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武漢年度財務(wù)預(yù)算培訓內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-09-24

導(dǎo)語概要

預(yù)算管理培訓課程導(dǎo)讀今年即將過去,明年撲面而來!做好明年年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算,對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要;經(jīng)濟形勢風云變幻,經(jīng)濟環(huán)境競爭加??;如何在加劇的競爭中保持優(yōu)勢,如何制定可行的經(jīng)營目標和預(yù)算,

預(yù)算管理培訓咨詢

預(yù)算管理培訓課程導(dǎo)讀

今年即將過去,明年撲面而來!做好明年年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算,對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要;經(jīng)濟形勢風云變幻,經(jīng)濟環(huán)境競爭加??;如何在加劇的競爭中保持優(yōu)勢,如何制定可行的經(jīng)營目標和預(yù)算,對企業(yè)的發(fā)展,十分關(guān)鍵;企業(yè)經(jīng)營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用,爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經(jīng)營目標和預(yù)算如何做,是企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題,是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。

預(yù)算管理培訓課程目標

●關(guān)于企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理誤區(qū)解析

●學習企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營計劃、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績的關(guān)聯(lián)性

●理解企業(yè)經(jīng)營計劃的“精髓”及其對預(yù)算質(zhì)量的重要影響

●理解全面預(yù)算管理的核心思想,建立預(yù)算管理思維,找到適合自身的預(yù)算管控方法

●通過案例分享,掌握全面預(yù)算管理方法與工具,提高預(yù)算管理質(zhì)量,為企業(yè)價值創(chuàng)造助力

預(yù)算管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

董事長、總經(jīng)理、高管、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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預(yù)算管理培訓課程大綱

一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理?

1、實踐中對于經(jīng)營計劃、預(yù)算認知的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)經(jīng)營管理框架

●企業(yè)戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行的實施步驟

●企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境與內(nèi)部系統(tǒng)

●企業(yè)經(jīng)營管理的三大業(yè)務(wù)活動與預(yù)算管理

●預(yù)算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用


二、企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)

●經(jīng)濟下行嚴重影響企業(yè)發(fā)展

●資金流動性差影響企業(yè)生存

●成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點

●行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐

●企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務(wù)管理

●財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式

3、企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算

●經(jīng)營計劃制定

●預(yù)算是經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)

●經(jīng)營計劃的“細化”程度決定了預(yù)算的質(zhì)量


三、全面預(yù)算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管的是什么

●行為管理

●價值管理

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

●三全:全過程、全員、全方位

●三個要素:人、財、物

●三類預(yù)算:業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用

●全面預(yù)算管理的功能

●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地

●會計核算結(jié)果與預(yù)算指標對比才能知優(yōu)劣

●績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點

●指標下達是起點

●科學合理是關(guān)鍵

●審批執(zhí)行不松懈

●會計核算同步行

●定期審核與調(diào)整

●考核評價過與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實施

●機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

●流程、制度是實施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制

●預(yù)算編制程序與方法

●預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

●預(yù)算的執(zhí)行與反饋及預(yù)警

●預(yù)算績效評估


四、真實企業(yè)案例全面解析預(yù)算實施全過程

●某上市公司案預(yù)算管理案例

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    財務(wù)咨詢顧問-陳代友

    中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師,西南財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士,歷任四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理,青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān),中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理,臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)......

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    實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師-章從大

    實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師,中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),歷任江蘇油田化工副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)財務(wù)總監(jiān)...

往期學員學習體會

1.深入簡出、通俗易懂,用實例說明表述了全面預(yù)算的重要性并對全部的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算控制、績效評價起到有力的推動作用。

2.案例層層剖析,分析方法娓娓道來,讓我們收益豐多,非常感謝老師的精彩授課。

3.課程含金量非常高!課程條理清晰與實際案例相結(jié)合,易于理解。使我全面了解了預(yù)算整個流程體系,編制過程以及風控注意點,對我實際工作有給出了指引方向,非常有幫助。

諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程

武漢年度財務(wù)預(yù)算培訓內(nèi)容

諾 達 名 師 介 紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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