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北京諾達(dá)名師

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北京預(yù)算管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-01-22

導(dǎo)語概要

企業(yè)預(yù)算管理作為舶來品,在國內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕?

預(yù)算管理培訓(xùn)咨詢

預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

企業(yè)預(yù)算管理作為舶來品,在國內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕?


本次課程將運(yùn)用世界500強(qiáng)外資企業(yè)的真實預(yù)算案例,為大家展示預(yù)算管理的關(guān)鍵要點,同時解析國內(nèi)上市公司從零開始建立預(yù)算的全過程。我們將分析預(yù)算管理中的痛點,真正解決預(yù)算執(zhí)行難的根本問題,為企業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ)。通 過充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級過程中的作用,為企業(yè)增值提供有力支持,讓公司戰(zhàn)略得到有效實施。

預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)

●了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、掌握主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。

●理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任,掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具。

●懂得通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評。

●增進(jìn)經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識。

預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、預(yù)算的目的及認(rèn)識概況

(一)為什么要做預(yù)算

(二)全面預(yù)算的誤區(qū)

(三)預(yù)算管理的目標(biāo)及優(yōu)點:

(四)全面預(yù)算作用


二、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理

(一)企業(yè)發(fā)展階段

(二)預(yù)算發(fā)展及完善階段


三、預(yù)算溝通及機(jī)構(gòu)職責(zé)

(一)預(yù)算溝通計劃概述

(二)全面預(yù)算管理溝通計劃

(二)全面預(yù)算前提及保障

(三)全面預(yù)算實施的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

(四)全面預(yù)算觀念


四、如何開展全面預(yù)算工作

(一)預(yù)算的層級分析

(二)預(yù)算編制原則

(三)預(yù)算方法及適宜情形

(四)如何審核公司各部門上報的預(yù)算


五、預(yù)算什么、預(yù)算主要內(nèi)容

(一)業(yè)務(wù)預(yù)算

(二)財務(wù)預(yù)算

(三)資本預(yù)算


六、如何保證預(yù)算落地

(一)預(yù)算編制方式

(二)預(yù)算執(zhí)行分析

(三)預(yù)算考核評價


七、采購管理與成本優(yōu)化

(一)采購成本優(yōu)化

(二)采購的品質(zhì)管理

(三)控制材料庫存的合理儲備,對采購訂單數(shù)量


八、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

(一)切實抓好技術(shù)改造,降低產(chǎn)品可控成本

(二)加強(qiáng)成本核算,以精細(xì)化成本支持決策


九、企業(yè)降本增效及管理運(yùn)營

(一)加強(qiáng)人效成本核算,績效與獎懲掛鉤

(二)人效成本的管控措施

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如何做好全面預(yù)算

在對企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)情況充分了解的基礎(chǔ)上,設(shè)計全面預(yù)算管理解決方案的各個流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與管理、業(yè)績報告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。

企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強(qiáng)調(diào)流程的管理,更加注重量化各項指標(biāo),特別是對財務(wù)狀況影響重大的指標(biāo),在執(zhí)行預(yù)算的過程中就能夠達(dá)到這項要求。成本、費(fèi)用與相應(yīng)的成本動因相匹配,使成本與費(fèi)用的支出更加合理,財務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù),同時也減少了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù),有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。

完善企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)體系以及預(yù)算考核和評價體系。讓預(yù)算有章可循,有框可控。

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