應(yīng)收賬款管理流程培訓(xùn)

企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)可以采取現(xiàn)銷(xiāo)和賒銷(xiāo)兩種基本方式，雖然賒銷(xiāo)在強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大銷(xiāo)售、增加利潤(rùn)和節(jié)約存貨資金占用方面有著其他結(jié)算方式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，但是相對(duì)現(xiàn)銷(xiāo)而言，賒銷(xiāo)必然導(dǎo)致企業(yè)持有大量的應(yīng)收賬款，由于應(yīng)計(jì)現(xiàn)金流入量和實(shí)際現(xiàn)金流入量在時(shí)間上不一致，就可以發(fā)生相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本、壞賬成本以及對(duì)應(yīng)收賬款的管理成本，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和正常經(jīng)營(yíng)。

1、通 過(guò)信用管理體系及流程的建立,變傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款的事后控制為事前控制以及事中控制。

2、實(shí)施有系統(tǒng)、有效的管控措施,快 速收回賬款,提高自有資金的比率。

3、洞燭先機(jī),察覺(jué)客戶(hù)異常狀況,作好預(yù)防和補(bǔ)救措施,降低壞帳風(fēng)險(xiǎn)。

第 一部分：應(yīng)收賬款的前期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

1、報(bào)價(jià)

2、合同管理

3、定價(jià)管理

4、信用控制

5、訂單處理

6、發(fā)票開(kāi)具

第二部分：應(yīng)收賬款資產(chǎn)管理

1、組合策略

2、收款過(guò)程

3、特別收款努力

4、折扣處理

5、逾期付款費(fèi)用和及時(shí)付款折扣

6、爭(zhēng)議管理

7、賬戶(hù)維護(hù)

8、付款處理

第三部分：大數(shù)據(jù)+

1、成本和收益

2、 組織結(jié)構(gòu)

3、兼并整合和企業(yè)資源計(jì)劃

4、 應(yīng)收賬款管理成功案例

第四部分： 企業(yè)與資本運(yùn)營(yíng)

1、企業(yè)改制與上市

2、企業(yè)改制與重組

3、股份籌資的優(yōu)勢(shì)

4、股份制企業(yè)的組建

5、企業(yè)改制的模式及要求

6、買(mǎi)殼上市

7、境外上市

8、資本的重組

第五部分：企業(yè)并購(gòu)

1、企業(yè)并購(gòu)

2、杠桿收購(gòu)與管理層收購(gòu)

3、并購(gòu)后的整合

4、反并購(gòu)策略

5、剝離與分立

6、資產(chǎn)剝離

7、公司分立

8、剝離與分立的相關(guān)理論及比較