企業(yè)人才盤點(diǎn)線上培訓(xùn)

人才是企業(yè)蕞寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的接班人。但是，如果缺乏整合的人才管理體系的組織，即使擁有再多的優(yōu)秀人才也是徒勞。埃森哲卓越績效研究院執(zhí)行院長羅伯特·托馬斯2008年首次提出人才驅(qū)動型組織的概念，他指出，人才驅(qū)動型的組織善于確定人才需求、發(fā)現(xiàn)人才不同的來源渠道、開發(fā)組織中個(gè)人和集體的才智，并能合理配備人才，使人才全心全意的工作并順應(yīng)企業(yè)蕞迫切實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

在人才驅(qū)動型的組織中，人才的能力得到高度整合，與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，并與企業(yè)的運(yùn)營過程相輔相成，它們將構(gòu)成非凡的組織能力，成為持久競爭優(yōu)勢的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，應(yīng)樹立正確的人才管理理念，掌握人才培養(yǎng)與發(fā)展的方法，有效推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作為人才管理的引擎，人才盤點(diǎn)起著承上啟下的作用，它以組織中的人為核心，把人在工作中的行為與工作結(jié)果聯(lián)系起來，結(jié)合組織發(fā)展的需要，對組織結(jié)構(gòu)與人才進(jìn)行系統(tǒng)管理。它一方面經(jīng)過人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的盤點(diǎn)，使管理者了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，從而厘清組織對人才的素質(zhì)要求；另一方面經(jīng)過盤點(diǎn)結(jié)果的分析使企業(yè)戰(zhàn)略路徑與人才發(fā)展路徑掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略地圖到人才地圖再到學(xué)習(xí)行動地圖的轉(zhuǎn)化，使人才發(fā)展驅(qū)動組織成長、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，經(jīng)過對人才勝任力素質(zhì)模型的解讀，深入講解人才盤點(diǎn)的流程與操作要點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用，掌握人才素質(zhì)管理與關(guān)鍵人才管理的方法，推動企業(yè)人才的整體發(fā)展，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

1、了解人才盤點(diǎn)在企業(yè)的運(yùn)用場景和作用；

2、能運(yùn)用相關(guān)工具，完成人才測評和分析；

3、能掌握人才盤點(diǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法；

4、掌握人才盤點(diǎn)的基本流程步驟，能結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行人才盤點(diǎn)實(shí)操。

第 一節(jié)：有據(jù)可依：人才標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

1.1人才標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)建設(shè)的內(nèi)容

1.2人才標(biāo)準(zhǔn)輸出過程

1.3全員通用素質(zhì)模型建設(shè)過程及建議

1.4專業(yè)序列勝任力模型建設(shè)過程及建議

1.5領(lǐng)導(dǎo)力模型建設(shè)過程及建議

第二節(jié)：可讀可測：科學(xué)化的人才盤點(diǎn)

2.1線下、線上人才盤點(diǎn)會的應(yīng)用技巧

2.2人才標(biāo)準(zhǔn)會

2.3三位九宮格人才模型

2.4建立企業(yè)獨(dú)有的人才標(biāo)簽

2.5人才盤點(diǎn)方式及工具建議

第三節(jié)：內(nèi)部造血：人才梯隊(duì)的甄選及養(yǎng)成

3.1人員保有率（滿崗率、勝任水平）

3.2全序列各層級人才池

3.3關(guān)鍵崗位板凳及培養(yǎng)

3.4繼任者管理及帶教

第四節(jié)：組織激活：在績效與人才之間建立聯(lián)系

5.1制定戰(zhàn)略推進(jìn)人崗權(quán)責(zé)計(jì)劃

5.2復(fù)盤、總結(jié)、分享、幫扶文化的行程

5.3知人善任

5.4權(quán)衡取與舍

5.5將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來

5.6打造良好的人才互動溝通機(jī)制

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自己開公司十幾年了，越來越覺得在公司人員管理上有點(diǎn)棘手，雖然請了專業(yè)人事，但還是覺得跟不上。之前對于人力資源管理工作比較模糊，沒想到遇到了王老師，他講課風(fēng)格條理清晰，案例豐富，風(fēng)趣幽默，讓我對人力資源管理有了非常全面的認(rèn)識，經(jīng)過這些學(xué)習(xí)，也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導(dǎo)！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。