成都房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-09-03
房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)的目標(biāo)是讓學(xué)員掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的管理技巧,深入了解各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)。我們將幫助您明晰并掌握房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程的關(guān)鍵管控要點(diǎn),從而成為一名卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員。這門課程將為您提供豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓您在職場(chǎng)中脫穎而出,成為行業(yè)中的佼佼者。加入我們,開啟您的職業(yè)新篇章!
房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)的目標(biāo)是讓學(xué)員掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的管理技巧,深入了解各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)。我們將幫助您明晰并掌握房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程的關(guān)鍵管控要點(diǎn),從而成為一名卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員。這門課程將為您提供豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓您在職場(chǎng)中脫穎而出,成為行業(yè)中的佼佼者。加入我們,開啟您的職業(yè)新篇章!
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容
課程導(dǎo)入:
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)編制技巧
第 一 講 房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理體系
一、拿地策略
1、政府端意圖對(duì)項(xiàng)目的影響
2、企業(yè)端的應(yīng)對(duì)策略
3、房企各條線的實(shí)際工作
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、成本意識(shí)
2、閉環(huán)意識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
4、戰(zhàn)略意識(shí)
三、建筑施工
1、對(duì)標(biāo)制造業(yè):工程建造工業(yè)化、智能化加速
2、“大工程”成趨勢(shì):工程與其他專業(yè)協(xié)同程度越來(lái)越高
3、地產(chǎn)提人效:工程部門人員配置精簡(jiǎn)化
4、工地開放常態(tài)化:玩法越來(lái)越深入多樣
5、工程管理體系品牌化:成為房企產(chǎn)品力的重要構(gòu)成
6、質(zhì)量監(jiān)管要求越來(lái)越高:倒逼工程質(zhì)量管理升級(jí)
7、一人多崗成趨勢(shì):工程人需成為一專多能的復(fù)合型人才
四、營(yíng)銷策劃
1、當(dāng)前市場(chǎng)下,地產(chǎn)營(yíng)銷策劃要做好五件事
2、完成項(xiàng)目營(yíng)銷閉環(huán)
五、銷售
1、解決市場(chǎng)和客戶認(rèn)知問(wèn)題
2、解決項(xiàng)目核心價(jià)值體系確立的問(wèn)題
六、竣工交付
1、工期進(jìn)度總是上不去的四大癥結(jié)
2、工期計(jì)劃想要達(dá)成,要給予工程充分的支持
七、物業(yè)管理
1、物業(yè)承接查驗(yàn)時(shí)應(yīng)移交的資料
2、物業(yè)承接查驗(yàn)由誰(shuí)監(jiān)督
案例解析:旭輝、濱江、綠城等標(biāo)桿房企房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程控制要點(diǎn)
第二講 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程
一、工程精細(xì)化管控
1、保品質(zhì):關(guān)鍵在于完成管理標(biāo)準(zhǔn)落地和閉環(huán)
2、控成本:減少無(wú)效成本就是*的節(jié)約
二、預(yù)算管理與成本控制
1、策劃:項(xiàng)目前期的成本策劃,策劃什么?如何策劃?
2、控制:項(xiàng)目中期的成本控制,控什么?怎么控?
3、核算:項(xiàng)目后期的核算工作,重點(diǎn)是什么?思路是什么?
4、工程、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)的跨界協(xié)同
三、工程質(zhì)量管理
1、開工準(zhǔn)備階段
2、施工階段
3、交付階段
四、工程進(jìn)度管理
1、制定標(biāo)準(zhǔn)工期至少考慮三大維度
2、工期設(shè)置合理,標(biāo)準(zhǔn)才能落地
五、工程安全管理
1、什么是安全技術(shù)
2、安全技術(shù)的基本任務(wù)
3、需要開展安全技術(shù)交底的項(xiàng)目范圍
4、應(yīng)向哪些人進(jìn)行安全技術(shù)交底
六、跨部門溝通與協(xié)作
1、溝通的三個(gè)境界
2、跨部門溝通的四個(gè)要點(diǎn)
3、跨部門溝通的SMART原則
4、跨部門溝通協(xié)作的三個(gè)維度
七、職場(chǎng)情緒與壓力管理
1、情緒管理的最高境界是情緒自由
2、情緒管理的三個(gè)層次
3、個(gè)人情緒管理
案例解析:中海、萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿房企項(xiàng)目工程管理流程控制要點(diǎn)
項(xiàng)目管理講師推薦
-
肖振峰
肖振峰老師有20年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:壹號(hào)柜科技丨副總經(jīng)理,原騰訊丨數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān),原達(dá)實(shí)智能科技丨項(xiàng)目總監(jiān),原達(dá)香港力訊科技丨項(xiàng)目經(jīng)理,有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通國(guó)際成熟的項(xiàng)目管理方法論,曾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功完成多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿型項(xiàng)目...
-
金宗杰
20年IT精英,10 年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),曾在用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、大搜車等企業(yè)任職,歷任測(cè)試總監(jiān)、敏捷教練、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專 家、DevOps總監(jiān)等職位,操盤過(guò)多項(xiàng)目全盤事務(wù),曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫(kù)、磐舟DevOps、易到用車后端等項(xiàng)目...
-
錢林澤
錢林澤老師有18年世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:騰訊科技 |騰訊廣告項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、廣點(diǎn)通項(xiàng)目管理組leader、騰訊研究院高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,阿里巴巴 | 阿里云高級(jí)項(xiàng)目管理專 家(P8),富士康科技 | 過(guò)程改進(jìn)工程師...
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通