管理者財(cái)稅思維培訓(xùn)課程

管理者不懂財(cái)務(wù)，沒有財(cái)稅基礎(chǔ)，擔(dān)心聽不懂，用大量的企業(yè)損失來買單！中國企業(yè)管理者，都缺一堂易懂、實(shí)用的“管理者財(cái)稅”干貨大課?。。?

本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)高管量身定制，真正實(shí)用的財(cái)務(wù)課程，現(xiàn)場(chǎng)通過咨詢、案例+工具演練相結(jié)合，讓管理者從此不再為財(cái)稅問題而煩惱！專門針對(duì)企業(yè)管理者或股東成員，幫助管理者提升財(cái)務(wù)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)手段合理節(jié)稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到保證財(cái)富安全，盈利能力不斷增長的效果。

導(dǎo)入：

一、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革

1.金稅四期

2.風(fēng)險(xiǎn)畫像

3.云計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)爬蟲

4.“一戶式”“一人式”管理

5.數(shù)電發(fā)票全面開啟

案例分析：財(cái)務(wù)混亂，如何分紅？如何做績效？

案例分析：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的沖突如何化解？如何業(yè)財(cái)整合？

二、應(yīng)對(duì)稅務(wù)“秋后算賬”的三個(gè)方略

方略一：梳理業(yè)務(wù)和流程

方略二：檢查資金流水

方略三：第三方專業(yè)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)

三、大財(cái)務(wù)思維體系與三大杠桿

——利潤杠桿、運(yùn)營杠桿、資本杠桿

四、財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系

——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系

第一講：資本思維——上市并購重組（5大關(guān)鍵）

關(guān)鍵一：財(cái)務(wù)整改

1.完善業(yè)務(wù)鏈

2.存貨賬實(shí)檢查

3.資金合規(guī)檢查

4.資金流向分析

5.票據(jù)合規(guī)檢查

案例分析：從某食品企業(yè)的上市之路，看財(cái)務(wù)如何整改與包裝

關(guān)鍵二：利潤管理

1.按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行賬務(wù)處理

2.按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則規(guī)范收入和成本

3.合理途徑入賬（無法取得票據(jù)的成本）

4.帳外收入檢查，兩賬合一

案例分析：某醫(yī)藥公司的7.9億元的并購案

關(guān)鍵三：資本未來

1.不同資本市場(chǎng)的要求、難易程度、對(duì)企業(yè)未來的影響

——按公司規(guī)模要求、收入要求、利潤要求、行業(yè)要求、是否為龍頭

2.上市、并購常見失敗的原因（案例解析）

1）賬務(wù)混亂（內(nèi)控缺失）

2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

3）股權(quán)架構(gòu)混亂、責(zé)權(quán)利不清晰，**引發(fā)股東糾紛

4）公私不分（資金混同）

關(guān)鍵四：分拆合并

1.股權(quán)拆分

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3.土地剝離

4.應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓

5.非貨幣出資、合并、分立、重組

關(guān)鍵五：財(cái)富變現(xiàn)

1.估價(jià)出售（賣資產(chǎn)）

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓（賣股權(quán)）

案例分析：某門業(yè)公司的土地，出售了5.4億，財(cái)富如何傳承？

第二講：股權(quán)思維——財(cái)務(wù)頂層構(gòu)架

一、財(cái)務(wù)頂層架構(gòu)的要求

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)隔離

3.成本可控

4.責(zé)權(quán)明晰

5.財(cái)富傳承

討論：初創(chuàng)企業(yè)管理者如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)？

二、不同組織形式的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)

——有限公司、有限合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體戶等多種組織形式的分析對(duì)比

案例分析：一年銷售額1個(gè)億的裝修企業(yè)如何成立業(yè)務(wù)公司？

三、運(yùn)用頂層架構(gòu)的設(shè)置呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃

1.頂層架構(gòu)設(shè)置對(duì)公司發(fā)展的重要性

2.失敗的頂層設(shè)計(jì)給公司帶來的危害

案例分析：大地電氣股份有限公司上市前的股權(quán)架構(gòu)

四、通過頂層架構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

1.頂層架構(gòu)設(shè)置對(duì)股權(quán)激勵(lì)的作用：留人才、抓人心、提效益

2.常見的幾種股權(quán)激勵(lì)架構(gòu)設(shè)置的方法

案例分析：某新能源科技有限公司員工股權(quán)激勵(lì)方案，如何確保整體架構(gòu)不變，且無糾紛？

案例分析：一家技術(shù)服務(wù)公司通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃留住人才、抓人心

五、通過頂層架構(gòu)的設(shè)置處理股東關(guān)系

1.不同的頂層架構(gòu)設(shè)置給股東帶來不同的結(jié)果

2.常見的幾種基于股東利益的頂層架構(gòu)設(shè)置方法

案例分析：如何破解股東間的股權(quán)糾紛與困局？

工具：《股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》

第三講：數(shù)據(jù)思維——精細(xì)管理報(bào)表

一、設(shè)計(jì)符合管理要求內(nèi)部管理報(bào)表

要求：**、明了、說人話

——按人員、按規(guī)模、按能效、按小時(shí)、按面積等制作不同的管理報(bào)表

案例分析：如何5分鐘讓管理者看懂報(bào)表？

案例分析：如何設(shè)計(jì)20張管理者喜歡的報(bào)表？

二、透過報(bào)表看“情報(bào)”

1.分析《資產(chǎn)負(fù)債表》中數(shù)據(jù)——洞察經(jīng)營理念和經(jīng)營狀況

2.分析《經(jīng)營利潤表》中數(shù)據(jù)——掌握公司經(jīng)營能力和盈利狀況

3.分析《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》中數(shù)據(jù)——掌握公司永遠(yuǎn)不缺錢的秘密

案例分析：《資產(chǎn)負(fù)債表》背后的管理思想

案例分析：一張價(jià)值百萬的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》

案例分析：立刻落地的《經(jīng)營利潤表》

三、運(yùn)用報(bào)表做“管理”

1.13個(gè)管理者最關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)

1）流動(dòng)比率   2）速度比率   3）資產(chǎn)負(fù)債率   4）負(fù)債權(quán)益比率   5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

6）存貨周轉(zhuǎn)率   7）凈利潤率   8）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9）凈資產(chǎn)收益率

10）主營收入增長率   11）凈利潤增長率   12）資產(chǎn)保值增值率   13）總資產(chǎn)增長率

2.分析企業(yè)的管理水平

1）管理高層的大腦——發(fā)動(dòng)機(jī)

2）盈利能力指標(biāo)——油門

3）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)----剎車

4）運(yùn)營能力指標(biāo)——離合器

案例分析：讓管理者嘗到甜頭的《管理駕駛艙》

案例分析：一張報(bào)表，就能看懂企業(yè)如何偷稅？

3.財(cái)務(wù)管理的五大級(jí)次——流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、系統(tǒng)帳、價(jià)值帳

工具：學(xué)會(huì)《6張財(cái)務(wù)報(bào)表》，回去立刻落地使用

第四講：節(jié)稅思維——合理合法節(jié)稅方案

節(jié)稅錦囊一、拆：公司、業(yè)務(wù)、人員

重點(diǎn)：通過拆分公司，分別和不同的客戶主體簽訂合同、發(fā)生業(yè)務(wù)，產(chǎn)生的合理合法節(jié)稅

案例分析：增值稅太高，進(jìn)項(xiàng)太少，怎么辦？

節(jié)稅錦囊二、變：組織形式、業(yè)務(wù)鏈條、供應(yīng)商、客戶

重點(diǎn)：延長供應(yīng)鏈，不同主體合理劃分利潤，整體稅負(fù)降低

案例分析：如何解決“商業(yè)回扣”、“缺發(fā)票”問題？

節(jié)稅錦囊三、改：股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、業(yè)務(wù)模式

重點(diǎn)：改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，合理合法節(jié)稅

案例分析：降低個(gè)稅和社保的幾個(gè)落地絕招

案例分析：降低企業(yè)所得稅的幾個(gè)落地絕招

節(jié)稅錦囊四、用：用足、用活稅收優(yōu)惠政策

重點(diǎn)：重點(diǎn)人群退稅、殘疾人優(yōu)惠政策、增值稅即征即退政策

案例分析：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？

案例分析：管理者如何把錢拿回家？給你6大方案！

工具：《企業(yè)節(jié)稅36個(gè)絕招的獲取通道》

第五講：現(xiàn)金思維——現(xiàn)金為王體系

一、企業(yè)缺錢的七大原因

原因一：過度投資

原因二：過度負(fù)債

原因三：過度運(yùn)營

原因四：過度賒銷

原因五：過度壓貨

原因六：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢

原因七：資金通道不暢

資金短缺三大方案：債權(quán)融資、股權(quán)融資、運(yùn)營資金管控

二、管理角度分解投資回報(bào)率，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)壁壘

1.市場(chǎng)杠桿（利潤率）-油門——多賺

2.管理杠桿（周轉(zhuǎn)率）-離合器——快賺

3.資本杠桿（權(quán)益乘數(shù)）-剎車——借賺

分析：如何做財(cái)務(wù)分析？如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？

分析：如何提高利潤率？如何提高管理效率？如何管控現(xiàn)金流？

三、財(cái)務(wù)人員在管理中的角色和作用

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)（賬房先生）

2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)（軍師）

3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)（線）

分析：如何提升財(cái)務(wù)人員的勝任力與忠誠度？

分析：如何建立一套規(guī)范的“財(cái)務(wù)體系”？

總結(jié)：財(cái)務(wù)升級(jí)三大步驟：管理者懂財(cái)務(wù)、一套財(cái)務(wù)體系、一支財(cái)務(wù)鐵軍

工具：《企業(yè)賺錢模型圖》

第六講：成本思維——降低隱形成本是王道

一、成本降低的主要策略

策略一：減少損耗

策略二：提高效率

策略三：減少溝通成本

二、價(jià)值鏈成本管理

1.價(jià)值鏈成本管理的過程：上游→企業(yè)內(nèi)部→下游成本控制

案例分析：從沃爾瑪集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)

三、成本差異化戰(zhàn)略

案例分析：吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析

互動(dòng)討論：你企業(yè)如何才能持續(xù)有效的降低成本？

互動(dòng)討論：企業(yè)成本是越多越好嗎？

第七講：內(nèi)控思維——風(fēng)控體系設(shè)計(jì)

導(dǎo)入案例：從“三鹿奶粉事件”來看內(nèi)控失效

一、企業(yè)財(cái)務(wù)三大死穴

1.賬務(wù)混亂

2.賬實(shí)不符

3.內(nèi)控混亂

案例分析：從員工舞弊貪污看舞弊三角模型

案例分析：一個(gè)內(nèi)控錯(cuò)誤，企業(yè)損失3000萬

二、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控

1.完善機(jī)制

2.分工明確

3.責(zé)權(quán)清晰

4.事后監(jiān)督

企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀；內(nèi)控制度缺失，核算流程混亂，資金效率低，融資很困難

三、采購過程中的內(nèi)控設(shè)計(jì)

1.采購業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃安排不合理、供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購驗(yàn)收不規(guī)范、付款審核不嚴(yán)

2.購買環(huán)節(jié)內(nèi)控措施

1）建立采購申請(qǐng)制度

2）按預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購手續(xù)

3）建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度

4）合理選擇采購方式

5）建立采購定價(jià)機(jī)制

6）建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度

7）加強(qiáng)物資采購供應(yīng)過程的管理

3.付款環(huán)節(jié)內(nèi)控措施

1）加強(qiáng)付款管理、完善付款流程

2）加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金管理

3）加強(qiáng)對(duì)采購活動(dòng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

4）建立退貨管理制度

四、銷售過程中的內(nèi)控設(shè)計(jì)

1.銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)：銷售政策和策略不當(dāng)、客戶信用調(diào)查不到位、銷售過程存在舞弊行為

2.銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控措施

1）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查

2）對(duì)銷售合同進(jìn)行嚴(yán)格審批

3）發(fā)貨和倉儲(chǔ)部門嚴(yán)格審核

4）做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄

5）完善客戶服務(wù)制度

3.收款環(huán)節(jié)內(nèi)控措施

1）完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度

2）加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)管理

3）加強(qiáng)對(duì)銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

4）加強(qiáng)應(yīng)收賬款壞賬管理

五、資金風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)

1．資金活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)

1）籌資決策不當(dāng)引發(fā)無效融資

2）投資決策失誤引發(fā)盲目擴(kuò)張，資金鏈斷裂

3）資金調(diào)度不合理，可能導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)困境

4）資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占

2．籌資活動(dòng)中內(nèi)控措施

1）根據(jù)年度全面預(yù)算，擬定籌資方案

2）對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證

3）對(duì)籌資方案進(jìn)行嚴(yán)格審批

4）按照規(guī)定權(quán)限和程序籌集資金

5）按籌資方案確定的用途使用資金

6）加強(qiáng)債務(wù)償還和股利支付環(huán)節(jié)管理

3.投資活動(dòng)中內(nèi)控措施

1）根據(jù)投資目標(biāo)，擬定投資方案，謹(jǐn)慎投資

2）加強(qiáng)對(duì)投資方案的可行性研究

3）對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集體決策或者聯(lián)簽制度

4）專人對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理

5）加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制

4. 資金運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)控措施

1）加強(qiáng)資金運(yùn)營的過程管理，提升資金運(yùn)營效率

2）按照預(yù)算組織資金，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)

3）定期資金安全檢查

4）加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營資金的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

5）嚴(yán)禁資金業(yè)務(wù)過程中印章和票據(jù)由一人保管

工具：內(nèi)控的七把絕殺刀