全面預(yù)算培訓(xùn)班

談到預(yù)算管理時(shí)，每個(gè)人都認(rèn)為它非常必要，但又感到非常頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司將變得一團(tuán)糟。

進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？為什么說公司董事長、總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門增加銷售收入，銷售人員卻挖空心思要求公司降低價(jià)格、增加賒銷、增加提成、提高費(fèi)用？...

本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從全面預(yù)算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預(yù)算管理的全面優(yōu)化方案。

●了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、掌握主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。

●理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任，掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具。

●懂得通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。

●增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。

第 一 部分：全面預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營績效的基礎(chǔ)

1、“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”

2、告別“粗放型”管理，開啟“精細(xì)化”管理

3、凡是“既成事實(shí)”的管理都是無效管理

4、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義

5、預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)

6、不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預(yù)算管理

7、預(yù)算的基本邏輯：起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn)

8、預(yù)算的分類

第二部分：讓預(yù)算插上“理性的翅膀”

1、預(yù)算管理必須有“倒逼機(jī)制’

2、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

3、預(yù)算管理中的誤區(qū)

4、如何制定一個(gè)“三級(jí)遞進(jìn)”的預(yù)算目標(biāo)。

第三部分：全面預(yù)算管理的流程和構(gòu)成

1、“全面預(yù)算管理”是企業(yè)“財(cái)務(wù)管理體系”的重中之重：

2、全面預(yù)算管理的基本框架

3、全面預(yù)算管理的流程

第四部分：市場銷售是全面預(yù)算的龍頭

1、什么是“大數(shù)據(jù)”？——請(qǐng)出示我們的大數(shù)據(jù)

2、本年度市場銷售的數(shù)據(jù)分析

3、明年的經(jīng)營目標(biāo)

第五部分：預(yù)算編制的方法和技巧

1、利潤中心預(yù)算的編制——增量預(yù)算法

2、成本中心預(yù)算的編制——杠桿預(yù)算法

3、費(fèi)用中心預(yù)算的編制——零基預(yù)算法

4、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

5、如何進(jìn)行預(yù)算的節(jié)點(diǎn)檢討

6、預(yù)算的優(yōu)化與調(diào)整。

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