深圳預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)預(yù)算管理作為舶來品，在國內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕？

本次課程將運(yùn)用世界500強(qiáng)外資企業(yè)的真實(shí)預(yù)算案例，為大家展示預(yù)算管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，同時(shí)解析國內(nèi)上市公司從零開始建立預(yù)算的全過程。我們將分析預(yù)算管理中的痛點(diǎn)，真正解決預(yù)算執(zhí)行難的根本問題，為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通 過充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的作用，為企業(yè)增值提供有力支持，讓公司戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。

1.使學(xué)員以預(yù)算為突破口，深入運(yùn)營和公司戰(zhàn)略，擺脫可有可無的尷尬地位。

2.收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能力，防止預(yù)算失敗的陷阱。

3.學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，打造由表及里、理論與實(shí)際的預(yù)算方法。

4.收獲整體思維，金字塔思維，獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動(dòng)的高級(jí)能力。

5.充分結(jié)合跳出數(shù)字看數(shù)字、跳出部門做預(yù)算的方法和手段。

6.從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，讓預(yù)算成為職業(yè)成長(zhǎng)階梯。

7.分析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀。

8.列出降本增效的途徑 選擇適當(dāng)?shù)慕当驹鲂涞胤椒ā?

第 一 模塊：業(yè)財(cái)融合打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1.全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2.全面預(yù)算管理的全過程模型

3.預(yù)算前戰(zhàn)之預(yù)算平衡

第二模塊：預(yù)算管理整體模型建立

1.戰(zhàn)略目標(biāo)層次

工具一：基于市場(chǎng)環(huán)境四維度抽取預(yù)算指標(biāo)

2.全面預(yù)算管理日程實(shí)踐

3.體系層次

工具二：銷售預(yù)測(cè)的儀表盤

工具三：銷售漏斗式銷售預(yù)測(cè)

工具四：資金預(yù)測(cè)工具

第三模塊：預(yù)算方法

1.彈性預(yù)算中超強(qiáng)分析能力

2.零基預(yù)算是成本管控利器

3.演練：利用零基預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算分解審批

4.滾動(dòng)預(yù)算使視角更長(zhǎng)

5.作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命

6.案例：電子行業(yè)作業(yè)預(yù)算建立

第四模塊：預(yù)算調(diào)整及分析

1.企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點(diǎn)

2.企業(yè)預(yù)算調(diào)整流程

工具五：最有力的預(yù)算分析工具——想不到的真相

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服