武漢年度財務(wù)預(yù)算培訓內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-09-24
預(yù)算管理培訓課程導(dǎo)讀今年即將過去,明年撲面而來!做好明年年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算,對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要;經(jīng)濟形勢風云變幻,經(jīng)濟環(huán)境競爭加??;如何在加劇的競爭中保持優(yōu)勢,如何制定可行的經(jīng)營目標和預(yù)算,
預(yù)算管理培訓課程導(dǎo)讀
今年即將過去,明年撲面而來!做好明年年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算,對明年的管理和業(yè)績至關(guān)重要;經(jīng)濟形勢風云變幻,經(jīng)濟環(huán)境競爭加??;如何在加劇的競爭中保持優(yōu)勢,如何制定可行的經(jīng)營目標和預(yù)算,對企業(yè)的發(fā)展,十分關(guān)鍵;企業(yè)經(jīng)營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用,爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經(jīng)營目標和預(yù)算如何做,是企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題,是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。
預(yù)算管理培訓課程目標
●關(guān)于企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理誤區(qū)解析
●學習企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營計劃、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績的關(guān)聯(lián)性
●理解企業(yè)經(jīng)營計劃的“精髓”及其對預(yù)算質(zhì)量的重要影響
●理解全面預(yù)算管理的核心思想,建立預(yù)算管理思維,找到適合自身的預(yù)算管控方法
●通過案例分享,掌握全面預(yù)算管理方法與工具,提高預(yù)算管理質(zhì)量,為企業(yè)價值創(chuàng)造助力
預(yù)算管理培訓課程介紹
預(yù)算管理培訓課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營管理框架下的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理?
1、實踐中對于經(jīng)營計劃、預(yù)算認知的幾個誤區(qū)
2、企業(yè)經(jīng)營管理框架
●企業(yè)戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行的實施步驟
●企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境與內(nèi)部系統(tǒng)
●企業(yè)經(jīng)營管理的三大業(yè)務(wù)活動與預(yù)算管理
●預(yù)算管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用
二、企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)
●經(jīng)濟下行嚴重影響企業(yè)發(fā)展
●資金流動性差影響企業(yè)生存
●成本控制是企業(yè)時刻不能放松的功課
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管理重點
●行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐
●企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務(wù)管理
●財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式
3、企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算
●經(jīng)營計劃制定
●預(yù)算是經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)
●經(jīng)營計劃的“細化”程度決定了預(yù)算的質(zhì)量
三、全面預(yù)算管理體系搭建的實戰(zhàn)落地
1、全面預(yù)算管理管的是什么
●行為管理
●價值管理
2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些
●三全:全過程、全員、全方位
●三個要素:人、財、物
●三類預(yù)算:業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本
3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用
●全面預(yù)算管理的功能
●企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地
●會計核算結(jié)果與預(yù)算指標對比才能知優(yōu)劣
●績效考核數(shù)量化方可服眾
4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點
●指標下達是起點
●科學合理是關(guān)鍵
●審批執(zhí)行不松懈
●會計核算同步行
●定期審核與調(diào)整
●考核評價過與功
5、全面預(yù)算管理如何保障實施
●機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程
●流程、制度是實施的保障
6、全面預(yù)算管理如何編制
●預(yù)算編制程序與方法
●預(yù)算編制操作流程
7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制
●預(yù)算的執(zhí)行與反饋及預(yù)警
●預(yù)算績效評估
四、真實企業(yè)案例全面解析預(yù)算實施全過程
●某上市公司案預(yù)算管理案例
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
往期學員學習體會
1.深入簡出、通俗易懂,用實例說明表述了全面預(yù)算的重要性并對全部的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算控制、績效評價起到有力的推動作用。
2.案例層層剖析,分析方法娓娓道來,讓我們收益豐多,非常感謝老師的精彩授課。
3.課程含金量非常高!課程條理清晰與實際案例相結(jié)合,易于理解。使我全面了解了預(yù)算整個流程體系,編制過程以及風控注意點,對我實際工作有給出了指引方向,非常有幫助。
諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
留言咨詢
To make an appointment visit免費體驗課開班倒計時
稍后會有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通