企業(yè)薪酬培訓(xùn)班

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？

OKR是目前蕞火熱、蕞簡(jiǎn)單、蕞實(shí)用的管理工具，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。

OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家JohnDoerr推廣到Google、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。

1、了解華為薪酬體系的底層機(jī)制：“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”；

2、了解績效目標(biāo)解碼、績效管理全景圖的設(shè)計(jì)及落地方法；

3、了解正確評(píng)價(jià)價(jià)值的方法；

4、了解分層分次分配員工工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法。

一、關(guān)于薪酬激勵(lì)的相關(guān)問題探討

1、21世紀(jì)薪酬發(fā)展的趨勢(shì)

2、薪酬在人力資源管理體系中的角色

3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略

4、多種回報(bào)員工的方式

5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

二、薪酬的基本框架系統(tǒng)

1、薪酬管理的三大部分

2、薪酬管理的基本原則

3、薪酬管理需要解決的四個(gè)基本問題

4、如何建立分層分類的薪酬策略與管理體系

5、薪酬支付的依據(jù)

三、薪酬模式的選擇思路

1、思路一：不同類型公司的報(bào)酬形式

2、思路二：

四、有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理

1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)運(yùn)作程序

2、工作分析與職位說明書

3、崗位價(jià)值評(píng)估

4、目前國際通用崗位評(píng)價(jià)方法

5、如何確定薪酬水平：薪資調(diào)查

6、完善薪酬體系的基本模型

7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三種模式

8、如何設(shè)計(jì)短期激勵(lì)：績效獎(jiǎng)金（提成）；案例

9、薪酬管理---應(yīng)有專門的薪酬管理機(jī)構(gòu)

10、薪酬激勵(lì)相關(guān)的制度和流程，促使薪酬體系落地執(zhí)行

五、薪酬激勵(lì)體系和績效體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系

六、企業(yè)長期激勵(lì)體系的方式和設(shè)計(jì)思路

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薛老師的培訓(xùn)課程給了我們很大的啟發(fā)，本次培訓(xùn)從薪酬管理、工資總額管理、績效考核管理幾個(gè)方面，剖析了國企薪酬管理現(xiàn)狀與運(yùn)作模式，運(yùn)用大量數(shù)據(jù)與案例提出了升級(jí)功能區(qū)集團(tuán)薪酬管理的藍(lán)圖與建議。對(duì)我們后期的薪酬管理工作提供了很大的幫助，非常感謝薛金山老師！

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