測算

7、獎金設計

獎金與工資的差別

獎金總額

獎金對象

獎金分配

獎金測算

8、薪酬制度

薪酬制度作用

薪酬制度重點

9、薪酬改革實施

薪酬改革實施難點

薪酬改革實施方式

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史斌老師的課程可操作性非常強，在潛移默化中將績效管理的經(jīng)驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發(fā)，在**的氛圍中提高了自己的能力。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。