學(xué)預(yù)算的培訓(xùn)

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已是眾所周知，它已成為不可或缺的企業(yè)管理手段。從當(dāng)前成功實(shí)踐來看，全面預(yù)算既是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制組成的管理過程，更是有效結(jié)合企業(yè)績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)管理工具。它是優(yōu)化和提升戰(zhàn)略執(zhí)行以及綜合管理的核心工作。通 過嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)可以降低支出，提升利潤。

本課程將結(jié)合理論講解與實(shí)踐操作演示，通 過分析具體的國內(nèi)案例，讓學(xué)員更直觀、生動(dòng)、易接受地學(xué)習(xí)和掌握以下問題：如何制定合理預(yù)算并有效實(shí)施？如何根據(jù)企業(yè)自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)？如何建立適合企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)？如何充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司整體運(yùn)營？不僅如此，我們還將為您展示更多實(shí)用技巧和策略，幫助企業(yè)在全面預(yù)算管理中取得更大的成功?？靵韰⒓游覀兊恼n程，掌握全面預(yù)算管理的核心要點(diǎn)，為您的企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、什么是預(yù)算？為什么需要預(yù)算？預(yù)算能幫我們干什么

2、誰需要預(yù)算？誰來做預(yù)算？怎樣才能做好預(yù)算工作？

3、怎樣用預(yù)算管理企業(yè)？預(yù)算能考核企業(yè)業(yè)績嗎？

4、怎么召開預(yù)算編制會(huì)議？

5、怎樣做預(yù)算分析？

6、超了預(yù)算怎么辦？怎樣讓預(yù)算得到有效執(zhí)行？

7、國內(nèi)外公司編制預(yù)算的做法

第 一 部分：全面預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營績效的基礎(chǔ)

1、“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”

2、告別“粗放型”管理，開啟“精細(xì)化”管理

3、凡是“既成事實(shí)”的管理都是無效管理

4、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義

5、預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)

6、不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預(yù)算管理

7、預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)

8、預(yù)算的分類

第二部分：讓預(yù)算插上“理性的翅膀”

1、預(yù)算管理必須有“倒逼機(jī)制’

2、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

3、預(yù)算管理中的誤區(qū)

4、如何制定一個(gè)“三級(jí)遞進(jìn)”的預(yù)算目標(biāo)。

第三部分：全面預(yù)算管理的流程和構(gòu)成

1、“全面預(yù)算管理”是企業(yè)“財(cái)務(wù)管理體系”的重中之重：

2、全面預(yù)算管理的基本框架

3、全面預(yù)算管理的流程

第四部分：市場銷售是全面預(yù)算的龍頭

1、什么是“大數(shù)據(jù)”？——請(qǐng)出示我們的大數(shù)據(jù)

2、本年度市場銷售的數(shù)據(jù)分析

3、明年的經(jīng)營目標(biāo)

第五部分：預(yù)算編制的方法和技巧

1、利潤中心預(yù)算的編制——增量預(yù)算法

2、成本中心預(yù)算的編制——杠桿預(yù)算法

3、費(fèi)用中心預(yù)算的編制——零基預(yù)算法

4、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

5、如何進(jìn)行預(yù)算的節(jié)點(diǎn)檢討

6、預(yù)算的優(yōu)化與調(diào)整。

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