建筑業(yè)財務(wù)分析課程

建筑業(yè)，作為一個涉及眾多環(huán)節(jié)、資金流動龐大且項目周期較長的行業(yè)，對財務(wù)的精準把控和業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合有著極高的要求。

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)運營模式下，財務(wù)往往被視為一個獨立的職能部門，僅僅負責(zé)賬目處理、成本核算等基礎(chǔ)工作。然而，這種模式在當今競爭激烈、市場變化迅速的環(huán)境下，暴露出諸多弊端。財務(wù)數(shù)據(jù)未能有效地與業(yè)務(wù)運營相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)決策缺乏全面、準確的依據(jù)。例如，在項目投標階段，如果財務(wù)部門不能及時提供基于財務(wù)分析的項目可行性報告，業(yè)務(wù)部門可能會盲目承接一些看似盈利但實際存在巨大財務(wù)風(fēng)險的項目。

而我們的建筑業(yè)財務(wù)分析與業(yè)財融合經(jīng)營分析培訓(xùn)，就是要打破這種傳統(tǒng)的壁壘。培訓(xùn)采用理論與實踐相結(jié)合的方式，既有深入淺出的理論講解，又有基于真實建筑項目的模擬操作和案例分析。這將讓學(xué)員不僅在理論上理解財務(wù)分析與業(yè)財融合的重要性，更能在實際工作中熟練運用相關(guān)知識和技能。

第 一講  建筑業(yè)財務(wù)分析重點

一、企業(yè)綜合能力分析

二、項目材料利用率分析

三、企業(yè)運營風(fēng)險分析

四、企業(yè)發(fā)展能力分析

五、企業(yè)運營能力分析

第二講  建筑業(yè)財務(wù)分析方法的應(yīng)用

一、項目材料利用率分析應(yīng)用

二、比較分析法應(yīng)用

三、比率分析法應(yīng)用

（一）償債能力分析應(yīng)用（資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等）

（二）營運能力分析應(yīng)用（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）

（三）獲利能力分析應(yīng)用（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等）

（四）發(fā)展能力分析應(yīng)用（營業(yè)增長率、資本積累率等） 

四、趨勢分析法應(yīng)用

五、因素分析法應(yīng)用

案例  經(jīng)濟增加值(EVA)

第三講  企業(yè)經(jīng)營分析與解決問題的基本方法

一、企業(yè)經(jīng)營分析要點

（一）投資分析

（二）融資分析

（三）現(xiàn)金流分析

（四）產(chǎn)量分析

（五）采購分析

（六）存貨分析

（七）銷售分析

（八）稅負分析

（九）成本費用與利潤分析

（十）資產(chǎn)利用率分析

二、企業(yè)經(jīng)營分析基本方法

（一）營運指數(shù)分析

（二）杜邦分析

（三）帕利普財務(wù)分析

（四）經(jīng)濟增加值分析

（五）損益差異的魚骨圖分析

（六）Z值分析

（七）雷達圖財務(wù)分析

三、企業(yè)解決問題的基本方法

案例  某企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決

第四講  經(jīng)營分析與財務(wù)分析的結(jié)合

一、經(jīng)營分析與財務(wù)分析的關(guān)系
二、經(jīng)營分析的范圍
三、推動經(jīng)營分析三步走

案例  深圳萬富寶經(jīng)營分析與問題解決舉措

第五講  業(yè)財融合管理要點

一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容

二、業(yè)財融合的推行模式

三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理

四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理

案例  蒙牛集團業(yè)財融合下管理會計與財務(wù)轉(zhuǎn)型實踐

第六講  基于業(yè)財融合的營銷成本精細管理體系研究

一、研究的總體思路和主要做法

（一）總體思路

（二）主要做法

二、研究過程

（一）組織保障

（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示

（四）評估模型確定

（五）營銷平臺使用推廣

三、實施效果

（一）管理顆粒更精細

（二）評估分析更有效

（三）過程管控更得力

（四）標桿牽引更有力

（五）成本投入更透明

案例  Z 集團財務(wù)共享模式下業(yè)財融合案例分析

第七講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天